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提到贝尔实验室，大家可能会想到香农、晶体管、激光、现代计算机的雏形……这些辉煌成就的背后，离不开一群天才科学家的卓越贡献。
然而有一个研究发现，
那些发明专利数排名前十的天才科学家有一个有趣的共同点：他们都喜欢与一位名叫哈里·奈奎斯特（Harry Nyquist）的人共进午餐。
截屏自wikipedia↑
那，这个奈奎斯特是谁？
要知道，他并非实验室的领导，也没有像香农那样做出改变通信领域的基础理论。但他被形容为贝尔实验室的“灵魂”，实验室的“午餐哲学家”，是一位“超级连接者”。
喏，就是下面这一位👇🏻
那么，奈奎斯特是如何做到的呢？
他有两大秘诀：
1. 跨界能力
无论对方研究的是物理、化学还是通信理论，奈奎斯特总能聊上几句。有人回忆道，奈奎斯特也没有提具体的建议，但他会让你思考，给你启发。这种“啥都懂一些”的能力，不仅启发了科学家们的新思路，更促进了不同领域知识的交融，成为实验室创新生态中最宝贵的部分。
2. 温和包容
奈奎斯特像是一位“实验室里的父亲”，总是友善地倾听，鼓励每个人与他说话。他的温和与包容使得不同领域、不同性格的科学家都乐于与他交流，并在交流中建立信任，获得灵感与启发。
通过奈奎斯特这个“超级节点”，信息和资源的流动速度加快了，跨学科、跨领域的“松散连接”也更多了，在贝尔实验室这个创新生态中，奈奎斯特激发了整个系统的协作、促进知识流动，将孤立的点织成互联的网。
这样的人，或许不总是处在聚光灯下，但却总能成为创新生态的催化剂。
在公司或机构层面，以奈奎斯特为代表的实验室连接者，靠的是跨领域的好奇心和温和包容的态度。
而在大规模的创新区层面，我们更需要有超级连接者或专门从事连接的机构，通过整合上下游产业链资源，打破行业孤岛，推动区域经济的整体跃迁。
众所周知，蔚来汽车的CEO是李斌，但他还有另一个身份——
合肥市高级招商专员。
早在2021年2月，蔚来与合肥市签订了《深化合作协议》，计划共同打造新桥智能电动汽车产业园，构建具备完整产业链的世界级智能电动汽车产业集群。在李斌看来，对于企业和产业而言，最好的支持就是打造一个完整的产业集群，因为这会带来人才、产业链、供应链和市场的聚集。
此后，李斌频频在公开场合为合肥“打call”，自称是合肥的义务招商顾问，见人就说“你赶紧来合肥”。在蔚来的帮助下，有四五十家公司落地投产合肥。
其中，李斌为比亚迪和合肥牵线的故事广为流传。
据人民网的一篇报道，2020年蔚来安徽生产基地落成后，在一次汽车行业大会上，同为安徽老乡的比亚迪创始人王传福拉住李斌问道：
“你在安徽到底怎么样？”
李斌向他介绍了合肥的营商环境，又围绕公司效率提升和经营改善简要说了几个数据，王传福当即心下便有了数。2021年8月，比亚迪在合肥的园区正式破土动工，从签约到开工仅用了42天。短短10个月后，比亚迪合肥项目的第一台整车顺利下线。
据安徽新闻联播显示，自合肥引入新能源汽车业务以来，安徽的新能源汽车销量占全国的10.8%，拥有江淮、蔚来、大众安徽、比亚迪、长安、安凯等整车企业，汽车制造业规模以上企业超过1360家。
合肥也逐渐从传统制造业基地，逐步向技术驱动的创新中心转型。
李斌正是这样一位创造秩序的连接者，他将孤立的点织成互联的网，构建推动创新的生态，并且凭借他的热情、好奇心和协作能力，为创新生态注入活力。
有人传闻，李斌在合肥市政府的工资要高于在蔚来的工资——但这正是他应得的。
在创新区层面，除了超级连接者之外，
另外一个方式是建立专门的机构，
圣地亚哥经济成功的关键之一在于为整个地区服务的合作机构，类似UCSD CONNECT这样的倡议起到了重要的推动作用，促使大学科学家在学术环境之外建立联系，将整个行业拧成一股绳。
UCSD CONNECT是1985年加州大学圣地亚哥分校设立的生物技术创业加速器，其目的就在于将研究成果应用于产学界，并且将自己定位于集群的协作机构，来促进供应商发展、专业培训、国际营销等。
CONNECT不定期经常举办联谊会、企管讲座，聚集新创团队、创投、学术机构、律师与各产业代表，将研究人员与政策制定者和行业相关人士密切联系起来，鼓励科研人员参与政策制定和行业发展，有力地推动了大学与产业之间的交流，使得生物技术集群保持了活力。
30年来，CONNECT辅导成立的企业超过2000家，可谓是区域创新的连接体与催化剂。
以下动图截屏自https://connect.org/
展现了UCSD CONNECT的朋友圈
↓
其实，我们在研究了大量的创新区案例后，发现，
真正决定一个地区能否脱颖而出的关键往往不在于那些可以看得见的高楼大厦，也不完全是GDP的增长曲线，而是隐藏在背后的——“连接”。
我们之前详细调研过波士顿。
这个被誉为“全球最具创新力的1平方英里”里，除了顶尖大学、知名企业和科研机构外，还有着惊人密度的“非盈利”机构。
这些机构中，有促进区域甚至国际政府协调的机构、㓟将大学与工业联系起来的机构、有将工业与军事联系起来的机构、也有各种商会和经济发展组织、工业理事会等等。
这些机构虽然低调，但彼此共同构成了一个复杂且高效的信息与社交网络。它们为波士顿带来的，不是传统意义上的“有形资产”，而是一种更为深远的“网络资产”。
Kendall Square鸟瞰
美国排名第一的智库布鲁金斯学会(Brookings Institute)，指出了创新区的构成三要素：
1）实物资产 physical assets，建筑空间
2）经济资产 economic assets，创新创业机构。
3）网络资产 networking assets，而网络资产包括两类，一类就是信息网络，一类就是社交网络。
很多城市在营建创新区的过程中，往往会把大量的精力与资源放在“实物资产”与“经济资产”上，毕竟，这些都是可以看得见摸得着，也是可以衡量的。
但网络资产——从某种意义上来说——才是创新区的核心驱动力。
网络资产是一种动态的、可持续增长的资源，它由区域内人与人、机构与机构之间的联系和互动组成，促使信息的高效流动、资源的精准匹配和信任关系的建立。
是，它的建立需要时间，
但一旦建立就会形成正反馈——
当网络资产建立后，一个初创企业可能只需要参加一场活动，就能找到合适的投资方、技术伙伴，甚至快速进入市场。
而没有网络资产的地方，这一过程可能需要耗费数年。
从这个层面上说，
创新区的竞争将不仅是物理空间的竞争，
更是网络的竞争。
那些能吸引连接者、培养连接者、支持连接者的城市，
将在创新版图上更有竞争力。
