2月18日，牛年第一个工作日，已经出狱的国美创始人黄光裕发表内部讲话，国美集团公开发布了发言稿。
这篇发言稿以《拼搏奋进 再攀高峰》为标题，字里行间写满了“官样文章”四个大字，亮点本不多，但一句“力争用18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”点燃了外界的热情。
堪称国美“死对头”的苏宁最近也不平静。就在黄光裕发表完内部讲话的后一天，苏宁集团董事长张近东同样发表了内部讲话，其中最受关注的是这样一句话：针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。
与此同时，苏宁易购召开2021年第一次临时股东大会，员工持股计划相关议案顺利通过，但在股吧等平台上小股东的反对意见随处可见。
不久前，苏宁发布了一份史上最大亏损的业绩预告，小股东的愤怒大多来源于此。
黄光裕出狱后，在港上市的国美零售股价涨势凌厉。苏宁和国美这一对“冤家”动作频频，中国家电零售江湖再起波澜。
被带走调查的2008年，黄光裕和苏宁的张近东正为中国家电零售霸主的位子争得“面红耳赤”；12年后，他们有心再战，战事却已经结束。
01
美苏争霸
2008年10月7日，胡润发布的中国富豪榜上，39岁的黄光裕以430亿元的财富排名第一。
在此之前的几年间，国内家电零售市场快速整合，国美、苏宁的竞争越发激烈。彼时，国美被视为行业一哥，苏宁紧随其后，行业第三、第四、第五分别为永乐、大中、三联商社。
2004年，国美和苏宁相隔一个月双双登陆资本市场，资金实力雄厚的两大家电零售巨头开始加速扩张，除了进行开店竞赛之外，另一个策略是并购。
兼并从2005年拉开大幕，几年间国美先后收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳、陕西蜂星等区域品牌。
几笔重要的并购包括：2006年7月，国美以52.68亿港元收购中国永乐；2007年底，国美收购大中电器；2008年2月，国美入主三联商社。至此，国美连续拿下行业第三、第四和第五，取得了绝对的领先优势。
在成功收购永乐之后，黄光裕甚至对媒体称，“国美收购苏宁并不会有多大麻烦，合并只是时间问题。国美和永乐将保持双品牌运作，不关店、不裁员，继续在规模上领先对手，最终打到对手求和为止。”
张近东则回复称：“苏宁你买不起，我要是做不过你，我送给你”。
而在一系列并购中，争夺最激烈、最具戏剧性的是大中电器。苏宁于2007年初就启动了收购谈判，并和大中拟定了一份协议，甚至在国美完成收购之前苏宁已经派人进驻大中电器，苏宁准备为大中安装ERP系统，并邀请厂家和媒体参加收购典礼。
然而在最后一刻，黄光裕提高了价码，以38亿元的代价“吞”下了大中电器。在完成收购后，国美的店面大幅超越苏宁。
关于谁是“中国家电零售一哥”的问题暂时失去悬念。
02
攻守易势
然而，如日中天的国美很快将进入刺骨寒冬。
2008年11月，在第三次登顶胡润百富榜一个月后，黄光裕突然被警方带走调查。2010年，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。
黄光裕入狱后，又与以陈晓为代表的管理层爆发了公司管理权之争，最终黄的妻子杜鹃稳住局面，杜鹃称，“等老公出狱时，我会还他一个更好的国美。”
但失去了灵魂人物的国美迅速被老对手苏宁甩开身位，“美苏争霸”的天平开始倾斜。2006-2008年，国美连续三年蝉联中国连锁百强企业第一名。黄光裕被带走调查的当年，国美就滑下冠军宝座，苏宁成功夺魁。
苏宁的市值在2015年6月11日这天创下1683.33亿元的历史新高，当天收盘国美的市值为313.79亿港元，只能看到苏宁的背影了。
时至今日，在香港上市的国美零售市值仍然不足苏宁易购的60%。
03
时代变了
苏宁赢了吗？当然没有。
在结束与国美的缠斗之后，苏宁很快又陷入了和京东的战争之中。尽管苏宁从未承认输掉这场战争，但数据不会说谎。
从营收上看，2019年京东、阿里巴巴、苏宁易购、国美零售的数据分别为5768.89亿、4888.98亿元、2692.29亿、594.83亿元；净利润方面，四家公司2019年的数据分别是1722.09亿、121.84亿、98.43亿、-25.9亿元。
京东当前的市值是1500多亿美元，苏宁易购是650亿人民币，国美零售则不足450亿港元，苏宁和国美真的只剩京东的零头了。
易观发布的数据显示，2020年第四季度中国网络零售B2C市场交易份额中，苏宁易购以5.4%排在第三位，国美以0.3%排在第七位。
2月18日，苏宁易购发布数据称，苏宁易购线下门店销售迎来高速增长，家电、3C类产品同比增长超40%。7天假期，苏宁易购5G手机线上销量同比增长121%，线下销量同比翻倍；智能厨房小电器销量同比增长170%。
很快就有网友指出，去年同期国内正处于新冠疫情最严峻的时刻，同比增长数据意义不大。
同时有股民在深交所互动易平台提问，质疑苏宁不敢公布活跃用户数。
事实是，国美零售已经连续3年未实现盈利，苏宁依靠变卖资产的方式维持着表面的盈利，但扣非净利润从2014年开始连续7年为负数，有文章评论称，若不是“财技”了得，苏宁早就被ST好几回了。
到了2020年，苏宁再也无法掩盖亏损的事实。1月30日，苏宁易购发布业绩预告，预计2020年归属于上市公司股东的净利润为亏损39.53亿元至亏损34.53亿元，同比大幅下降140.16%至135.08%。
04
英雄迟暮
十年过去了，市场上几乎听不到“家电连锁”“家电零售”的概念了，取而代之的是B2B、B2C、O2O、社交电商、内容电商等一系列新名词。
1月21日，国美召开零售战略发布会，其官方商城正式更名为“真快乐”，国美零售控股公司副总裁王巍将“真快乐”特色表述为：真选特色、产品特色、权益特色、玩法特色。
这不是国美和苏宁第一次改名。2017年6月，国美从“国美电器”改成“国美零售”，并沿用至今。苏宁更加纠结，2013年2月苏宁将“苏宁电器”更名为“苏宁云商”，2018年又将公司名称从“苏宁云商”改为“苏宁易购”。
名字是一家企业最明显的标签，改名字往往能够彰显战略变革的决心，但改名字和改变命运之间并不能画等号。从外界观察的视角，主动更名或多或少反映出企业重建自我认同的意图，继而渴望以自我改变影响外界的认同。
当黄光裕喊出“力争用18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”的目标，有文章提出这样的问题：黄光裕如何再次战胜张近东？
可是，黄光裕和张近东还会把对方当做是对手吗？而如果他们不把对方当做对手，他们心中的对手又是谁？他们还有勇气挑战谁？
黄老板马失前蹄的12年后，中国家电零售行业没有战事。
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