国际化!长安汽车通过 DevOps 国际及国内标准双证评估

国际化!长安汽车通过 DevOps 国际及国内标准双证评估
2024年10月22日 11:40 历史茶坊灵灵

2024年5月29日,中央网信办、市场监管总局、工业和信息化部联合印发《信息化标准建设行动计划(2024—2027年)》,强调要推进信息化标准国际化,包括深入参与国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、国际电信联盟(ITU)等国际标准组织的工作,推动我国先进技术与标准转化为国际标准;推动国际国内标准协同发展,提高国家标准与国际标准关键技术指标的一致性程度,推动信息化标准兼容互认等。彰显了推进信息化标准国际化对于健全国家信息化标准体系、提升信息化发展综合能力、推动网络强国建设的重要性。

中国信息通信研究院推出了基于ITU DevOps 国际标准和DevOps国内标准开展的同步评估,实现国际国内标准互认。同时DevOps国际标准评估在评估范围、评估证书、评估报告方面全面升级。DevOps国际标准评估是贯彻国家《信息化标准建设行动计划(2024—2027年)》中推进信息化标准国际化等文件精神和要求的重要方式,也符合国际国内企业当前的实际需要。

2024年10月18日,第二十四届GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会在上海正式召开,中国信息通信研究院隆重公布了ITU DevOps 国际标准和DevOps国内标准双证同步评估结果。

重庆长安汽车股份有限公司(简称“长安汽车”)本次参评项目“数字化底座盖亚平台”,顺利通过 ITU DevOps 国际标准评估、以及 DevOps 国内标准(《研发运营一体化( DevOps )能力成熟度模型》)持续交付标准 3 级评估;参评项目“数字化底座盖亚平台DevOps”顺利通过 ITU DevOps 国际标准评估、以及 DevOps 国内标准(《研发运营一体化( DevOps )能力成熟度模型》)系统和工具标准平台优秀级(构建与持续集成、流水线、制品管理、发布管理)评估,代表长安汽车的相关能力达到国内领先水平。

评估单位:中国信息通信研究院

2024年10月18日在第二十四届GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会上,由中国信息通信研究院副总工程师许志远先生为企业授牌:

目前,长安汽车共通过 5 项中国信通院 DevOps 标准评估。其中,通过持续交付标准评估 1 项、系统和工具标准评估 4 项。

此次,我们采访了长安汽车大数据中心(企业管理中心)总经理任喆先生、数字化高级总工程师刘亮先生、高级经理穆希雨先生,一同深聊团队在项目参与评估时的细节和故事,分享实践经验。

Q&A

长安汽车大数据中心(企业管理中心)总经理任喆

Q您好,请介绍一下您和您的企业,以及此次参与评估的项目。

任喆先生:长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业,拥有 162年历史底蕴、40年造车积累,全球有 12个制造基地、22个工厂。作为中国汽车品牌的典型代表之一,长安汽车旗下包括长安引力、长安启源、长安凯程、深蓝、阿维塔等自主品牌和长安福特、长安马自达、江铃等合资企业。

长安汽车拥有来自全球 31个国家和地区的技术研发人员 1.8万余人,分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局。拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系,确保每一款产品满足用户使用 10年或 26万公里。

2017年,长安汽车发起“第三次创业——创新创业计划”,将文化、效率和软件能力打造成为核心竞争力,向智能低碳出行科技公司转型。在新能源领域,2017年发布“香格里拉”计划。在智能化领域,2018年发布“北斗天枢”计划。在海外领域,2023年发布“海纳百川”计划。

长安汽车始终以“引领汽车文明,造福人类生活”为使命,以科技创新为驱动,重塑能力、升级产业,以更快的速度、更大的强度,坚定坚决向智能低碳出行科技公司转型,向社会作出源源不断的贡献,不断满足人们更加美好的生活需要,奋力推进第三次创业——创新创业计划,为打造世界一流汽车品牌努力奋斗。

本次参评的项目为长安汽车数字化底座盖亚平台持续交付 ,数字化底座盖亚平台是面向软件人员的作业作战统一工作台,全面实现一站式数字化软件研发管理,集成开发者工作中常用的标准、工具、服务等内容,支撑开发者一站式处理所有工作,赋能软件作业作战人员能力倍增,实现软件团队和开发组织效率倍增,实现需求到交付周期减半,支撑业务创新速度倍增。

Q恭喜贵公司通过DevOps 标准评估,此次贵公司项目通过的是持续交付3级以及系统和工具标准-平台级优秀级评估,表明达到了国内领先水平,请说一下您此时的感受。

任喆先生:非常感谢您的祝贺!能够通过DevOps持续交付3级,以及系统和工具标准相关评估确实是一项重要的成就。这不仅表明我们在自动化部署、质量控制、以及团队协作等方面达到了较高的水准,也证明了我们在效率提升和持续优化方面的努力得到了认可。这个成果是整个团队共同奋斗的结果,我们会继续在DevOps实践中不断进步,争取为客户和合作伙伴提供更加优质、高效的服务,进一步推动公司的技术创新与发展。

Q贵公司是如何决定加入 DevOps 标准评估工作中的?

