作者 | 燕无双天下风云出我辈，一入江湖岁月催。
大疫三年，猛然惊觉，当年那些叱咤风云的企业家们，正在逐渐或喧嚣或寂然的退出江湖。
黄光裕夫妻减持股份、国美裁员、多位高管出走、欠薪......
这两天国美成了财经界的焦点。
尽管不断派人站出来辟谣灭火，无奈负面消息太多，摁倒葫芦起来瓢，国美怎么了？
“太激进，整个团队的风格就是大起大落，急退猛进！”
已离职的国美前员工恨铁不成钢的如是说。
看来出狱后立誓用18个月重整河山的黄光裕，还是没走出窠臼、转变观念啊！
作为一个在苏宁就职近二十年的老员工，太熟悉我们这位老东家的老对手了。
黄光裕其人，如果放到电视剧里，妥妥的霸道总裁范儿：
对外行事高调、张扬，当年就传出他参加活动时，竟敢走在领导前面，顶着一颗光溜溜的大脑袋，抢走了所有的风头......
对内，黄光裕专横、霸道、说一不二。要求苛刻，经常让下属捉摸不透，不少员工见着他说话都会紧张到“手脚抖”。
下属形容他，像一只随时准备捕猎的猎豹，在他锐利而又阴沉的注视下，几乎有精神崩溃的感觉。
成也萧何，败也萧何，黄光裕这种性格，在创业初期，确实是他决断如流、所向披靡的利器。
但当体系成熟，需要稳扎稳打、坚固堡垒时，这个特点就成了致命的缺点。
01.
潮汕一向出首富。
曾经位列亚洲首富的李嘉诚是潮汕人，腾讯掌舵人马化腾也是。
还有已出狱18个月的黄光裕。
黄光裕的国美帝国以国美电器起家。
国美电器是当年家电卖场的扛把子，成立时间早于苏宁，1987年就有了第一家门店。
到1999年时，国美电器在全国88个城市已开设了330家门店。
彼时，刘强东尚在中关村摆柜台，他的刻录机摊位“京东多媒体”成立才一年多，马云刚刚在杭州的湖畔花园小区成立了一家小公司。
黄光裕2008年入狱时，国美仍然是线下零售的王者，拥有门店859家，当年实现收入459亿元。
同样以销售额作为收入的零售商京东，当年的销售额仅仅13亿元人民币。国美当年的净利润都要比京东当年的全部收入多。
这是线下零售业最后的高光时刻。
那时候，国美和他的老对手苏宁，都对如今占市场主导地位的电子商务嗤之以鼻。
投资者见面会上，苏宁电器被询问是否考虑进军电商的问题，答复是“冷静一点”。
波光粼粼的水面之下往往暗潮汹涌。
也正是在这一年里，京东开始扩充品类，涉足销售冰箱、空调、电视等大家电销售，实现3C产品的全线搭建。
现如今登顶中国零售业宝座的天猫在当年体量尚小，彼时每天交易额不到300万元。
那时刚刚上任的淘宝商城总经理张勇，在2009年举办了一个“平平无奇”的促销活动：双十一“光棍节”，这一天“全场五折、全国包邮”。
在那个时间节点，快递规模经济还没有体现，包邮还仅存在江浙沪。“全国包邮”是一个很有诱惑力的宣传词。
李宁、联想和飞利浦等27个商户参与了这次活动，这一天实现了5200万元的交易额。
2010年这个被称之为“双十一”的电商狂欢日，交易额达到了9.36亿元。
也就是这一年，iPhone4面世，开启了移动互联网的时代大幕。
但此时，苏宁的PC版本电子商务网站才刚刚上线，国美要更晚一些，“国美在线”在2011年上线。
日后统治中国零售业的阿里和京东，在2010年和2011年先后推出了手机版本的电商应用：手机淘宝和京东无线。
移动互联网让网民数量急速增长，同时也让网购用户增加了更多的上网时长。
但彼时零售业者并没有想到此后中国居民将生活在手机上。
掌舵国美的黄光裕夫人杜鹃把互联网比作“天上飞的”，她常对国美管理层说“天上飞的终归要落下来”。
但是事实证明：天上飞的不仅没落下来，还从一只雏鹰褪了羽毛，长出了鳞片，蜕变成了巨龙，开始以巨无霸的威力抢夺“地下跑”的市场。
不甘失去零售市场份额的线下零售商业开始往“天上飞”：2013年，由大润发和欧尚超市组成的高鑫零售成立了B2C电商平台飞牛网；
国美的老对手苏宁电器，在同一年将名字更改为“苏宁云商”。
2014年，耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线。
地上的四脚兽虽凶猛却渐渐迟钝，天上的猛禽早已蜕变成了飞龙，随时准备猎取地上的猎物。
当蛋糕不再增大时，线下零售最后的一点残存份额也被线上巨头瓜分，从最早被冲击的图书，然后到家电、服装和百货，最后是生鲜。
江湖风高浪急，不进则退，如今“天上飞的”早已把“地上跑的”布局打乱，毫不留情的重新整合。
02.
