如今,疫情防控措施逐步见效,全国复工复产行动也正随之有序进行。不过,疫情带来的“后遗症”却远没有就此结束。当下,经济衰退、增长困难仍是企业不得不面对的一个问题。而在低增长的经济环境下,财务也担负着引领企业未来发展调节的重要作用。如何才能通过财务把控实现企业业绩稳定增长呢?
其实,回顾疫情期间受到重创的行业企业,不难发现,这类企业多是日常运营成本高、重资产投入、人工成本支出过高的企业。这类企业在无法复工开门营业的情况下,每天支出成本依旧不变,由此才造成了现在的局面。不过,相比起这类现金流吃紧的企业,疫情期间还是有不少企业通过“硬核”手段将损失降到最低。
举例而言,疫情期间,滴滴出行的交易量也出现了断崖式下跌,但这却并没有对其造成实质性影响。再比如以配送为核心的外卖业务,虽受实体餐饮的影响,订单量也是直线下跌,但这也并未对其产生过大的生死影响。生死攸关之时,为什么这类新兴企业仍旧能转危为安呢?归根到底,还是由于它们已提前完成企业与劳动者关系的转变,将传统的劳务关系转变为符合新经济业务模式的社会化用工模式。
社会化用工模式下,企业无需承担庞大的运营管理成本与社保公积金支出,个人也可以实现灵活就业。后疫情时代,社会化用工模式可以帮助企业灵活调整劳动力结构,从而增加企业的敏捷和创新力,提高自身抗风险能力。短期之内,社会化用工模式能够帮助企业及时止损、降低人力成本。长远来看,社会化用工也能帮助企业减轻大量固定人力成本、合法规避风险。
作为社会化用工模式的倡导者和践行者,用友薪福社也以实际行动助力众多传统企业危中寻机,转危为安。举例而言,国内某知名大型地产企业就是薪福社社会化用工营销转型的典型案例。疫情期间,该企业线下门店被按下了暂停键,原本活跃在“一线”的房产推介人员只能“赋闲在家”,企业收益也随之锐减。同时,面对着庞大的用工成本与租金成本支出,该企业也出现现金流吃紧等诸多问题。因此,为有效降低用工成本,快速回笼现金流,该企业也选择同用友薪福社进行合作。
合作之初,薪福社便根据该企业的当下发展现状,为其提供了相应的社会化用工咨询服务,帮助企业调整用工关系,将传统的雇佣关系转变为合作关系。社会化用工模式下,企业便不再承担庞大的运营管理成本与社保公积金支出,这样做可以帮助企业做到真正的降低成本。同时,薪福社还辅助企业搭建线上运营平台,并帮助企业通过“直播卖房”、“全民营销”等多种方式提升品牌知名度,进而增加收益。因此,在用友薪福社的帮助下,目前该企业已完成人力资源配置结构的调整,营销模式的转变,企业业绩也随之得到大幅度提升。
如今,依托着行业领先的社会化用工综合服务云平台与丰富的行业经验,用友薪福社已经为众多传统企业与处于社会化用工转型发展期的新兴企业,提供相应的咨询服务,从而助力企业向社会化用工模式转型。未来,随着时代的发展,互联网技术的提升,用友薪福社也将不断发展完善自身服务平台,助力更多企业调整用工关系,搭建线上运营平台,将线下营销与线上营销相结合,从而实现真正的降本增效。