任喆先生:我们公司决定加入DevOps标准评估工作,主要基于以下几个关键考虑因素:

1、提升研发效率和质量:DevOps是一种可以有效提高研发与运营协作的实践框架。通过标准化和自动化的流程,我们可以显著缩短开发周期,提高产品质量,减少人为错误。这与公司提升效率、减少交付风险的目标高度一致。

2、保持行业竞争力:随着市场竞争的加剧,快速、稳定的产品交付能力成为企业竞争力的重要体现。通过参加DevOps评估,我们能够对标行业最佳实践,找到改进方向,持续优化开发流程,保持行业领先地位。

3、团队协作优化:DevOps不仅仅是技术的改进,更是一种文化的转变。它促进了开发、运维、测试等多个团队的协作。通过评估,我们可以确保公司在这方面的实践符合国际标准,从而进一步增强团队的凝聚力和协作效率。

4、风险管理和合规需求:通过DevOps的标准化流程,能够在项目生命周期的每个阶段更好地管理和控制风险。同时,标准化的评估流程有助于满足不同客户和行业的合规要求,提升公司的市场信誉。

长安汽车大数据中心(企业管理中心)数字化高级总工程师刘亮

Q通过 DevOps 标准评估对您企业带来了什么帮助?对贵团队有哪些影响?

刘亮先生:长安汽车顺利通过了 DevOps 标准评估,这是我们在提升技术实力和优化工作流程方面取得的又一重大突破。通过这一评估,不仅显著提升了公司的交付能力,也为我们在市场竞争中赢得了更为坚实的优势。

>助力企业提升效率与竞争力

通过DevOps标准评估,长安汽车成功实现了开发和运维流程的高度自动化,极大提升了交付速度和产品质量。持续集成和持续交付(CI/CD)的实践确保了我们能迅速响应市场需求,持续输出高质量产品,进一步巩固了我们在行业内的技术领导地位。

此外,这一评估促使公司采用了最前沿的开发工具和技术,推动了企业的技术创新能力。同时,标准化流程的引入,有效降低了运营成本,减少了人为错误,使资源利用率大幅提升。通过风险管理和合规性提升,公司在应对复杂项目和严格行业监管方面更具优势,进一步增强了客户的信心和信任。

>促进团队协作与成长

DevOps评估的成功也为团队带来了深远的影响。首先,评估过程促进了开发、运维和测试等多个团队之间的协作,打破了以往的“孤岛”效应。团队之间的沟通更加顺畅,工作效率显著提高,责任感和透明度也得到了极大增强。

同时,团队成员在这一过程中掌握了更多新的技术工具和自动化实践,整体技能水平显著提升。公司内部形成了持续学习的文化氛围,极大提升了员工的职业竞争力。此外,评估成功带来的成就感也有效提升了团队士气,激励大家继续追求卓越。

>未来展望

通过此次DevOps标准评估,长安汽车将继续秉持技术创新与高效协作的理念,致力于为客户提供更加优质的服务和解决方案。我们将不断优化内部流程、提升技术能力,保持在行业内的竞争优势,并为客户创造更大价值。

Q您可否详细的介绍一下,通过本次评估有哪些数据指标可以直观的体现项目改进成果?

刘亮先生:具体提升情况见下图:

Q对于此次参评的项目,其IT系统有哪些特色,当时是怎么规划和设计的?

刘亮先生:在此次DevOps标准评估中,盖亚平台凭借其创新设计、卓越的用户体验及技术架构,成为评估项目中的重要亮点。这一平台的成功规划和实施,不仅展示了公司在技术与产品设计上的综合实力,也为未来业务发展奠定了坚实基础。

>盖亚平台的独特亮点

盖亚平台结合了多项先进技术,旨在为用户提供便捷、高效的使用体验。以下是该平台的几大特色:

高度定制化的用户体验:平台设计注重用户个性化需求,能够根据用户行为和偏好,智能推荐相关内容和服务,提升了用户粘性和满意度。

强大的集成能力:该平台具备全面的集成功能,能够无缝对接多个外部系统和应用,提供统一的数据入口,大幅提升了用户在多个系统间的操作效率。

快速响应和高可用性:通过采用微服务架构和容器化技术,盖亚平台能够灵活扩展,确保在高并发情况下的稳定性和高性能响应。即便在流量激增的场景下,平台仍能保持卓越的运行效率。

