近日，富士康逃离了莫迪的铁钳。
我们要聊这事儿，除了关注富士康和莫迪，还要关注一个重要的隐藏角色——苹果。
苹果公司高卧在高科技制造业食物链最顶端，在这个庞大的系统內，被供奉在金字塔塔尖的是那个充满魔性的“被咬了一口的苹果”LOGO，它不只是一个深入人心的品牌，更是一个图腾，甚至类似一个宗教。
关于苹果的神话和膜拜围绕着苹果创始人乔布斯展开，从乔布斯2011年逝世后苹果网站首页换上乔布斯的黑白照片的那天，从世界各地的苹果粉丝在苹果零售店献上的第一支娇艳忧伤的玫瑰花致哀的那刻，一个恢弘壮观的消费主义时代的“传教”运动正式拉开帷幕。
亲历了伦敦考文特花园苹果专卖店开业现场的BBC编剧埃里克斯被震撼得语无伦次，惊呼道，那场面更像是福音祷告，而非卖手机或笔记本电脑。在纪录片《超级品牌的秘密》中有一项神经学研究，当果粉观看与苹果有关的符号和图像时，其大脑反应类似于宗教信徒接触宗教符号和图像。
金字塔最顶端的公司分到的蛋糕奶油最厚滋味最香，苹果是世界上第二个市值突破1兆美元的商业公司（第一个是中国石油），2022年初，苹果公司市值在1月3日这天突破3兆美元，成为世界上第一个达到这个里程碑的企业，2022年苹果公司净利润达到998.03亿美元。
在金字塔塔尖的苹果公司是大脑，大脑之下是犹如粗壮躯干和四肢的“果链企业”，如富士康、立讯精密、舜宇光学、蓝思科技等。
相对于大脑，躯干和四肢干的多是体力活，分到的蛋糕也小得多，富士康代工了70%的iphone，但苹果只给它2%的利润。从2007年到2018年，苹果公司的股价上升了950%，相比之下，富士康母公司鸿海集团只有11%。在低利润、高成本的双重压力之下，不得不实行劳动力密集型的“血汗工厂”模式。
你见过了高高在上犹如图腾的苹果和树大根深盘根错节的“果链”，再往下走，就是这世界光鲜名贵、追求完美的高科技宠儿的残酷一面——最基层的人工。
那些年的血泪事件恍如昨日，青年男女在密闭的厂房中用有毒的化学物质擦拭ipad显示屏，导致神经麻痹，丧失运动功能，甚至有人中毒身亡。还有富士康的“十一连跳”，刚刚成年的半大孩子在运转繁忙的工厂里像机器那般劳作，尚未看过多少人间风景，便纵身一跃，伴随着耳边呼呼风声从高空坠下。
苹果全球代工组装的水平生产模式也是一个“君子远庖厨”的模式，那些坐在冷气充足的天才们是不屑于在离自己太近的地方看到大工厂里“密集生产”的真相的，而剥离了“生产秘密”的闪闪发光的成品交付到消费者手中时，也仿佛浑然天成一般，压根看不出上面附着着廉价劳动力个体身上的血和汗。
中国这些年充当苹果等高科技企业的生产基地，是一个不断向上走的艰辛过程，这条由劳动力密集型向科技密集型转变的漫漫征程，回首来时路，也无风雨也无晴，但我们不应忘记在那个特殊阶段，那些拿着相当低的报酬却付出青春的无名年轻人。
如今，最难的时候我们已经走过来了。
根据《财经》杂志的数据，2023年果链企业一个普通工人的人工成本，在中国珠三角是6000元—6500元左右，在越南是3200元到3600元，而印度工人的月薪仅为1500元左右。
资本逐利，苹果的战略很简单，一定比例的订单必须向越南和印度转移，谁在这两个地方有厂，订单就给谁。
这是富士康“进军”印度的肇因之一。
面对时代赋予的机遇，加之有中国在前面做榜样，印度莫迪政府也想照葫芦画瓢，以廉价劳力吸引富士康等企业入驻，分享溢出效应，拿到芯片、半导体等高科技精密领域的“密匙”，最终完成产业转型。
为此，莫迪化铁钳为兰花指，妩媚叫卖，筑巢引凤，于2021年批准一项价值100亿美元的激励计划，吸引全球半导体大佬将印度作为生产基地，铁了心与中国较劲，加之美国为遏制中国，向苹果施压，令其给印度开绿灯，果链企业纷纷照跟，在印度落地设厂，眼看三哥好事要成。
