近日,阿里五大新战略之一的“新制造”正式露面,一个秘密打造了3年之久的“犀牛工厂”正式于9月16日在杭州投产运营。与此同时,我国服装产业所面临的问题也直观地显现出来。马云曾表示,阿里巴巴的新制造并非只是进军制造业,而是要改革、变革制造业,结合犀牛智造的卖点“100件起订,7天交货”不难看出,传统服装产业链条中的生产、库存、消费者需求变化等相关问题,已经是行业当前亟待解决的超级难题。
受2020年新冠疫情影响,大批服装工厂囤积的库存无法消耗,有“中国服装第一街”的杭州四季青服装市场更出现不少商家直播“9.9元每斤”的清库存现象,可见库存问题十分严峻。然而,库存问题并非因疫情引发,长久以来,服装产业的生产“起定量”通常有着较高的固定标准,如果定购批量不够大,工厂很难开机生产,这导致了进货则必须大量囤积库存。
如果囤积大量库存后,恰逢潮流、换季、突发性事件等影响,库存便会成为风险与累赘。若想从上游改变服装订单量的最低标准,让小额订单需求也可以启动生产,则必须革整个产业的“命”才行。阿里巴巴的“犀牛智造”正式为解决这一痛点而发起的产业革命号角。
对于中国制造业来说,服装制造产业的痛点也是“MADE IN CHINA”的痛点,作为国家的支柱产业,制造业必须从传统制造走向新的中国制造——中国智造,让制造更加“智慧”。而从服装产业的视角来看,不仅阿里巴巴这样的平台方想要革命,甚至每一家服装品牌、服装工厂,都希望可以对产业进行一次全面的革新。
热销天猫内衣榜而走红的品牌蒛一内衣认为,尽管目前没有完美的解决方案,但阿里的犀牛智造可谓开拓之举,这不仅让更多普通人关注到了服装制造业的问题,也激发了国内产业链中的每一环节、每一家企业。
以蒛一品牌的内衣举例,内衣的生产制造,也存在服装产业的痛点问题,蒛一也始终在与整个产业的“效率”作斗争。例如,传统内衣企业从原纤维到成衣制造大约需要90天,加上前端设计、后端渠道与销售环节,导致整个周期十分漫长,这让产品经理很难抓住市场端用户最新鲜、及时的喜好和需求。每当服装企业捕捉到新的潮流热点,即使开足马力全速运行,待产品与用户市场见面时,也很有可能过了“新鲜期”。如果中间再出现特殊情况的变化,或许新产品也会瞬间变得无人问津。
前不久蒛一发布的《2020 秋冬保暖内衣潮流趋势》也正是在这样的服装产业环境下诞生的,蒛一希望联合业内机构共同把握消费潮流,试图从面料、材质、设计、环保等多方面入手,寻找推动产业变革的契机。
“犀牛智造”的目标是“从5分钟生产2000件相同产品,到5分钟生产2000件不同产品”,蒛一则希望能5分钟生产出2000件消费者不同个性化需求的内衣产品,并无限缩短产品与消费者“见面”的进程。
理性地说,距离解决传统服装产业根深蒂固的通病问题,似乎还有很长一段路需要去探索,“犀牛智造”的出现似乎加速了这个进程。而身处服装产业每个细分领域的国货品牌,似乎有一些已经开始了他们的探索之路。当产业化升级成为所有企业心中的国之重任时,中国制造业或将在一批又一批勇于创新试错的大小“犀牛”的背上崛起腾飞。
