不能放任权力无边的增长，一旦缺失了制约就容易任意横斜、野蛮生长，后果不堪设想。这则文章就是关于原湖南移动副总经理受贿被判刑的新闻，通过他的忏悔书，通过他的自我剖析，可能会给更多人提个醒！其因犯受贿罪获刑11年。
原运营商省分副总经理的忏悔书
我从一名普通的员工，一直干到省移动公司的副总经理。组织给予我机会和舞台，而今违法犯罪，无比悔恨，无比痛心。
2003年，我EMBA班的同学、老师拉我入股长沙某信息公司，我出面解决了全网接入的大难题，之后公司进入了发展的快车道，并在最好的时候将公司卖出了最好的价格，实际获利约200万美元，老师对我说要把其中的1/5约40万美元送给我。此后，我还先后收受了业务分管相关企业送的钱物100多万元。
事到如今，这一切怨不得任何人，哪怕是拖我下水的人;这一切只能怪自己没有守住做人的底线。我一直在认真反思自己走上违法违纪犯罪道路的原因。
党性修养逐步退化
随着自己行政职务的升迁，忙于应付业务性与事务性工作，放松了党性修养的提升，党性修养逐步退化。
严格要求自己少了，从严要求别人和下属多了，吃苦在前，享受在后少了，喜欢与一些大老板攀比从而心理不平衡多了。一些唯利是图的公司老板正好趁机而入，从小恩小惠开始，自己在金钱与享受面前没有经受住党性修养的考验。
法律观念不断淡化
省公司组织到长沙监狱参观过几次，有一次我看到省交通厅原副厅长马其伟时，内心受到了一次极大的震撼，我原来就认识他，今昔对比，我当时感到领导干部违法犯罪不但失去了宝贵的自由，还失去了个人的尊严。
很可惜，这样的警钟敲一次，算一次，敲一回，管一会，并没有时时刻刻拿来警醒自己，思想上也并没有警钟长鸣。可以说自己的法学学士和法律总顾问都是徒有虚名。
廉洁自律人为弱化
在对待红包礼金与购物卡的问题上，自己就存在以下错误认识，一是从众心理，二是人情往来，三是小节问题。千里之堤，溃于蚁穴，自己就是这样一步一步、不知不觉丧失了警惕性，丢掉了原则性，最终被拖下水。
在对待朋友关系问题上，自己也没有认清楚这本质上还是一种利益和利用关系。世界上没有无缘无故的爱，老板赚的钱为什么不送给父母兄弟，为什么不送给别人，而偏偏是送给我?这本身就说明了问题，一是我有利用价值，二是从我这里将来还可以得到更多的利益。
权力意识自我强化
我在省移动公司担任后勤服务中心主任的7年多时间里，由于直接管钱管项目，找我求我帮忙关照的人多起来了，自己的一句话，一个倾向性意见就可以直接影响最终的结果。
担任省移动公司副总之后，地位提升了，权力更大了，千方百计想讨好我、巴结我、迎合我的人更多了。权力是双刃剑，没有制约的权力就是绝对的腐败，最后把自己和家人都害惨了。
性格缺陷逐年显化
我面子观念强，书呆子气浓，一旦把别人认做朋友，就会彻底丧失警惕性，就会有求必应帮助照顾朋友，宁愿自己吃亏，也不愿朋友吃亏，最终不但丢了小原则，还放弃了大原则。
我父亲是一名农村教师，也是一名老党员，反复地叮嘱我要带头守纪守法，时常给我敲敲警钟，可惜我最终还是没有把老父亲的话听进去，不但自己身陷囹圄，还连累家人，让老人至今日夜为我们操心着急，多次晕倒，这岂不是我的大不孝?自己带头守法，家人平平安安，这才是对老人最大的孝顺。我为此深感自责，深感痛心。
受贿详情：
受贿十余年未事发 什么对策？
据了解，早在2014年11月底，网络上就有网友爆料：湖南移动副总经理郭小明被抓了一事。由于是小道消息，无法确认真假。直到2015年1月，郭小明被调查的消息才得到官方证实。
网上公开资料显示，2002年至2014年，郭小明利用湖南移动公司的职务便利，为请托人谋取利益，单独或伙同家人收受他人财物共计4503796元人民币、192000加元、1万美元、1000英镑。
调查发现，由于郭小明怕出事，放在台面上的贿赂不敢收都被退了回去，鉴于此，行贿者在送礼前都会帮郭小明想好各种计谋给他塞钱，可谓是“兵家大戏”场面奢华。
以拜年等理由主动送现金都是小菜一碟，购买家具、请吃饭、祝贺乔迁之喜、购买出国机票等五花八门的形式更是屡见不鲜。更有甚者，为郭购买的别墅送上几十万，而这些也仅仅是凤毛菱角。
有的聪明人为讨好郭小明，竟为其开了十几万的证劵账户指路让他炒股，而在炒股几年中又先后给其转过50万元人民币。经审理，郭小明收受这位行贿者的263万元人民币均用于炒股。
“一人执政 全家人享福”？
光讨好郭小明怎么够？这些的行贿者送礼的方法真的很“贴心”。听闻郭小明的孩子出国参加活动，就立即送上美元红包，孩子出国留学，又主动承担学费，仅仅两个孩子就收了几十万。除此之外，用贿款为妻子买车，主动授意其妹夫推荐公司承揽湖南移动相关工程。这些公司所送钱财，更是不计其数。
据郭小明称，在湖南移动公司任职期间，一年经手采购六七十个亿，与上千家公司打交道，可以说为湖南移动做了不少的贡献。但是，面对白花花的银子，郭小明还是没能抵抗住诱惑，今后的十几年陪伴他的只有冰冷的铁框。
