在IPO前接受记者采访时，一路见证每日优鲜的成长，元璟资本董事长吴泳铭向投资界表示：“每日优鲜在7年发展历程当中，致力于打造智慧零售网络，通过人工智能技术提升供应链效率和用户体验，这是每日优鲜在前置仓即时零售、智慧菜场业务以及零售云业务上核心的能力体现。”元璟资本合伙人陈洪亮坚信，社区零售数字化赛道坡长雪厚，未来会成为国内增量最大、增速最快的市场之一。
而腾讯投资连投每日优鲜5轮融资，堪称最亲密伙伴。早在2015年初，彼时还在腾讯投资任职的彭志坚就与徐正、曾斌相识，由于社区零售赛道所存在的痛点等争议性问题，且此时前置仓模式还未推行，彭志坚对眼前的这个零售“新物种”十分谨慎。
随后与徐正相处的过程中，彭志坚渐渐被这位年轻创业者的眼界能力打动，最终促成腾讯投资参与投资每日优鲜1000万美元的A轮融资，“当时可以说是完全‘赌人’。”彭志坚告诉投资界。
此后的几年时间里，彭志坚与每日优鲜团队联系紧密，双方常常聚在一起探讨战略性议题。直至他离开腾讯投资创立元生资本之后的2017年，亲历每日优鲜在前置仓模式下飞速崛起，也被这支团队的强演进能力深深触动，彭志坚率领元生资本果断再重注6000万美元。“事实证明，徐正的眼界是对的，每日优鲜也是2014年那一批生鲜玩家里唯一的幸存者。”如今，元生资本是每日优鲜前五大股东之一，收获颇丰。
远翼投资也早早注意到了每日优鲜。2016年初的一天，远翼投资合伙人杨俊来到了每日优鲜的办公室，与徐正和他的团队见了一面。当时徐正和老搭档曾斌还面对面共用着一张办公桌。这让杨俊印象深刻，曾经有着光环的大集团高管愿意放下身段敢于创业，是一件不容易的事。而徐正与曾斌二人配合默契，这对于一家初创公司至关重要。
不过，彼时社区零售赛道战况激烈，每日优鲜的前置仓看起来似乎是最重最“笨”的，这意味着作为新模式的探索者，徐正团队也背负着巨大的压力。但远翼投资最终还是在半年后出手1500万美元领投了每日优鲜B+轮融资。“押每日优鲜就是押模式，同时也是押人。徐正年少成名，管过几千人的团队，也泡过田间地头，无疑是最适合干直营加渠道生意的。”杨俊对投资界坦言。
同样在这一轮出手的还有华创资本。华创资本管理合伙人吴海燕总结了这笔投资的两个因素——事和人，都对。“那时，我们看了很多生鲜电商平台，徐正和曾斌在联想佳沃时已经对农业供应链管理有了解和历练，团队配合非常好，我们最终选择在2016年投资每日优鲜的B轮。”在吴海燕看来，没有一个模式能包打天下，每日优鲜在不断探索新的业务模式，也对规模扩张有足够的理性克制。这也正是每日优鲜团队给华创资本带来的惊喜之一。
生鲜是一场长期战斗，联想创投也加入了进来。2017年元旦假期，联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强亲自到每日优鲜北京的试点前置仓，考察了好几个小时，一边观察前置仓的配送，一边听与快递小哥聊日常的订单密度和频次。
“我们当时给TS非常快”，但后续联想创投团队花了2-3个月时间来验证前置仓模式，与每日优鲜一起为“前置仓”做了一个详细的增长模型，来判断可行性。基于这些分析和判断，以及对赛道中的所有选手优中选优之后，联想创投果断决定领投每日优鲜的C轮融资。
在投资的过程中，每日优鲜的团队也令联想创投印象深刻。联想创投高级合伙人宋春雨向投资界透露：“徐正、曾斌两人一文一武非常互补。徐正曾在联想工作多年，担任过联想中国区笔记本的总经理，天生有一种企业家的气质。曾斌多年跟徐正配合，两个人非常默契。”
也正是这轮融资，每日优鲜得以快速在北京建起了上百个前置仓，打造独特的竞争优势，也引来了其他投资方的注资，包括连续两轮投资每日优鲜的华兴新经济基金，一度创下生鲜到家行业最大规模融资纪录。
