突然间，郭台铭风评变了？
据河南日报报道，今年2月底，富士康新事业总部及研发中心项目开工仪式在郑州举行。
据悉，大楼选址在郑东新区，建筑面积约700公亩，总投资约10亿元。该项目建成后，将成为富士康在中国大陆 "3+3" 战略新事业的总部所在地和综合性的指挥中枢。
随后，国内媒体报道称，7月底，郑州富士康“这两周进厂新员工最少有5万人，还在大规模持续招人”。对此，有网友打趣道，扩编10万板上钉钉，100万不是梦！
明明这几年一直在“去华化”，将产能转移到了印度等地，如今为何又是一副“求大陆赏饭吃”的模样？
1、一出手就如此“打脸”，郭台铭这是怎么了？
想当年，郭台铭可是在2019年接受采访时说出这一句“惊天大梗”—— “大陆离不开我，我建厂是给大陆赏饭吃。”
一时间富士康被卷入风口浪尖，郭台铭也成了“赏饭论”的祖师爷。当然，那时的老郭底气很足，手握“代工之王”富士康，可谓到哪里都是香饽饽。
追随苹果库克步伐，将产能转移至印度、越南等地后，一度受到了莫迪等人的夹道欢迎，风光一时无两。
可好日子没过两天，富士康在印度逐渐寸步难行，接连遇困，例如基础设施不足、供应链不成熟、政策执行效率低下、订单暴跌70%、良品率屡屡下探……
此外，印度对待外企的态度更是让郭台铭深感不安，政策朝令夕改不说，还会有各项突击检查，动不动就罚没一笔巨款……“外资坟场”的威力初显，富士康投入了百亿资金却无所适从。
2、众里寻他千百度，那人却在冷火阑珊处……
两厢对比之下，郭台铭这才惊醒，原来自己最需要的是一个温和、有序的营商环境啊！
放眼全球，中国市场目前在开放的承诺和行动力度上，坚持公平竞争等原则的营商环境打造方面，都是有目共睹的。
对跨国企业、人才来讲，这些恰恰就是未来发展需要重点考虑的。目前，已经有一些国外科学家放下偏见，与我国企业展开了深度合作，譬如国产新一代男士尊严补充剂“倍力因”的成功落地京東、天瞄，就是最好的证明。相比之下，更显得曾经的富士康拎不清！
据悉，随着21世纪基因生物学的发展，全球男性大健康市场引来了新发展，不再局限“小蓝系列”片剂，更多的新兴的、更健康的成分被发掘。“SIRT青春因子”就是在这个背景下诞生于美国哈佛医学实验室。《cell》顶刊证实，该因子能激活SIRT基因，唤醒包括雄性精原干细胞之内的活性，让状态年轻起来。
因人才引进得当，有加之我国工厂得力——2年前，浙江工厂投入运行，自研的“全酶法”技术，突破了“SIRT青春因子”的量产难题，并实现成本从2万到2千的1000%降幅，是国内企业在男性健康行业取得创新的标志性事件之一——使得中外共研后的新一代“倍力因”补充剂，再度放大“SIRT青春因子”在精原细胞的优势看，根本处蓄力滋养，让动力可持续，有用户反馈，“已停用三个月了，感觉也照样行，难道确实是补对了？”
而后为配合亚洲男性能力特征，还额外添加黑生姜等十余种天然物。数据显示，其进入国内头1月实现了首个百万级营收。“这里简直就是投资天堂”，连库克都忍不住说“我爱中国，我爱中国人”
如果说这家生物巨擘的成功，是深耕我国市场的结果。那反观富士康，这近几年在印度市场的“败退”则显得理所应当，毕竟一个健全稳定，高效透明的营商环境，对企业来说至关重要。
这一次进击印度失败，希望能给郭台铭一个警醒：从来没有哪一个公司，可以脱离于大环境之下而独自腾飞。
而要想在国内市场立足，唯有互相合作，彼此尊重，至少要让所谓“赏饭吃”论调消失……
3、调转马头后，富士康新战略的野心能否实现？
目前，几经折腾后，发现问题所在的富士康终于调转马头，“回流”中国。
不过，这次“回流”富士康却并不仅止于老业务如手机电脑代工，而开始将目光放在如火如荼的电车代工与固态电池研发上。
在郑州投资10亿元建设大楼，也是为这两项业务提供资源和技术支持，为此富士康还特地提出了“3+3”战略。前面的“3”指智能制造、数字经济、绿色发展3个核心领域；后面的“3”则是指电动汽车、健康医疗、机器人技术3个新兴领域。
不可置否，所有这些领域都是当前最具前景的赛道，有非专业人士预测，如今富士康在国内已带动至少200万人就业，如果这些项目都能成功，并走上营收正轨，扩编人数不下10万……
但值得注意的是，尽管在印度吃了亏后的富士康，这一次回归郑州显得诚意满满，姿态低了很多，但投资人并不买账，工业富联的股价也没因此大幅上升——谁知道这次高调的投资，会不会成为下一次“赏饭论”的理由呢？
