企业就是人事，人事就是万事，假如我有一个欲望，就是对人才的欲望。对那些比我强一点、比我优秀一点的人，绝不会放手。——三星会长 李健熙。2020年10月25日，三星电子宣布，其会长李健熙因病去世。自从2014年因心脏病突发住院以来，这个年逾七旬的老人就牵动着世界半导体产业的心。
在韩国，有句话流传颇广：韩国人的一生无法避免三件事——死亡、税收和三星。三星撑起了韩国GDP的1/5，单三星电子的营业收入就相当于当年韩国GDP的12%；三星电子占韩国整体出口额比重20%。
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关于三星
2012年三星集团的总销售额达2457亿美元，为韩国创造了约20%的GDP产值。仅三星集团旗下的上市公司三星电子的营收就已经达到1900亿美元，相当于微软、谷歌、亚马逊和Facebook 4家公司营收的总和。
从个人财富来看，据7月9日福布斯发布2020年韩国富豪榜显示，会长李健熙财富居首，达173亿美元（约合1156亿元人民币）；其儿子，即三星副会长李在镕财富为67亿美元，位列第四。
一个总统没了，还可以换掉下一个。但是三星帝国的掌门人，却只有一个。也因此，他被称为韩国的“经济总统”、“经济帝王”。李健熙对韩国的影响不仅仅停留在物质层面的财富之上，包括软性层面的精神文化等也无孔不入。比如李健熙在三星率先实行每天7点上班4点下班、5天工作日的新工作制，此举一度改变了整个韩国的日常作息时间安排。路透社的记者曾这样形容李健熙的影响力：“说话轻声细语……但只要他咳嗽，韩国就会感冒。”
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“人才第一“的经营理念
他是把「天才论」最早喊响的企业家，明确表示要招揽全世界天才员工进入三星工作。三星把人才开发作为企业的第一要务予以高度重视，不遗余力的从世界各地网罗人才组建三星人才库。其中最有具有代表性的事件是，在东欧剧变和苏联解体之际，三星作为一家企业，与世界各国竞争，竭尽全力聘请俄罗斯和东欧的基础科学人才，令诸多企业瞠目结舌，这个举措为三星的技术创新打下了坚实的基础。三星两代企业家李秉喆和李健熙都酷爱人才，将人才视为企业生存和发展之本。李秉喆说：我毕生用80%的时间去发掘和招揽人才、培养和教育人才。这句话奠定了三星的人才观。李健熙有一个非常著名的“天才论”：天才看见马车就会萌发制造汽车的想法，人才则能够把这一想法与交易和经营行为联系起来。一个天才可以养活10万、20万人。
2005年3月，三星公司正式对外宣布自己的核心价值观，将“人才第一、最高志向、引领变革、正道经营、追求共赢”作为三星的五大核心价值观，“人才第一”列为三星五大核心价值观之首。
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李健熙“人才经营”语录
失败这种经历越多越好，相比那些没做任何事情的人，做事失败了的人更有价值，这些人将成为企业和国家的资产。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
国家要多提供低收费的托儿所或幼儿园设施，减少女性的经济负担。企业则要多为女性提供就业机会和支持就业活动的基础设施。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
女性职员要能够晋升为社长，有的人才担任任员时可能无法展示自己的才能，但是一旦成为社长就能一展才华，所以一定要让其成为社长。——2011年8月23日与女性任员共进午餐时
如同鱼儿离开水无法生存，企业离开社会也无法生存。企业人要意识到，自己在社会中“看不见的责任”更大。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
我看到世纪末的变化带给我们的巨大危机和机会，感触很深。意识到“如果不改变就会失去良机”，所以提出了“除了老婆孩子，一切都要变”的说法。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
未来属于准备的人，人才培养就是对未来的投资。所以要选拔优秀的人才，并给他创造良好的环境，使得他们能够尽情地发挥自己的才能。——2013年新年词，1月
大企业也要具备小企业般的能动性，企业越小，其适应能力越强，执行力也越高。我们国家的大企业也要用组织分权方式，实现自律化、分权化和现场化。——李健熙随笔《边思考边看世界》，1997年
现在是高工资、高物价、高技术、高贸易壁垒、高汇率的“五高”时代。越到这种时期越需要攻击性的姿态。要把富有创造性的商品和服务先于竞争者投放到市场上。——李健熙随笔《边思考边看世界》，1997年
三星的未来取决于新事业、新产品、新技术的开发。要把企业文化改革成为更加开放、更加灵活、更加革新的文化。希望你们能够打破原有的模式，开发的新的东西，把失败当作三星人独有的权利，不断地进行挑战。——2012年新年词，1月
