昨天，涛哥率先披露了金茂任命3位副总裁，此后没多久金茂又发文公布14位城市总人选。
与此同时，金茂还放出最新组织架构图，至此金茂2025年组织变革全貌已经大部分呈现。
今天涛哥就来给大家总结金茂本轮调整全貌。
1
撤销大区，重组14家城市架构
先说结论，金茂最新组织架构图如下，已经从“总部-区域-城市”三级管理变革为“总部-地区”两级管理。
从原本的5大区域，近20个城市公司，调整为14个城市公司，还有6个事业部/片区。
14个地区公司的名称与我们之前公布的一致，包括：
华东市场：上海公司、浙江公司、南京公司、苏南公司、合肥公司；
华北市场：北京公司、天津公司、山东公司、郑太公司、雄安公司；
华南市场：广深公司；
华中市场：长沙公司；
西南市场：成渝公司、西安公司；
至此，中国金茂结束运行多年的区域公司管理机制，通过这样一次彻底的大变革——
一方面提升组织管理效率，让听得见炮火的一线快速决策；另一方面也打开发展空间，让更多人才有了独当一面的机会。
取消区域层级之后，总部直接对接14个新组建的地区公司，大大缩短管理半径和决策时间。
2
人才激活，14位城市总经理名单
金茂的城市总名单说实话姗姗来迟，比预期的要晚，但内容基本符合预期。
整体上以稳健为主，多数城市都是原有管理人员负责，有利于平稳过渡。
昨天公布的城市总名单如下：
成渝地区公司总经理 由高级副总裁刘光华兼任；
上海地区公司总经理 由副总裁关翀兼任；
长沙地区公司总经理 由副总裁杨冰兼任；
浙江地区公司总经理 王振松；
苏南地区公司总经理 王建文；
南京地区公司总经理 吴艳涛；
合肥地区公司总经理 王昌祥；
北京地区公司总经理 马浩；
天津地区公司总经理 高飞；
山东地区公司总经理 赵伟
郑太地区公司总经理 张学刚；
雄安地区公司总经理 侯守超；
西安地区公司总经理 薛刚；
广深地区公司总经理 高安成。
以上的城市负责人中，北京马浩是原金茂总部运营管理部总经理，合肥王昌祥是原金茂宁波总经理，可以看到组织架构变化还是创造出了更多发展空间。
从行业大趋势来看，金茂这一步走的算是比较果断的，目前行业内的多数头部房企都是两级管控，变成14家城市公司对人才来说也有更多施展的机会。
3
总部高管，新任命一批管理干部
本轮调整中，一批业绩突出的干部获得晋升，承担更大的管理职责。
原中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁，分管成本合约部、资产管理部、以及金茂广深；
原中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁，分管华东各城市经营，包括上海、南京、浙江、苏南、合肥；
原中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁，继续分管营销管理部；
原中国金茂华北区域总经理吴进，升任中国金茂首席运营官，分管华北各城市经营；
原中国金茂首席合规官唐咏，任首席文旅官；
原中国金茂研发设计分管领导田九坡，任首席产品官；
原中国金茂工程条线分管领导李宗照，任总工程师；
中国金茂执行董事兼首席财务官乔晓洁，兼任首席合规官与总法律顾问；
中国金茂绿建科技公司总经理梁笑辰，升任执行董事、党委书记及总经理；
不难发现，本次晋升的李兴、关翀、李剑、吴进等人，都在过去2年为金茂贡献突出业绩，体现出中国金茂“能者上”的用人思路：
李兴负责的华南区域完成“去存量、谋增量”的攻坚克难；关翀带领的华东区域为金茂贡献了最多业绩；李剑带领的营销团队助力公司扭亏为盈；吴进负责的华北区域是第二大粮仓。
总体而言金茂这次三级变两级还是尽量以稳定为核心基调，不仅城市总基本原班人马，而且几位原区域总实际上还在分管相关城市公司，只是管理精度可能不会像以前那么细。
中国金茂这次组织变革，堪称是房企转型期的一次管理范式升级。
通过取消区域层级、重组14个城市公司，既缩短管理半径以应对市场变化，又为一线人才提供了更大的发展舞台。
高管团队的调整更体现出"以业绩论英雄"的用人导向，让能者掌舵核心战场。
可以预见，当组织架构更轻盈、决策链条更敏捷、人才梯队更完善时，金茂将能更精准地捕捉城市机遇，在存量与增量并行的新周期中巩固竞争优势。
正如涛哥此前所言，唯有主动拥抱变革的企业才能穿越周期、笑傲江湖。这场组织焕新或许正是金茂迈向2025的关键一跃。
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