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那为何现在会出现“富士康逃离印度”这狗血一幕呢？
可以这么说，号称铁钳的莫迪有点“不讲武德”，求人家过来时百般许愿，待到富士康落地却又反悔，当初选许下的财政补贴等优惠政策都打了折扣甚至打了水漂，而富士康也不是雏儿，见补贴金秒变杀猪盘，对方抡起王八拳，赶紧止损跑路。
为商之道，贵在诚信，莫迪却不是个讲究人，这种“不讲究”早在二十多年前就初现端倪。
2001年，莫迪担任古吉拉特邦首席部长，成为一方诸侯。
莫迪刚上任才三天，古吉拉特邦就爆发了震惊世界的种族宗教大仇杀。时任邦议员的Maya（妇科女医生）被法院裁定，需对一起大屠杀负责，被判处28年徒刑。
证人指出，Maya除了出现在街头屠杀现场外，还开车穿梭，到处煽动印度教徒追杀穆斯林。Maya的手机通话记录显示，她一直在跟莫迪办公室保持联系。
有媒体透露，幕后黑手不是别人，正是莫迪。
古吉拉特邦大仇杀轰动世界，总理瓦杰帕伊谴责莫迪不作为，各界呼吁莫迪辞职谢罪，谁料，莫迪始终坚持三不策略：不道歉、不负责、不辞职。
莫迪挑起种族宗教冲突，酿成大仇杀，却仍能在选战中笑到最后。答案很简单，他挑起穆斯林和印度教徒之间的生死矛盾，让占人口大多数的印度教徒因恐惧而抱团，从而轻松收割到印度教徒的选票。
莫迪主政古吉拉特邦时，该邦经济增长率长期雄踞印度各邦之冠，被誉为“印度的广东”。可惜，莫迪那种不登大雅之堂的“痞子招术”，在主政地方时，尚能坑蒙拐骗，博得一个“会搞经济”的名声，但一旦代表印度上升到国际商务的层面，那就现大眼了。
富士康逃离印度，更深层的原因，是来自印度本土民族企业的挤兑，苹果在印度本土寻找替代富士康的供应商，其中就包括印度的塔塔集团。塔塔集团是印度最大财团，旗下有100多家公司，涉及通信、信息技术、工程、能源等七个领域，是富士康在印度的最大竞争对手。
莫迪跟富士康扯犊子正是为了护犊子。
这两年关于果链企业向印度和越南转移的事实受到极大关注，但他们想学中国那样，从产业链低端向高端过渡，从组装环节一步步向上渗透，那真是太难了。
目前，印度苹果手机占全球产能的7%，越南更是连3%都不到，剩余90%的产能都在中国。苹果公司计划到2025年底，将中国的苹果产能降至75%，但到那时，中国产业升级将更进一步，所谋者大，印度仅仅在劳动力密集层面追赶中国的市场份额，就像马车追汽车，差距只会越来越大。
富士康或者说鸿海集团，其实反映了中国产业升级的一个侧面，平心而论，今日的富士康并非低端的血汗工厂，而是一个从组装向上渗透的成功样板。诺基亚和摩托罗拉曾是富士康的大客户，如今它们都淡出了人们的视线，富士康甚至转过头把诺基亚的功能机给收购了。
鸿海集团在2011年获得的专利数量居全球前十，而华为直到2014年才首次进入50强榜单，在芯片和半导体领域，鸿海集团更是早有布局。
改革开放的历史，是中国制造逆流而上的历史，从劳动密集型到科技密集型，再到日后世界一流品牌的大喷涌，富士康等企业提供了衔接产业链上下游的宝贵经验，极具参考价值。
行百里者半九十，将印度甩在后面远远不够，中国制造终将攀上最顶峰。
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本文作者：哲空空，蓝钻故事创始人
部分参考资料：
《富士康：产业链上的奋斗》，悦涛，《商界》2017年第2期
《果链外迁：一场豪赌》，柳书琪，《财经》2023年第11期
