通过分析成美咨询的过往案例，我们发现在真正的市场经济活动中，对企业家来说，往往最焦虑的并不是一两年的数据下滑，而是开始怀疑自己一直在做的业务是否正确、是否可持续。如果出现类似的思考，说明企业发展进入了战略迷航期。这种不确定感，可能源自外部环境影响，但更多是来自内部的各种声音。
在这个阶段，企业家不能再只是简单地应对市场的风吹草动，而是应该开始深刻反思企业的方向、价值以及长期竞争力所在。只有围绕业务战略建立自己的护城河，才是长期赢得市场赢得顾客的保障。不然，来之不易的胜利果实非常容易被夺取，或昙花一现转瞬即逝，让业务发展之路的不确定性增大。
好比当年深陷价格战泥潭的SKG，在掌舵者刘俊宏的带领下，通过大刀阔斧的改革，聚焦细分板块，不仅不仅成功摆脱了价格战的恶性循环，还以创新为驱动，强势登顶颈椎按摩椅领域销量第一的宝座多年。
2016年，SKG在原美的小家电事业部总经理的推荐下找到了成美品牌定位团队，希望成美为其确定企业战略。成美品牌定位团队对SKG的5大事业部及产品进行梳理分析，最终建议SKG聚焦于按摩电器和美容电器品类品类， SKG采纳了成美的意见，停止了近300个SKU的产品销售，进行重大转型；并在成美后续的年度顾问服务中，进一步聚焦到颈椎按摩仪并持续研发升级，终于在次年开始销量大涨。
SKG的转型之路，不仅是产品线的精简与聚焦，更是品牌理念与市场定位的全面升级。在成美咨询的专业指导下，SKG深刻认识到，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须构建独特的品牌价值和差异化竞争优势。因此，SKG将“科技、健康、时尚”作为品牌的核心DNA，致力于为消费者提供集高科技、高效能与高颜值于一体的健康产品。
经过一系列的战略调整与创新举措，让SKG实现了从价格战泥潭到高端市场引领者的华丽转身。如今，SKG已成为国内乃至国际市场上备受瞩目的健康科技品牌，其成功转型的故事激励着无数企业在面对市场挑战时勇于探索、不断创新，寻找属于自己的破局之路。
在这个快速变化的时代，企业家们面对的挑战层出不穷，真正的考验不在于短期内的数据波动，而在于能否像成美咨询助力SKG时做的一样，在战略迷航期保持定力，勇于自我革新，找到并坚持正确的航向。
