品牌是商业竞争中的基本单位，品牌越强大，利润率越高，市场份额越大，每个强大富裕的国家，都有全球称颂的品牌，在商业领域中，品牌实力就等于国家实力。我国号称为世界工厂，生产数万种品类的商品，但全球称颂的高价值品牌却寥寥无几，“十倍进化法则”或许能提供建设品牌的思路。
奔驰作为汽车的发明者，直到现在依旧是豪华车的代表品牌，占据巨大市场份额。 可口可乐作为可乐的开创者，目前依旧是可乐饮料的代表，占据巨大的市场份额，百年来在全球赚取着源源不断的利润，海尔冰箱是我国最早期做冰箱的企业，现在依旧是国内第一品牌。由此可见，伟大的品牌往往在行业发展的早期就加入了，随着行业的不断壮大，这些品牌成长为极具价值的品牌，只要背后的品类不消亡，品牌价值一直存在。这些品牌的特点都是在行业没有爆发前就加入该行业，不断推动行业进步，自己创造风口，随着行业的强大，品牌也变得极具价值。
根据里斯先生的定位理论，创建品牌最好的办法是推广新产品，或者开创新品类，这要求品牌能在行业早期进入，最好以产品发明者、行业开创着，概念提出者等身份进入顾客眼球，品牌在行业内就有了牢固的江湖地位，成为行业内的领先品牌。然后在努力推动行业发展，做大蛋糕，作为领先品牌自然会获得最大的蛋糕。这其中的关键是，如何发现新行业呢？怎么抓住产生新行业的技术呢？ 这里就提到“十倍进化法则”了。
“十倍进化法则”是指，如果新技术解决问题的效率达到现有技术的十倍，或者成本的十分之一，它就具有了颠覆行业的能力，会开创新行业，逐步取代旧行业。它是由顿磊创始人刘先生提出来的，它不仅是该理念的提出者，还是该理论的实践者。顿磊经过分析多个行业后认为，激光除锈行业会迎来巨大发展，激光除锈成本有望在未来达到喷砂除锈的十分之一以下，激光除锈技术很有可能会取代喷砂除锈技术，因此提前布局，早期进入该行业，专业专一深耕激光除锈技术，努力推动激光除锈行业发展，目前，顿磊激光除锈机已经成为该行业的领先品牌，一旦达到喷砂除锈的十分之一以下，激光除锈行业就会迎来爆发增长，顿磊也会成为一个高价值品牌。
建设品牌的核心是：早期进入行业，最好成为行业开创者，产品发明者，或者概念提出者。 一旦品牌的发展成为行业发展的一部分，该品牌就容易奠定行业内的“江湖地位”，成为领先品牌。先在小范围内成为领导品牌，然后再推动整个行业发展，把蛋糕做大，随着行业的发展，领先品牌自然分到最肥那块肉。行业自然发展太慢了，而是企业努力推动行业发展，只要新技术真的好用，推广一个行业比推广一个品牌要容易的多。就像chatGPT代表智能ai行业，它确实好用，仅仅在发布软件发布2个月内，注册量就达到一亿人以上。在信息透明的当下，信息传播非常迅速。特斯拉从来不花一分钱广告费，依旧是电动车代表品牌。与其把精力放在营销上，不如把精力放在技术攻克上。
“十倍进化法则”认为不存在空白市场，且行业的变革是不同“物种”之间的取代。 在汽车出现之前，主要的交通工具是马车，汽车运输效率高于马车十倍以上，因此取代了马车成为主流的交通工具。这种取代发生在不同“物种”之间。到现在，全球商业中绝大部分行业都被国外品牌所占据。我国作为后发者，已经无法用更好的手表取代劳力士，无法用更好的茶叶取代立顿，无法用更好喝的饮料取代可口可乐。只能利用效率高十倍，或成本低到十分之一新“物种”来颠覆它们。 “十倍进化法则”强调适应环境，新技术新产品必须适应环境才能长久的活下去。 当人们越来越关注健康的时候，发现碳酸饮料不利于牙齿健康的时候，利用新“物种”取代它，站在可口可乐的旁边，天天强调碳酸饮料的缺点。当人们发现戴一块劳力士只代表“虚伪、显摆者”的时候，更有具实用价值，且能彰显身份的东西取代它。 我国不仅要在新兴领域创建自己的全球性品牌，还要积极取代国外品牌，让中国品牌占据各行各业的领先品牌，这也许是解决内卷，增强国家实力的好办法。