5%的员工是领导说什么就信什么，但95%的员工要看到实际行动才会相信，所以只有领导以身作则，员工才会忠诚于领导、组织才会充满生机。——李健熙随笔《边思考边看世界》，1997年
在培养人才和确保技术的同时，还要努力得到社会的信赖和认可。三星作为一个国民企业，要尽到它的社会责任。——2012年1月新年献词
知、行、用、训、评，这是我认为的领导者应具备的品质。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
所谓好的经营就是指，不需要亲自实践也能得到同样结果，并把这个结果定型化。在复杂多变的环境中，所有事情都想亲力亲为是不可能的。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
经营者要把工作中的一半精力放在寻找人才和培养人才中，不管多么优秀的人才，如果人岗不匹配，他的能力也会弱化。而且一旦让员工承担任务，那么就要赋予其相应的权利，并耐心地等待。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
地域专家制度是一个成就的制度，员工个人成功，公司才可成功；公司一旦成功，国家就会成功。——与地域专家任职员共进午餐，2012年4月10日
你们可能认为三星已经经历过激烈的竞争，已经经历过各种困难，但是跟世界上的其他企业比，我们所经历的困难根本不算什么，危机这个东西特别容易在我们满足现状、傲慢时到来。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
变化和改革不可能在一夜之间发生。未来的胜败取决于谁先打破固有的陈旧观念并正确认识变化、接受变化。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
现在是不能变化就无法生存的时代，如果坐等别人先变就不会有变化，要从我做起、从我开始变。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
三星集团内部存在腐败现象，在过去的十年间韩国（三星）小有成就，便出现了这种现象，最近要开始重视这个问题。——2011年6月9日，三星电子发表内部反腐监察结果后与记者见面
为了五年、十年后的三星，现在就要开始确保软件技术、S级人才、专利技术。就算是从投资层面看，也要确保未来所需的技术和专利。——2011先进产品比较展览会， 2011年7月29日
现在我们所要做的不是对国产商品的过度保护，而是虚心接受消费者的评价和要求，并作出相应的改变。有苛刻的顾客才会有一流的产品和服务。——李健熙随笔《边思考边看世界》，1997年
要形成一种坦然接受失败的氛围，“失败”与“创造”就像是水与鱼，如果害怕“失败”，“创造”就无从产生。——2007年1月新年献词
未来的竞争力在于人才。一个具备国际竞争力的人才能顶过一个事业部。要不惜于在人才培养上花时间和费用。——李健熙随笔《边思考边看世界》， 1997年
要学会用洞察力创造和把握机会，而且还要成为通过革新，挑战未来的追求变化的人才。经营者本身要有能力承担高附加值信息的收集者、发布者的角色。具备国际化的思维是必须的。经营是一项综合艺术，经营者仅有欲望和权力是行不通的。要具备艺术家的资质和能力才行。——2005年接受《东亚日报》的访谈中
如果想在市场上占有领先地位，就要分析世界超一流公司的核心技术、能力、设计，研究其优缺点，找出差异点并明确自己的位置。为此我们要大胆地扩大技术开发（Ｒ＆Ｄ）投资，确保核心人才，提高竞争软实力。——2004年先进产品比较展览会，2004年8月16日
现在，市场和顾客在变化，行业间的区别越来越模糊，但只要确保优秀的人才和先进的技术，就一定能确保产品和服务的竞争力。——2003年1月新年献词
如果能有三四名像比尔•盖茨一样的人才，我们的人均国民收入就能增加两万美元，甚至三万美元。针对不明朗的未来，重要的不是对设备的投资，而在于确保企业拥有能够引领未来的天才级人才，那些懂得世界怎么变化、市场怎么变化的人才。——经营指南, 2003年6月
胜者和败者的区别在于谁能正确的应对这个国际化、数字化和软件化的时代。如果不能成为抢占10年、100年先机的企业，那只能沦为三流企业。——2002年新年词，1月
社长选拔了多少核心人才，为培养人才花费多大精力等都要加入到社长评价的指标中。——三星电子社长团会议，2002年5月
人们会好奇地问，如果新经营是以质为主的，那么第二次新经营会是以什么为主，其答案是为国家培养人才。21世纪是激烈竞争的时期，少数的创造性人才会决定公司的成败。200~300年前，10万~20万的人养活君主和王族，但在21世纪，一个卓越的天才级人才就能养活10万~20万名的员工，这就是人才竞争的时代、智力创造的时代。——人才战略社长团工作会议，2002年6月5日
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