线下实体门店流量下滑，已经是不争的事实。传统经销商如果依然想通过铺货终端销售赚钱，难上加难，消费者购买习惯的变化，新技术推动的营销模式变革，倒逼着经销商身份与角色转变。
传统销售时代，你有资金只要琢磨怎么找到一个好的产品，推终端、强管理，做促销，就能够实现业绩增长。现在，在数字化新零售面前，这些方法渐渐都成了强弩之末。
对于很多行业来说，市场的基本盘其实没变，消费者的需求并没有减少，只是渠道的变化此消彼长，消费者不在线下买就在线上买，不在企业的自有平台买就在第三方平台买，不买单品就买一站式解决方案。渠道的力量开始见长，品牌的影响力逐渐变弱，所谓的消费者忠诚度抵挡不住低价的诱惑和购买渠道的便利。
厂商之间的关系势必会被重构，因为经销商要做的绝对不只是产品铺货终端销售那么简单。你得完成对区域市场竞争环境的分析，对于未来渠道发展趋势的洞察和预判，完成适销的产品规划和业务模式以及赢利方式的构建，如果说这些能力的要求还不足以让经销商感受到压力的话，那么如何去运营顾客，从哪里抓流量，如何实现老顾客的复购和裂变，如何面对厂家去渠道的打法，这些现实的问题已经成为经销商必须要去面对要去思考的问题了。
是基于这样的内外部的环境变化，传统经销商传统的零售思维已经没办法继续发展下去，转型，对于老一代经销商来说势在必行，而转型的第一步就是传统零售商转型到区域运营商。
红牛(广州)控股集团创新推出新零售模式，原代理商经销商升级为运营商，“不压款,不囤货,0元做区域运营商,轻松赚钱”的全新零售模式,区域运营商只需引导你的终端店在原实体店的基础上， 免费再给终端网点增开一家专属于实体店的“店中店商城”，成为“店中店商城”的店主,店主通过实体店铺推广销售的销售额,你永远有20%的提成!你的角色就是红牛(广州)控股集团【店中店】项目的区域运营商。
经销商转型为运营商是时代发展的必然趋势。随着市场充分竞争和渠道分工的细化，传统的经销商模式已经无法满足市场需求，必须进行转型。转型意味着对过去方法的辩证否定，是一个破旧立新的过程，需要经销商具备新的经营智慧和战略眼光。
经销商与运营商的主要区别在于经营理念和功能的不同。经销商主要是为了销售而行动，依赖于企业总部的品牌和销售管理，而运营商则为了营销而产生思想，能够根据市场需求规划未来战略和战术。成功的运营商能够依靠自身的营销策略改变生产制造企业，而经销商则更多是被动地执行销售任务。
