ESG报告里的内容，关乎到底能不能实现共同富裕。
当前市场普遍认为，ESG投资只是在“双碳”背景下，蹭热点的“概念”。殊不知，ESG投资理念，与我国提出的“共同富裕”理念不谋而合。
今年6月底，全国社会保障基金理事会副理事长、党组成员陈文辉在“ESG为实现人类福祉建立制度保障”环节，发表了主旨演讲。
陈文辉认为，开展ESG投资是经济社会发展到一定时期的必然要求。因为“仓廪实而知礼节”，中国全面解决贫困问题之后，已经具备全面提升劳动者社会保障和生活质量的物质基础。
这就是如今常说的共同富裕，而ESG投资强调的，公司要针对“环境、社会和公司治理”三个方面做出质的提升，尤其是提升对社会方面的投资，极大地贴合了共同富裕的目标。
如今全球ESG投资方兴未艾，所有国家都在摸索阶段，国内企业如果能趁机把握先手，不仅可以提升国内居民生活水平实现共同富裕，还能在国际社会中掌握ESG投资的话语权，这比企业直接简单粗暴的捐款更具有积极意义。
创造商业之上的价值，ESG投资的终极目标
作为去年直接捐款的企业之一，阿里巴巴今年在ESG投资领域可谓具有长足的进步。
2022年8月29日，阿里巴巴正式发布《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告》（以下简称“ESG报告”），这份报告给阿里张勇带来莫大的底气。
张勇写在ESG报告前的一封信中，再次强调阿里相信长期主义，相信持之以恒为社会解决问题所能激发出的无限力量，相信我们要始终创造商业之上的价值。
图源：2022阿里巴巴ESG报告
这句话看似是口号，但“创造商业之上的价值”确实是ESG真正要做的事儿，阿里此次再次强调这一点，难道是已经完成ESG投资的终极目标了吗？
以看得见的指标来打量阿里ESG报告。自2020年疫情爆发以来，菜鸟协同50多家全球物流服务商，向超150个国家和地区运输包括疫苗在内的超2.6亿医疗相关物资。
同样是2020年，阿里在当年的汛期，迅速完成了雷达影像（SAR）水体提取模型的研发，先后支持江西、安徽重点区域洪涝灾害监测工作。除在抗洪方面的贡献，阿里在节水领域也有一套自己的体系，公司占地42公顷的杭州西溪园区B区，建造之初就按照“海绵城市”的设计标准，2022财年回收雨水10,763吨。
2021年，阿里巴巴温室气体排放总计951.4万吨。而2022财年（2021年4月至2022年3月），阿里巴巴通过能源结构转型减碳约62万吨，而阿里云使用的21.6%的电力来自于清洁能源。
除减碳之外，阿里巴巴成立的公益基金会还参与成立了“千岛湖水基金”，截至2021年底，该基金完成了对5000亩农田的护水管理措施，减少了化肥农药对生态的破坏。
提到农村，阿里从2019年开始设立“乡村振兴特派员”岗位，截至2022财年末，菜鸟在全国建设了1000多个县级共配中心并覆盖400多个脱贫县，及5万多个乡镇和村级物流站点。而阿里健康的医疗助力，也培训了7万多人次县级医院医生。
在反哺社会，响应乡村振兴号召的同时，阿里2022财年内，新增年度活跃消费中，70%来自于低线城市和农村，832个脱贫县在阿里巴巴平台销售额就达到达1281亿元。
为进一步回馈社会，阿里与公安系统共同推出的儿童失踪信息紧急发布平台“团圆系统”，6年间共发布5038条儿童失踪信息，并联合社会力量，成功找回4960个孩子。
回到公司内部，阿里2022财年共开展59,476场培训，人均49小时培训时长，7,077名员工主动申请并完成内部转岗，获得探索新领域的学习和成长机会。而在2022年1月1日陪伴假制度生效后，截至3月31日就有28,000名员工申请，公司的“康乃馨父母体检”项目，2022财年安排员工父母体检65,000人次，并入选《平台企业关爱劳动者倡议书》典型示范案例。
而在消费者维权难方面，阿里为营造一个值得消费者信赖的平台，率先在行业提出“7天无理由退换货”、“极速退款”等消费体验极致服务。2022财年，超9亿笔订单的用户享受到极速退款服务。