黄光裕崇拜潮商领袖李嘉诚，非常推崇后者的“商者无域”（意为无边界，可以跨界）。
黄光裕好战，十几岁就开始和哥哥骑着自行车走街串巷倒卖小型电器补贴家用，遇到混混就反击回去。
在此后的几十年里，黄光裕带着国美一直保持着反击姿态。
在2005年-2007年的家电连锁并购战中，合纵连横，拆散永乐电器和大中电器的联盟，从苏宁口中夺了大中电器，并将几乎所有竞争对手收入囊中。
入狱后他和时任国美董事会主席陈晓发生了控制权之争，在当时受媒体采访时，陈晓属下的国美发言人曾说“黄光裕没有底牌可用了”，暗示黄光裕在争夺控制权一事的失败。
但很快陈晓被打脸，黄光裕在狱中仍能运筹帷幄、决胜千里，遥控指挥夺回控制权，内困外患下扳回一城。
只是山中一日，世上千年。
狱中的12年，终究是限制了黄光裕继续成长的空间。
2021年2月16日，在黄光裕获释后正式回归的那天，国美零售以34%的涨幅和2.25港元的收盘价回应。
当时黄光裕曾放言，“力争用未来的18个月时间，恢复原有市场地位！”
18个月过去，国美不仅没有恢复市场地位，反而向着相反方向跌落。
8月19日，黄光裕在公开信中承认，现实与这个目标有一定差距。
现实是，他的光环已无法再撑起市场的期待和国美零售的股价！
9月27日，国美确认国美电器CEO王巍和国美投资公司CEO何阳青均已相继离职。
国美内部员工透露：国美的裁员计划还在继续。
“业务大调整、团队大幅裁员，多位高管出走”，更像是对黄光裕重振国美的反讽。
而黄光裕和妻子不断减持股份，套现5.5个亿的消息，也让股民人心惶惶。
“本指望着它浴火重生，没想到它减持个不停。”一位投资者如此感慨。
03.
回归之后，黄光裕踌躇满志，执掌国美，一度终止了过去争权夺位导致的决策混乱、群龙无首局面。
然而，潜在的隐忧也同样明显：一位个性强势、有着丰富经历的创始人再次回到牌桌上，能不能平衡个人权力边界与公司创新激励机制之间的矛盾？
既能让国美重整旗鼓、校准方向，又不至于让强烈的个人烙印和管理风格压制员工的创新精神和活力，这其中需要太多的筹谋和睿智。
一位国美员工向媒体透露黄光裕回来后，国美内部的管理风气就变成了老板唯上。
“一个新业务出来后，高管们不太敢提自己的意见，只会往下安排执行，至于方向是否正确，很少有人会公开提出质疑。”
黄光裕重回国美后，推出了很多新业务：“真快乐”App上线；升级门店配送服务的“闪电送”。
然而，这些操作下来只是短时间见了实效，时间一长，那些不成熟的弊端就逐渐显露出来。
2021年国美在真快乐App的推广营销砸出了9.62亿元，但年底的财报却是亏损40多个亿。
因为第三方配送较贵，国美上线“闪电送”后主要由门店员工来配送，然而有时候门店忙不过来，很影响配送服务质量和下单率，这也导致员工对“闪电送”业务的积极性不太高。
看来，黄光裕太急于追回失去的12年了。
线上渠道难以打开，线下份额被蚕食是国美当前的处境。
“在未来两三年的短期内，国美不会出现大的业绩增幅。”零售电商行业专家们断言。
事实证明，不是大佬们造就了时代，而是时代造就了这些大佬们。
或许，黄光裕应该静下心来，重新调整独立建平台的思路，整顿家电品类供应链和物流服务的主营业务。
通过当前盛行的各种电商平台和微信的社交平台，降低获客和运营成本，重新起步。
经济市场大浪滔天，急流险滩处，不妨转换观念，也许海阔天空！
且看明日之域中，竟是谁家之天下？
