四 广告促销技巧
广告的主要功能之一，就是促进销售。一支（系列）广告本身即是非常优美，具有欣赏价值，但如果不能合受众产生购买的欲望，那么就不能说它是成功的；广告必须使受众产生购买行动！现代商家都把广告看作是促销的最有力的武器！可口可乐公司、柯达公司，麦当劳公司等都是利用广告来促进发展的。这些公司的广告投资非常巨大，常常是聘用最优秀的广告上大投资的公司，往往成长缓慢，甚至失败。
每个公司不能把广告作为一时一地的措施，而应作为长期的策略，形成自已的特色，可口可乐公司、PG、富士公司等等都有自己的广告噬期策略。广告的生命在于具有个性。要独树一帜，要有自己鲜明的特点；那些“人有我有”的广告是没有销售效果的。
1.“影像统一化”广告策略
台湾第一银行为了扩大征求客户，采用“影像统一化”的方式制作广告，收到了很好的效果。广告邀请林雁、沈香二位影星为模特儿，扮饰为两位家庭主妇，拍成照片。再经过选择，选定其中一张为主要的广告图片，配置在报纸、电视、公共汽车车厢、电影院、海报、直接函件印刷品等广告载体上。报纸方面，在全台湾每一县市的报纸，都刊登了这则广告；电影院方面，在全台湾选择了 60 几家，放映这则幻灯广告；公共汽车方面，租用了 400辆车，张贴了这页广告；海报方面，印制了 8000 张，由该行所属的 89 个分行，分别洽请当地各重要地段的橱窗张贴；电视方面，买下了两次评剧节目时间，映出这则广告。同时还有直接函件印刷品，散送到许多老客户的办公室或家中，上面也印了这张主要的图片。如此，广告的范围显得极为广阔，使得阅读报纸的人，如果漏看了这则广告，在其他地方，还能看到这则广告。更能使得许多人，重复看到这则广告。广告刊播一个月以后，第一银行业务扩展了 2400 余位客户。广告刊出100 天以后，客户又增至 5200 余户，效果十分显著。
2.松下电器广告，引人注目
在台湾各地专门经销国际牌电器用品商店的店头或门口，站着一个少女，穿着桔黄色的迷你连衣裙，有 1.68 米至 1.70 米的高度，左手拿着几张幸福彩券，右手拿着一个蓝色旅行袋，满脸动人的笑容，象是欲告诉大家一些什么。她的娇美姿态，深深吸引了来来往往许多消费者注目。有些少女甚至走到她的身边和她比比高度，有些年轻的男孩子，调皮地傍着她拍一张照片，算是他的女朋友。她——就是一则大型的售点广告。它是台湾松下电器公司推销电冰箱电视机冷气机洗衣机四种产品，举办“45O 万元大赠奖”，所施行的一套广告计划中的一部分。由于这则广告制作得很新颖显目，更由于这则广告最能力各阶层消费者所普遍接受，使得“她”产生了不少直接性的市场效果。
3.台湾松下的广告计划
台湾松下，是一家大规模企业，在广告方面，有一套全年度的计划。根据全年的货品销售营业额，先决定全年的广告预算，然后再分次制定执行计划。60 年代末的一个广告计划是：①报纸方面，凡是每日出版者，都排定次序，发刊数次全十栏面积的大幅广告。②电视方面，除了利用已买下的节目时间做广告外，并且增加了 10 秒及 20 秒的插播广告。③电影院方面，制作了数十部广告短片，在全台各地首轮影院放映，④广播方面，利用中广的刘秀曼时间及歌仔戏两档节目时间做广告，并增加每日的插播广告。⑤海报方面，精印“全开”大型海报，在各地张贴。⑥其他印刷品方面，印有宣传单及标语性的纸条。供各地经销商分发。⑦经销店的店头方面，特制了大型售点广告及长 4.3 米宽 0.7 米的彩布，供各地经销店布置于店头。这套广告计划，在推行后普及力极强。然而其中最能激起消费者兴趣的，还是大型售点广告。
4.顺凤电扇扩大市场的三步曲
