国美作为我国知名的实体零售商和巨型企业,其成功离不开国美杜鹃的创新和努力。据了解,近几年随着消费者需求的不断升级,国美杜鹃带领国美对零售业态积极探索,提出“家·生活”战略,以此满足消费者多元化的购物需求。
随着互联网的蓬勃发展,电商飞速发展,冲击之下,国内传统零售业步入转型期,国美也随之而变。国美杜鹃认为,互联网给予了零售思维方式的变革:过去零售商是围绕供应商运行,现在零售业的运营焦点集中于用户。在国美杜鹃的带领下,国美的业务模式也从原来供应商主导的商品和价格模式,转化为用户需求为主导的商品组合和定价模式。
据国美杜鹃分析介绍,在2010年之后,消费升级进一步推进,电商领域经历十年爆发之后也进入瓶颈期,发展速度逐渐减缓,在此影响之下,零售生态酝酿着翻天覆地的变化。2016年开始电商纷纷抛出新零售的概念,宣布从之前单一发展线上,向线上线下共同发展迈进。在这种新常态之下,国美杜鹃带领国美对零售业态的探索也进入新的阶段。
