活动背景
近日，由甄云科技甄采公社主办的“医药行业采购数字化私享会”在上海成功举办。会上，来自医药界领军企业的大咖和行业标杆基于自身实践深度分享了数字化采购的升级路径、策略和经验，受到参会嘉宾的高度认可。
上海摆渡人供应链俱乐部创始人王尧民基于丰富的医疗器械企业服务经验，分享了《医疗采购与供应链管理》的见解。他强调，医疗器械行业的采购与供应链管理具有独特性，包括供应商质量管理的高标准、产品多样性和技术复杂性带来的挑战，与供应商建立高度协同、信任与结算关系的必要性，以及应对小批量多品种订单时的高及时性要求和耗材备件库存管理的重要性。
同时，王尧民还着重阐述了医疗采购与供应链管理的优势，包括高水平的管理、成熟的供应商体系、清晰的组织职能划分以及规范的物料主数据和编码系统。然而，他也坦诚地指出了当前面临的挑战，如品质要求高、风险管理严格、流程规范性有待提升、业务记录不完整、产品可追溯性需加强，以及多组织模式下集中采购实施落地的困难等。
为了应对挑战，王尧民深入剖析了一个他亲自操刀的项目，该项目聚焦于集团化集中采购、源头质量管控、采购流程规范、供应链效率提升及成本降低等五大核心目标。他详细解析了需求分解、模式设计、策略选择、原则制定、实施路径和功能优化等关键环节，并从供应商管理、寻源管理到非生产物资采购等方面提供了全面的指导，为同类企业的采购数字化升级指明了方向。
而在活动现场，来自某领军医药企业的采购负责人Kelvin的分享，则为我们提供了更为贴近企业实际的采购转型经验。
Kelvin详细分析了企业采购在转型前的痛点“人工多、系统无法对接、效率低、成本高、管控难、统计分析难。”他将所有的痛点归纳为六大类。因此，他认为采购业务必须进行数字化转型升级。
针对采购数字化升级的路径和策略，他以所在企业为例，全面分享了服务商选择标准以及系统实施上线的节奏和步骤。同时，他分享了两条经验，第一，数字化转型是一项长期工程，需要稳定的人员、详尽的记录；第二，数字化转型是一体化工程，涉及多系统对接、过程中会出现多种调整。
最后，他表示，数字化采购对该企业带来了三大方面的显著提升：
1、财务方面，实现更严格、更精准的预算管控；
2、流程、数据方面，实现标准化、闭环管理，数据实现可视化的报表统计；
3、绩效方面，通过系统对接、商城、系统功能等实现人员绩效提升。
在两位主讲嘉宾分享之后，现场还进行了一场精彩的问题答疑环节，与会嘉宾积极参与，从多个维度讨论了企业的数字化采购升级之道。
未来已来，在医疗行业，头部企业已经完成或者正在进行这场数字化转型，而未启动的企业也表现出了极大的热情，并积极参与到行业的转型探索之中。甄云科技希望能够创造更多的机会，携手更多的行业伙伴，为全行业的数字化转型升级添砖加瓦。