>规划与设计的前瞻性

在平台的规划阶段,盖亚平台进行了详尽的市场调研和需求分析,结合客户反馈和行业趋势,制定了平台的核心功能定位。设计开发团队采用了敏捷开发模式,确保每个开发迭代都紧密围绕用户需求,持续优化平台功能。

模块化设计:为了实现灵活扩展和易于维护,平台采用了模块化设计架构。这种设计不仅提升了开发效率,还使得后续的功能更新和维护更加便捷。

以用户为中心理念:从一开始,设计团队就将用户体验放在首位,通过多轮用户测试和反馈,优化了平台的交互界面和导航功能,确保用户能够轻松获取所需信息。

DevOps 实践应用:平台开发全程严格遵循DevOps最佳实践,通过自动化的CI/CD流程,快速部署和迭代更新,确保平台在整个开发和运营周期内的高效和稳定。

长安汽车大数据中心(企业管理中心)高级经理穆希雨

Q此次通过评估的过程顺利吗?遇到什么困难?如何解决的?

穆希雨先生:在此次DevOps标准评估过程中,长安汽车盖亚平台团队成功克服了与自动化测试、持续集成和部署相关的多个技术挑战。尽管评估过程中遇到了复杂的技术障碍,但通过高效的团队协作与持续优化,最终顺利通过评估。这不仅彰显了我们在自动化和开发流程方面的技术优势,也为未来的项目奠定了坚实基础。

在评估初期,我们发现自动化测试的覆盖率和测试效率存在不足,尤其是在应对复杂的边缘场景时,某些关键功能未能通过全面的自动化测试,导致部分代码在初次测试中无法达到预期标准。此外,由于测试数据生成不充分,一些场景的测试结果不具备代表性,增加了调试与排查的难度。

为了解决这一问题,团队对自动化测试进行了以下优化:

1、扩展测试覆盖率:通过增加边缘场景和异常处理的测试用例,我们大幅提升了自动化测试的覆盖范围,确保系统能够在各种复杂情况下正常运行。

2、提高测试数据生成效率:我们开发了定制化的数据生成工具,能够根据不同测试场景动态生成数据,保证了测试用例的完整性与准确性,从而提升了测试的可靠性。

3、并行化自动化测试:我们优化了测试执行的流程,通过并行化处理,缩短了测试的执行时间,确保了每个迭代中的快速反馈,提高了开发效率。

在持续集成和部署方面,我们同样面临了一些重要挑战。尤其是在集成多团队代码时,初期的持续集成流程暴露了代码冲突和依赖性管理的问题,影响了集成的稳定性。此外,在持续部署阶段,部分构建和部署流水线的效率较低,导致更新和发布周期延长,影响了平台的敏捷响应能力。

为了克服这些挑战,我们采取了以下解决措施:

1、改进依赖管理与代码合并流程:通过实施更严格的依赖性管理,我们大大减少了代码冲突的风险。同时,采用了基于分支策略的自动化合并和构建流程,确保代码在集成过程中更加顺畅。

2、优化CI流水线:团队对CI流水线进行了全面的优化,采用分层式构建策略,允许并行构建和测试,减少了CI/CD周期中的等待时间。此外,结合容器化技术,我们能够实现更快速、轻量级的部署,提升了部署效率。

3、持续监控与回滚机制:在部署流水线中引入了更强大的监控与回滚机制。通过实时监控部署结果并设置自动回滚策略,确保了部署过程中遇到问题时能够快速恢复,从而减少了潜在的生产环境风险。

Q对于 DevOps 今年的实施,您觉得最大的收获是什么?您的下一步计划是什么?

穆希雨先生:在今年的DevOps实践过程中,长安汽车实现了多项重要成果。通过在自动化测试、持续集成和部署(CI/CD)等方面的深入应用,我们显著提升了平台的开发与交付效率,优化了系统的稳定性和可扩展性。这些收获为我们未来的技术发展奠定了坚实的基础,也为企业的敏捷转型提供了强有力的支持。

>DevOps 实施中的最大收获

在DevOps实践的推进过程中,最大的收获可以归结为以下几个方面:

1、开发与交付效率大幅提升:通过CI/CD自动化流程的持续优化,整个开发团队能够更快速地将新功能推向市场,更新周期明显缩短。自动化测试的扩展使得每次发布的稳定性更高,减少了手动干预的风险和工作量。

2、跨团队协作得到强化:DevOps的实施促进了开发、测试和运维团队之间的协作与沟通。通过共享的流水线和工具,团队成员能够更清晰地了解项目进展,减少了传统开发流程中的信息孤岛现象。

3、稳定性与可扩展性增强:得益于微服务架构和容器化技术的结合,我们能够灵活应对平台的需求变化,尤其是在高并发场景下的性能显著提升。平台现在可以更好地适应用户需求的波动,保证了系统的稳定性。