单纯从上述数据来看，阿里的ESG报告已经证明了公司在ESG领域的成功。
公益、生意互不冲突
进一步拆解阿里的ESG报告不难发现，阿里对提升办公场所的节能建筑情有独钟。
2021年2月，阿里发行了10亿美元可持续发展债券，其中3.52亿美元用于建造和翻新绿色建筑，4.51亿美元用于建设节能数据中心。
这笔债券的效果也非常显著，仅节能数据中心一项，按照阿里ESG报告，2022财年，阿里通过能源结构转型，总共减碳619,944吨。
按照阿里的计划，公司计划自2030年起云计算的电力供给100%采用清洁能源。为此阿里积极采购清洁能源电力，交易量和使用量均居中国互联网行业首位。
其中阿里云以2.69亿度的交易量，被彭博新能源财经列为2021年“中国绿电采购企业排行榜”第一名。2022财年，阿里云自有数据中心通过交易清洁能源及天然气，总计减排53.4万吨二氧化碳当量。
你以为这些就是阿里减排的所有吗？一家企业减排能减多少？试想一下，阿里旗下所有平台的所有用户，每天都为阿里减排将是什么规模？
2016年8月，阿里推出的“蚂蚁森林”通过“绿色能量”奖励的方式，鼓励每一位用户积累能量，参与真实的种树活动。自推出以来，蚂蚁森林种树约1亿棵，总面积覆盖近140万亩。
关于树的所属权，根据相关规定，树种在牧民的地上，因为地的使用权归牧民，所以林权属于牧民。
而对于普通人而言，这个能量值只不过换了几个种树的证书，为了能让用户“摸得着”碳能量，阿里在今年8月8日推出了“88碳账户”，个人减排量可以换购物折扣。
叠加阿里各平台10亿量级的用户，这个“新账户”，或许又是阿里的另一个营收增长源。毕竟用户使用这个碳账户兑换的折扣卷，购物的欲望可能会更强烈，就像超市、市场打折并不会给你省钱，只有不花钱才会省钱，但是消费者就是无法抵制“折扣”导致的冲动消费，从而拨动公司业绩的增长飞轮。
关键是，有这个“新账户”的引导，阿里旗下平台似乎又可以来一轮“精兵简政”、“降本增效”。
人前关爱员工，内部流动；人后大裁员
通过梳理不难发现，阿里在ESG报告中，除了公益活动外，笔墨最多的就是对关爱员工的描述。其中特别突出了公司内部就是一个流动的人才市场，鼓励员工岗位流动，但是却对2022财年末期（2022年一季度）开始的裁员只字不提。
图源：2022阿里巴巴ESG报告根据公开资料，今年3月份，关于阿里裁员的消息遍布网络每一个角落。
阿里、腾讯等企业一季度的裁员潮，甚至惊动了中国网信，以及让四个重要部门联合发声：对不裁员、少裁员的企业，继续实施普惠性失业保险稳岗返还政策。
而阿里等企业却表示：“互联网行业人员流动普遍较快，目前员工数量和业务发展情况总体稳定，对未来发展充满信心。”
不可否认，企业运营过程中不可避免的会遇到各种各样的问题，但是遇到问题，一裁了之，似乎并不是一个负责任的大厂应有的态度。且不说裁员对员工个体稳定生活带来的影响，比如房贷、车贷的如期还款等，大规模裁员带来的“失业金”支付压力，也不容小觑。
根据公开资料，今年上半年发放失业保险待遇超400亿元，涵盖620万人。而2021年全年，才为602万名失业人员发放了不同期限的失业保险金，这还比2020年增加了93万人，即2020年失业人员也不过509万人。
值得关注的是，虽然阿里等企业此前对相关部门表态“对未来发展充满信心”，但是一点都没耽误继续裁员，根据阿里财报，二季度又减少了9241人，结合近期铺满屏幕的各类报道，阿里还在裁员，只是有待证实。
同样是来自于阿里巴巴财报，不可否认，阿里单季度净利润今年一降再降，即便“不养闲人”，超50亿人民币的净利润，9000多个人的工资难道真的是问题吗？再者说，阿里引以为傲的转岗制度呢？内部人才流动呢？
如果说阿里等大厂裁员是企业经营行为，不应该对其道德绑架，那么“ESG”中关于社会的规定、企业法关于企业社会责任的规定，又该体现在哪里呢？只有公益吗？当企业丢掉了对员工稳定性的考量后，共同富裕又从何谈起呢？