在台湾电扇市场中顺风牌自 1952 年开始上市。看到当时台湾全省 120余万户中，只有少数人家拥有电扇，市场亟待开发，厂家遂以“一户一台”为广告的主题，从事扩大市场。第一步就很受消费者重视，使每户人家都感到“我们家确实需要一台电扇”，颇能激起许多新用户的兴趣。在这一年，市场各种电扇的总销售量，即增加至 1 万台，到 1960 年 9 年中，消费青共购买了 95 万台，加上若干人家原有的电扇，已近一户一台的目标。市场已呈现饱和状态。自 1961 年起，顺风牌开始第二步扩大市场工作，以“一房一台”为广告主题，积极宣传，果然，又给消费者不少刺激。当时台湾全省户数已增加至190 万户左右。平均每户又拥有 2 台电扇计算，共需近 400 万台电扇，此中除过去已买的 100 余万台，又开辟出 200 余万台销路。于是，当年的总销售量，又增至 30 万台，自 1962 年至 1966 年，每年均能销出 35 万台，使一房一台的目标，续告达成，市场又呈饱和状态。
于是，顺风牌紧接着，又开始了第三步扩大市场工作。创出一种 7 英寸及 8 英寸大小的小型电扇，以“一人一台”为广告主题逐步展开，又激起消费者新的购买欲。由于小型电扇售价低，很多学生对之很感兴趣。市场销售量又开辟出 400 多万台。这种扩大市场的前后三个步骤，都是顺风利用广告发动的。市场扩大的结果，虽然使各种牌子的电扇，都受益而增加了销售量。而受益最大的，还是顺风牌。它的这种广告方法，给消费者印象很深，使得它也得到了超过预计的许多新用户，造成它今日获得很高的市场地位。
5.三大媒体一起上的广告战略
台湾南侨化学工业公司生产的快乐香皂上市前，作了多次市场调查，分别邀请与访问家庭主妇、女学生、公教人员、工商各界薪津阶层者等，举行茶会、座谈会。出示许多假定的包装样品，广泛地征求大家在“定名”、“包装”、“售价”各方面的意见，从这许多有代表性的消费者身上，对于计划推出的新产品，先求得自信的标准。在此基础上，确定了广播、报纸、电视三大媒体一起上的广告战略，收到了很好的效果。在运用广播媒体时，他们通过制作一则动人的广告歌曲，以求消费者心理。他们邀请日本著名的广告歌曲作曲家三木鸡郎作曲，歌同由厂商提供。内容着重放在提高社会各阶层消费者之间的知名率上。三木鸡郎为了制作成功，他在到台后，先买了许多当地的各种流行歌曲唱片静心研究。
听了很多天，找出了当地人民的欣赏兴趣，才逐步编谱完成这首快乐香皂广告歌曲。歌曲有了，厂商做了一个战略性的决定：将原定首期 6 个月的用于广播和报纸的广告预算，改为全部集中使用于新产品上市。最初的两星期之内，对此，他们在每一地区的每一家商业广播电台，安排了每天作 36 次插播，总共安排了 52 家电台。造成在上市之初的 14 天中，全台湾各地的广告媒体，每天共播出这首快乐香皂歌曲 1972 次。使得凡是收听广播者，没有一个不深深注意这首歌曲。同时，在报纸媒体上，由 14 家大报，轮流刊出这种新产品的巨幅广告，给消费者，更深的印象。在电视媒体上，以这首歌曲，配制了一部广告短片。短片的开始，先以动画方式，将新产品在包装上的主要标记——一片片含着快乐笑意的嘴唇，构成简洁的图案，从中间向两边散开，表现得似鲜花绽开的意义。
然后，显出一个少女使用这种香皂的出浴镜头，颇为生动脱俗。两星期以后，广播广告和报纸广告如期全部停止，只让电视继续播出。此外，仅利用少数杂志，刊登了若干彩色广告。经过一段时间，厂商再作市场调查，发现其在市场的销售量，日见上升，市场占有率步步扩大。更值得一提的是其售价较同类产品高出 40％，销路并没因价高而受到影响。这些是基于此产品的质量，受到了消费者的信任，指名购买率逐步上升。
