核心行业及场景
1）行业及场景（举几个例子）
直播行业—网红主播结算；
传媒行业—自媒体KOL结算；
电商行业—推广返佣结算；
物业行业—（渠道佣金结算）；
旅游行业—导游、志愿者、翻译员、导购结算等；
数娱行业—作家、写手佣金结算；
教育行业—线上教师结算；
支付行业—POS推广人员结算；
培训行业—讲师、教练、老师、顾问结算；
医美行业—线上医生、顾问结算；
以上，仅仅是一些例子，本质是不签实际劳动合同的用工模式基本都可以匹配“灵活用工”模式，自己看看还有哪些。
2）目标用户行业排名
简单的统计了一下，主要是竞品调研和报告调研，前三行业排名如下：
1. 物流（德邦、顺丰、韵达……）
2. 社区电商（淘宝、京东、大象……）
其余的不太好排名了，客户都是最机密的内容，各家资源和能力分布也不同，无法进行详细的分析。但是整体来看，这些行业都是大客户，各凭本事吧。
涉及的角色及痛点
虽然灵活用工有税筹的背景支撑，但整个产业链中涉及的角色也有各自的痛点，一起来看下：
1）企业端（B端）
合规风险大，大量公对私（工资），税务稽查无凭证（常指资金流、数据流、凭证流三流合一），短期或临时兼职人员配合度低，因个税承担归属易产生纠纷；
运营成本高，企业采用传统方式发放报酬，工作质量取决于员工专业水平、工作质量难保证。
传统发放流程三个核心环节：
1. 核算：核对发放报酬过程繁琐，增加劳动量，让企业的HR与财务陷入事务性工作。
2. 发放：到账时效性无法保证，资金到账无反馈。
3. 个税申报：个税申报流程复杂，过程难掌握，需大量人工参与。
财务成本高，发放对象为个人，个人无法给企业提供对应的增值税专用发票，企业面临现金或个人转账等无票支出问题，增加企业用工成本，没票无法抵扣，这是个大问题，也是很多企业铤而走险的问题，比如去买票。
2）用户端（C端）
纳税率高，最高到40%，谁不想多拿点钱？
纳税流程繁琐，与其说繁琐不如说民众根本没有这个纳税意识。
收款方式多样化，要支持微信、支付宝、银行等多种收款方式。
3）税务局（G端）
征收难，中国人压根没有缴税的概念。
核算难，人数众多，种类繁杂，无法进行准确核算，很快税务之间的数据将会打通，打通后会大大缓解。同时，也代表着造假将更难。
灵活用工适合哪些行业？
可以用4个维度判断企业是否合适
1.企业从事业务的专业性
如果企业从事专业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。
2.企业中员工比例
如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。
3.企业业务需求量
企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。
4.企业所处发展阶段
企业正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。
哪些岗位更适合灵活用工?
1.线上服务类
在线教师、在线医生、设计师工程师、问卷填写员、咨询顾问、网络发帖员、网络写手
2.线下服务类
外卖员、快递员、跑腿员、网约车司机、货运司机、代驾司机、线下培训员、代理人员、装卸搬运人员、家政员、家庭装修员、招聘经纪人、船务员、项目调研员、安装和维保人员
3.推广类
线上推广人员、医学联络专员、信息推荐人、直播带货、移动出行、网络零售等灵活用工岗位活跃发展，对稳定就业、促进经济发展发挥了重要作用，但不少岗位和行业并不适合灵活用工，如果强行采用存在相应风险。
