上周末，出差去外地，那里是我曾经工作过的地方，自然有不少故交。于是，跟之前玩得比较好的朋友，打了电话，算是报到。
晚上，十来个朋友聚餐，算是给我接风洗尘。这些朋友，有的在职，有的已经辞职创业了；在职的，大多还在运营商工作，有的后来分到了铁塔。
阿强原来在运营商混得一般，没想到逮到个好机会，去了铁塔，几年下来，还混了个小领导当当。
“当了领导就是不一样啊，请你吃饭还会迟到。”
“你们不知道吧？强总现在可是大忙人，每天跟总理似的，得转场。”
“是啊，今天要不是**来，我们请他吃饭，他来都不来，迟到已经很算很给面子了。”
……
对于姗姗来迟的阿强，大家少不了一顿“猛烈”的调侃。阿强一脸无奈地看着我。
“看我也没用。按老规矩办！”我又点了把“火”。
“那我先罚一杯？待会儿确实还有个场”
“罚一杯，不就坏了规矩吗？”
“我们反对！”大家又一阵起哄。
阿强没办法，硬着头皮，按人头，一人先罚了一杯。
“哥几个，你看我一口菜没吃，现在一肚子的酒，够意思吧？”
“还行，够意思。”我笑着说。
“老大，但是我觉得咱们三家运营商的兄弟，不够意思啊”
“今天你来了，你得给我们主持公道啊！”
“谁还敢欺负你啊？”
“不是欺负我，是欺负我们公司？”
我一听，差点笑出声来。我们一群小罗罗，还操心公司之间的事啊。被欺负了也有公司老大上啊。
“强总，听你这话，你现在是铁塔老总？公司被欺负，还归你管？”
“再说，我们怎么欺负你了？”
“我先不说，你们拖欠我们电费的事了。这个哥哥已经习惯了。”
“哥们现在负责规划建设这一块，现在市里催着做5G规划，但是你们还欠着设计院的钱，人家现在因为这个事，卡着我们不给做啊。”
……
一听这个事，其实我是知道的。恐怕不算个例了，这在很多地方都是历史遗留问题。
2014年中国铁塔公司成立时，以现金和增资方式与三大运营商进行存量铁塔相关资产注入。涉及到大量的铁塔设备移交，总得来看，资产融合比较平稳，权属关系也基本捋顺。
不过，有形的资产移交比较容易，一般也少有错漏。但是，一些无形的资产出于各种原因，就可能在交接时出问题。
比如，有的大型基站建设刚好处在各方资产接续的时间段内中，可能建之前是由三家运营商或某家运营商出资建设，建到一半就草草进行了移交。建设周期短的还好处理点，建设周期长的时间一久就容易出岔子。
阿强碰到的规划问题，这个时间涉及比较长。前期的投入是运营商投的，合同也是运营企业跟设计院签的，但规划做完可能已经是几年后了。
铁塔成立后，运营商搞基站规划建设维护的部门和人员合得合、走得走。当年欠下的钱，现在已经无法列支了，索性就当“老赖”。
站在他们的角度，当时做规划是为了建站，现在站都移交给了铁塔了。因建站产生的债务自然得由铁塔一并接手。
这么一听，貌似也有道理。
但是，铁塔公司虽然是规划成果的直接受益者，但是有的合同签订前，公司还没成立。要列支这笔还没成立就欠下的钱，而且根本就没有履行账务移交手续债务，在审计上肯定会出问题。
我问阿强，这个事情去协调过吗？
阿强愤愤地说：“我们领导跟他们协调过N遍了”。
“运营商反正不干基站了，他们根本就不急。”
“我们铁塔，现在是躺着中枪，明明是他们跟设计院的债务纠纷，现在受伤的是我们。”
“那你也可以不急啊，反正以后基站肯定都是你们建。”
“不急不行啊，一个是市里有要求，让我们加快规划进度，给了很多好的政策。我们也想趁这个机会，多搞点站址资源。”
“好不容易要来的政策，时间一长，估计就没了。”
“我们老总，记得都把他们之前垫的钱，先代付了。不然，规划工作没法启动啊。”
啊？我一惊…
“你们自己垫付了？设计院都要不来的钱，你们铁塔去能要的来吗？”
“哎，不知道领导当时怎么想的。好像是市里承诺给什么补贴吧。”
俗话说，没到口袋的所谓补贴，很有可能都是浮云！
“要是政府最后没有给补贴呢，这笔钱你们到时怎么办啊？”
哎！阿强叹口气：“现在不就愁这个事吗？”
历史问题本应由历史的人来解决，可时间无法倒退，而问题终归去解决。
我问阿强：“万一真没给补贴，你们打算怎么办。”
阿强借着酒劲说：“我们老总说了，真不行，就把三家运营商一起告上法院！”
