营创实验室认为未来消费升级和创新品牌上两条路：
要么走大众路线，提供「物美价廉」的产品，卖给尽可能多的人；要么走精英路线，卖给小部分人，做小而美的品牌，那么注定你的销量是受到限制的；
要不然做极致的标准化，要不然做极致的差异化。没有中间状态。
所以，回答开篇的问题，降价会影响无印良品的品牌吗？我认为不会。因为「好物价优」品牌就是MUJI的品牌和产品策略。
2.重视设计:设计是品牌内涵的最直观呈现。
从无印良品产品的第一天开始，就把设计放在第一位，兼顾实用和美学。
后来的Found MUJI 活动就更不用说了，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。
无印良品和全世界很多设计师合作，采用一种叫做「不设计的设计师」的方式。其实就是制定设计标准，但不具体做每一个物品的设计。
MUJI 会和很多设计大师合作，比如平面设计师原研哉，比如在服装品类上与山本耀司合作等。
总之，无印良品是一个很重视设计的品牌，值得每一个希望建设强势品牌的企业学习。
3.建立强势品牌：消除品牌溢价不等于消除品牌。
MUJI 直译作中文是「无品牌的好物品」的意思，但通过前面的分析你可以看到，无印良品消除的无用的品牌溢价，而不是消除品牌。
实际上，无印良品非常重视品牌。无印良品的无品牌战略，其实就是最强势的品牌战略，大家千万不要被误导了。
一直被模仿，还未被超越
无印良品是日本最大的Lifestyle Store，只是在家居品类里面销售额一直排名第二。仅次于Nitori宜得利，高于宜家。
但是，我不认为Nitori 是Lifestyle Store.连无印良品自己都说，自己的竞争对手其实是宜家。
某一方面数据的领先和落后，其实是企业经营策略选择上的不同，MUJI在企业经营和品牌文化方面，类似另一个神奇的品牌——「星巴克」，一直被模仿，从未被超越。
对无印良品的关注和思考还在继续，也期待无印良品能带来新一轮的增长奇迹。
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