618直播大战,联想集团异军突起,背后发生了什么?

618直播大战,联想集团异军突起,背后发生了什么?
2020年06月19日 21:18 态度财经见闻

其实,联想618的这一场成功营销,早在4月份就奠定了基础。

4月初,为助力全社会复工复产、学生复课及在线远程教育的发展,联想先后推出了40余款新品提振社会经济。

其中,针对疫情期间学生突增的网课需求,联想推出了联想M10 PLUS 增强版,该产品采用通过莱茵防蓝光认证的10.3英寸显示屏,可以有效呵护孩子的用眼健康。同时M10 PLUS 增强版特有的专属学生模式,让家长更方便地掌握孩子的一手资料,深受家长的青睐。

ThinkPad X1 Carbon2020的推出,有效方便了受疫情影响的职场人员的工作,解决了许多职场人在线办公的刚性需求,有效推进了复工复产。

SIoT网红智能滑板车M2,3秒可折叠,轻松便携;3重减震,平稳放心;3重刹车,想停就停!成为了许多上班族通勤的不二之选。在疫情期间,因为存在被新型冠状病毒感染的风险,许多人的快递到了家门口,也不敢出去取回来,这时候智能滑板车M2起到了重要的作用,可以通过无接触的方式帮用户将快递取回来,解决了人们最后一公里的难题。

联想这些新产品的推出,切实推进了全社会的复工复产复学,并在全新的应用场景下,挖掘了人们的消费潜力,提振了社会消费,有效促进了我国的经济复苏。

联想好物直播生态体助力618,一战封神

无独有偶,年底将至,将卖房当成自己主营业务的A股公司,并不是少数。

618狂欢节前夕,联想开始策划打造首届联想直播节,并推出了“好物联播”IP。

5月,联想开始从内部招募和组建员工直播天团30人,孵化自有网红KOL。618期间,联想全员共有1200+人登上主播舞台,成为了名副其实的带货王。

在618大促启动的第一天6月1日,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军空降京东直播间,联合京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵组成“总裁CP”,与著名演员王自健一起,展开了一场脱口秀级别的直播活动,他们在京东直播期间共带货20款,观看量高达123万,销售额突破1亿元。

此后联想的直播一路“开挂”,全618期间共直播了600多场,直播时间1200小时+,参与的员工和合作伙伴更是超过了千位。

在联想直播的各种尝试中,与顶流合作也是重要手段。联想与老罗,薇娅、王自如等网红IP深度合作,成功打造了ThinkPad X1 Carbon 2020,thinkplus口红电源、联想智能门锁、联想个人云存储、ThinkBook 14等爆品。

借助主流媒体平台,也是联想在直播中的尝试。6月6日,中央广播电视总台、北京广播电视台联合京东开启了北京消费季的首场直播,联想多款产品亮相直播间,助力提振消费。

6月12日,北京卫视重点项目战略发布在颐和园开启,这也是北京卫视和京东联合举办的直播活动。联想智能滑板车M2发布会直播间,为国货种草。

通过借势主流媒体平台、与流量带货王深度合作、招募培养自有主播天团等方式,结合联想线下经销商形成的粉丝社群优势,联想在618期间成功打造了一个联想好物直播生态体,一战封神!

然而,对联想来说,618直播节仅仅是一个开始。

6月18日,联想的融媒体中心正式建成开业。新建成的融媒体中心共400平米,包括主舞台演播区、虚拟直播区、录音间及独立直播间等,拥有全套直播导播专业设备。融合了包括带货直播、产品发布、绿白箱拍摄、专访采访等多种媒体功能为一体。可同时容纳10场直播。

之后即将开始的智慧中国行论坛,也将在新建成的融媒体中心举行。直播将成为联想与客户、与合作伙伴沟通的重要渠道,也是联想以客户为在中心转型的标志动作。

未来,必将看到更多优质的联想品牌产品活跃在各个媒体平台的直播间中。联想的未来,或许不会一片坦途,但必将乘风破浪,勇立潮头!

全网营销模式助力联想好物直播体打造

曾经,联想是一家以传统零售为主要销售渠道的数码企业,高峰时全国门店将近4万家,在线下的布局可谓全面广泛。彼时,联想的线上电商与线下门店实行产品区隔和区别定价的方式进行销售。

2017年起,联想提出了日出东方战略,在过去的3年中开展了全面变革,实现了线上线下一体的全网同款同价,在客户心目中建立了标准化的品牌形象;同时联想探索打造了OMO(Online-Merge-Offline)线上线下销售一体化的新零售模式,用户可以自由选择购买场景,线上线下均可,线上购买的产品可以到就近的店面享受到线下的服务,有效提高了客户的购买体验。

客户体验的提升带来的是联想中国PC市场份额连续三年的上升,在19/20财年,联想PC市场份额达到39.3%,创历史新高。

日出东方战略提出三年来,联想积累了300万忠实粉丝,1300万+的月活用户,超过1亿的消费会员。以会员和粉丝为中心进行营销,联想打造了PC产品七发七爆的盛会,拯救者和小新等多款产品,为联想构建了强大的口碑体系。

也正是在这种OMO模式的支撑下,在疫情期间,许多受到疫情影响的联想门店利用OMO模式展开了线上直播销售,有效削弱了疫情对联想的负面影响。

或许,这种线上线下融合的新零售模式将成为未来的主流零售形态,加速生产消费的贯通、供给和需求的协同平衡,成为提振经济、挖掘消费潜力的新动能。

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