4、持续改进文化的建立:DevOps实践中的持续反馈和迭代机制帮助公司建立了持续改进的文化,团队通过不断优化流程和工具,不仅提高了技术水平,也加速了整体创新步伐。

>未来计划与展望

基于今年的成功经验,我们的下一步计划将聚焦于以下几个方面:

1、加强安全集成:在未来的DevOps实施中,安全将成为更为核心的关注点。我们计划将“安全即代码”(Security as Code)更紧密地集成到CI/CD流程中,确保每一次发布都符合严格的安全标准,进一步提升平台的安全性和合规性。

2、优化监控与反馈机制:我们计划进一步完善监控系统和反馈机制,提升对生产环境的可视性与预警能力。通过引入更加智能化的运维监控工具,我们将实现更快速的问题定位与修复,确保平台始终处于最佳运行状态。

Q对于 DevOps 的发展前景,您怎么看?

穆希雨先生:DevOps的未来发展前景:加速创新与技术变革

随着全球技术发展步伐的加快,DevOps已成为推动企业数字化转型的重要驱动力。展望未来,DevOps将不仅仅是开发与运维的融合,更将成为企业敏捷创新的核心战略,帮助企业更快速地响应市场变化,并提升产品的交付质量和用户体验。

>DevOps发展的关键趋势

1、全面的自动化与智能化:未来的DevOps将进一步向智能自动化迈进。除了当前的自动化测试与持续集成部署,AI与机器学习技术将更多地应用于DevOps流程中,特别是在预测性运维、智能监控和自动化决策方面。这将帮助企业进一步提升开发效率,缩短迭代周期,同时减少人为错误。

2、安全与DevSecOps的紧密融合:随着网络安全威胁的日益增长,未来DevOps发展中安全将扮演更为核心的角色。DevSecOps(将安全集成到DevOps流程中)将成为行业标准,确保从开发到部署的每个环节都考虑到安全性,自动化的安全检测、合规审计和漏洞修复将为企业提供更加坚固的防护。

3、基础设施即代码(IaC)与云原生架构的普及:云计算和容器化技术的发展推动了基础设施即代码(IaC)的普及。未来,IaC将进一步简化基础设施管理,通过自动化部署和弹性扩展,企业可以快速适应业务需求变化,提升资源利用率。同时,云原生架构和微服务设计将让企业的IT架构更加灵活,支持快速的功能更新和扩展。

4、增强的协作与文化变革:DevOps不仅是技术的变革,也是一种文化的变革。未来,跨团队的协作将更加紧密,开发、运维、安全、测试等各个部门将共享同一套工具和目标,真正实现业务与技术的深度融合。文化上的改变将使企业更加敏捷,团队将专注于快速反馈和持续改进,推动创新的不断涌现。

>DevOps的未来机遇

对于未来的DevOps发展,我认为最大的机遇在于企业如何能够通过DevOps文化的深耕,真正实现技术与业务的双向驱动。DevOps不仅仅是技术工具的使用,更是推动企业创新、提高竞争力的催化剂。通过更高效的自动化流程、强大的安全保障和智能化的运维体系,企业能够更快地将创意转化为现实,并以更高的质量交付给客户。

ITU DevOps国际标准介绍:

依托于我国相关行业的最佳实践和国内DevOps标准,2018年7月16-27日,在瑞士日内瓦举行的ITU-T(国际电信联盟)相关全会上,由中国信息通信研究院主导的DevOps国际标准项目成功立项,来自中国、美国、英国等20多个国家的90多名代表参与了此次会议。

2020年7月20日-31日于瑞士日内瓦举行的ITU-T(国际电信联盟)Study Group13 Future networks (& cloud)全会上,由中国信息通信研究院主导的DevOps国际标准Y.cccsdaom“云计算-云服务开发和运维管理需求”(Cloud computing-Requirements for cloud service development and operation management)获得全会通过,标准号为ITU-T Y.3525,它是在云计算技术下的云服务开发和运维管理需求的国际标准。

国内 DevOps标准 《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》介绍:

《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》系列标准是由中国信息通信研究院牵头,云计算开源产业联盟、高效运维社区、BATJ等顶级互联网公司以及各大金融、通信企业共同制定的 DevOps 系列标准及 DevOps 国际标准,具有极强的权威性和行业指导性。由中国信息通信研究院牵头编制的 DevOps 标准已由工信部发布并被众多金融、通信和互联网等行业名企纷纷采用并通过评估。

与此同时,DevOps 标准已于2020年7月在联合国直属标准化组织 ITU-T 正式结项并可正式评估(标准号:ITU-T Y.3525 )。研发运营一体化(DevOps)总体架构可划分过程(敏捷开发管理、持续交付、技术运营)、应用设计、安全及风险管理、系统和工具、业务价值管理、合作开发运维、持续测试、效能度量、平台工程、系统可靠性与连续性工程等。

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