那些年被阿里耽误的独角兽:优酷不“优”,土豆真“土”

那些年被阿里耽误的独角兽:优酷不“优”,土豆真“土”
2021年01月05日 17:12 青财经2019

阿里的热搜不断,热度不减反增。但被阿里收购的独角兽们,非死即残,一个更比一个惨。

遥想2015年,优酷和土豆的合并,震惊整个互联网。可谁也没有想到,5年时间过去,合并后的优酷与土豆,并没有把蛋糕做大,反而拱手让出了行业老大、老二的地位,被后来者爱奇艺腾讯视频以及“出圈”的B站反超,转战短视频的土豆,也远远落后于抖音、快手等头部平台,甚至销声匿迹。

阿里生态内卷没有做起来,手中的牌一张一张少下去,眼瞅着淘宝、天猫电商平台的战场,还要被拼多多、抖音、快手等互联网新小巨头蚕食,分去一杯羹。心中怎不急!

互联网圈向来不缺新闻,曾经牵动万千网民的优酷土豆,已成往事,然而往事并不如烟,历历在目,但又无能为力。

优酷土豆,都有哪些往事?

优酷土豆往事:相爱相杀

如果说互联网是一个不断创造财富与传奇的地方,那么肯定少不了视频网站优酷&土豆相爱相杀的故事。

2005年,1974年出生的福州人王微,在上海创立了土豆网。“每个人都是生活的导演”,随着这一句slogan的散播,中国互联网最早的视频网站诞生,没有之一。

土豆创始人 王微

这一年,同样是留美回国的古永锵,离开了四大门户之一的搜狐。2006年,1966年出生的香港人古永锵创办了优酷。

此时,视频网站隐隐呈现出一股气势,乐视网、56网、酷六网等都已成立,开始数据融资竞赛。

这里有个小插曲,不得不提一下。1999年初,古永锵加盟搜狐任职CFO。期间,搜狐在上海面试COO候选者,来了一个面试者,这个人是马云。聊了一个多小时,马云甩出一句话:“我听说过你,我就是想跟你聊聊,我肯定不是来搜狐……但我觉得你很适合做搜狐的COO。”3年后古永锵担任搜狐COO,2004年任总裁兼COO。

也许,多年后优酷与阿里的走向,就在古永锵与马云的这次会面,就已被命运选择。

优酷创始人 古永锵

2007年,土豆、优酷拿到牌照后,开启了互联网两大头部相爱相杀的模式。一边是视频播放量的暴增和用户数的激增,一边是一轮继一轮直至IPO的融资。自成立以来,土豆融资5轮,总融资额为1.35亿美元;优酷也不甘其后,从创建到上市,融资6轮总金额达1.6亿美元。

视频网站开始时,双方都将对方视为劲敌,两雄相争,水火不容,竞争异常激烈。2010年,到了IPO的关键时刻,率先提交招股书的土豆,却因为王微离婚事件,反而让优酷捷足先登。从此,土豆作为中国第一家视频网站让出行业第一宝座,成为“千年老二”。

阿里收购优酷土豆:老大并老二却成了老三

2010年12月8日,优酷挂牌纽交所,成为全球首家在美独立上市视频网站。优酷首日大涨,与12.8美元发行价相比,涨幅达160%,市值超过30亿美元。

与之形成鲜明对比的是,原本可以第一个赴美上市的土豆,由于离婚财产纠纷,王微错失良机,于2011年8月17日,在纳斯达克二次IPO。不过,市场并不看好,土豆上市首日直跌12%,市值7.1亿美元。

就在这一期间,背靠百度的爱奇艺诞生,腾讯视频更是腾讯嫡亲子也随之出生,两家背后都有B和T金主。

2012年,土豆与优酷“抱团取暖”,合并为优酷土豆。2015年,阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆,创下中国互联网史“第一并购”。收购完成后优酷土豆从纽交所退市私有化。这时,中国视频三巨头:优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频,都成为BAT角力的王牌。

序曲喧嚣,正剧平平,猜中了开头却猜不出结局:视频行老大与老二合并后却成了老三。这样的结果实在令人大跌眼镜,也令人唏嘘不已。

收购完成后,金主阿里一方面在企业内部进行人事变革,另一方面在优酷土豆推出边看边买等功能。2016年,优酷土豆董事长兼CEO古永锵正式离去。频繁换帅,再加上外部激烈的影视剧版权之争,BAT三国杀中,腾讯视频、百度爱奇艺后来居上,阿里带领的优酷土豆节节败退,一路衰退。

优酷不“优”,土豆倒是越来越“土”。2017年3月,土豆全面转战短视频平台,20亿现金打造“大鱼计划”,奖励优秀内容创作者。口号也由“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”。只是,转型短视频的土豆并没有变得“有趣”,原有用户不断流失,活跃用户从2018年1月开始爆跌,4个月时间蒸发1000万用户。水很大可“鱼”却越来越少。

土豆转型失败,优酷也自顾不暇。阿里收购的优酷土豆,未来能保住行业第三的位置吗?

阿里没有并购文化

中国互联网史“第一并购”阿里收购优酷土豆的基因,似乎渗透到此后阿里收购的大多数独角兽,饿了么、ofo小黄车、天天动听、虾米音乐等,概不如此,被阿里收购后就每况愈下,

始终逃脱不了“阿里买谁谁不行”的投资魔咒。

阿里文化有“毒”?为何昔日行业数一数二的独角兽,一入阿里囊中就开始僵化,走向衰落。8年前,在一次关于“未来10年、20年中国最需要什么”的主题大讨论上,阿里巴巴创始人马云说道:“10年后,中国人最缺什么?Double H!健康(Health)和快乐(Happiness)。”

阿里健康做得不温不火,另一个“H”——阿里大文娱板块,直辖的8大业务部门:阿里影业、合一集团(优酷土豆)、UC、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

阿里音乐旗下的天天动听与虾米音乐,简直是优酷土豆的翻版,如出一辙。尽管阿里收购的独角兽,发展衰落的原因各不相同,《中国企业报·青财经》梳理发现,有其共通点:

首先,在企业内部进行人事变动,空降高管、频繁换帅,创始团队出局后业绩也随之下滑,走向没落。

其次,无论适不适合行业与独角兽,强行植入阿里铁血文化。阿里用数据化、模型化、标准化的管理模式,打造了淘宝、天猫电商帝国,但这一铁血文化,移植到更依赖于创意、灵感、自由的影视行业,是否存在水土不服现象?

最后,虽然阿里有充足的资金、强大的组织能力以及规范化制度,但在大文娱领域,并没有发挥其优势,反而成了束缚,阻碍其快速发展。

只有阿里文化、没有并购文化的阿里,难道就没有反思自己的并购模式吗?

前段时间,阿里创投入股芒果超媒的消息曝出后,优酷处境越来越尴尬。优酷土豆真的会成为阿里的弃子吗?

不论弃与不弃,优酷土豆都无法成为自己生活的导演……

来源:中国企业报·青财经

作者:青青

编辑:岳上媛

主编:江金骐

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