一谈品牌的「内容」建设，一些专家就会排出九文大钱，温两碗酒，要一碟茴香豆，接连便是难懂的话，什么“广告创意”，什么“企业文化”之类的……店内外充满了快活的空气。
然而「创意」已死。
IPA的报告《创意效率危机》涵盖了 1996 年至 2018 年的近 600 个案例研究，揭示了创意的转化效果正断崖式下降。
在1996 年至 2008 年期间，获得创意奖的广告，比普通广告的转化效果要强 12 倍，但在 2006 年至 2018 年期间，效率下降到了四倍以下，并保持下降趋势直至今天——如今可以肯定，广告的「创意度」几乎不会对整体营销战略带来太大影响。
当然，我们也不必悲观。诸如花西子的「古风」、李宁的「国潮」、喜茶的「灵感」、鸿星尔克的「野性消费」……他们的品牌内容，依然深入人心。与狭义的创意有所不同的是，他们依赖的不是某种灵光一闪，而是由视觉、语言、行为、价值观等所构成的更体系化的内容战略。
内容不仅于创意。
在未来，所有的行业都是内容行业，所有的营销都是内容营销。
而我们今天所谈论的「内容」，不只是图文、短视频、直播，和消费者触达的任何信息都是内容。
细数今年来那些独角兽企业品牌，哪一个不是在各自领域里的内容霸主——完美日记、名创优品、飞鹤奶粉、百果园、三顿半、观夏、茵曼、五菱宏光等等等等，以及上面提到的几个品牌，他们从私域到公域，从快消到耐消，从知识付费到短视频，用各种样式的内容紧攥消费者的注意力。
不懂得内容的企业，未来会如何？难以盖棺定论，或许可以自己这么一句话：同质化的产品，如何脱颖而出？如何告诉消费者舍我其谁？
一方面，触点爆炸与多元。一个企业的内容关于复杂，既要产出品牌定位这样的战略级内容，亦有社群文案这样的简单的内容，整个内容体系必须做到既调性一致，又千人千面。
另一方面，营销正成为一门技术。数字世界的复杂度指数级上升，内容的形式、规格、风格变得多样化：图文之外还有视频、直播等内容形式；从内容制作到传输有安卓、苹果、PC和平板等显示设备；在风格上，语言、人设、排版等方面也会形成自己的标准。
内容灵活的同时又复杂，复杂在于多元渠道如何整合/布局——答案只有一个：人才+数字技术。
人才不必多说。在数字经济时代，好的内容是用户增长的抓手，然而，多元且负责的内容如何做到满足企业做到每日大量输出？如何做到内容精准击中用户需求？内容数字技术（DAM、CEM等）将会成为未来企业内容战略的核心竞争力。
在我们连续几年举办接近10届的千人新媒体峰会、营销数字化大会、私域流量大会之后，在我们与上万品牌方深聊之后发现：内容，才是真正的痛点——不是不想做，是做不到啊！
当下内容、数字技术正处在高速发展阶段，内容人才缺乏，懂的数字技术的内容人才更是寥寥。
所以，这是「猎客九州」存在的意义——
新兴蓝海市场,真正的万亿级赛道选营销平台、企业管理，一定要选择有发展前景性价比高的平台。
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