写在前面
随着数字化与智能化的浪潮席卷全球，各行各业正以前所未有的速度探索着创新与增长的新航道。采购数字化转型作为企业发展的核心驱动力，优化企业采购流程、提升采购效率和质量，为企业带来了更加高效、快捷、智能化的采购体验。
为了帮助更多企业深入洞察数字化转型，本期汇聚了七家来自不同行业、不同领域的标杆企业，为所有寻求转型突破的企业提供了宝贵的借鉴与启示。
01
农牧行业——新希望六和
相较其它行业，农牧业的数字化渗透有着巨大的空间。一组数据显示，全球三大产业的数字经济占比中，服务业占比43.9%，工业占比24.1%，农业占比仅8%。这与农业独有的形态有着密切关系，比如我国，农牧行业中既有大型集团的规模化生产，又有个体房前屋后的零散种植、养殖，因此在整个产业的数字化升级过程中面临着更为复杂的资源整合难题。
作为行业龙头，新希望旗下最大的实体产业板块——新希望六和已经探索出了一条数字化采购升级路径。新希望六和立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养猪、白羽肉禽及食品等，遍布全国及越南、菲律宾、印度尼西亚、新加坡、埃及等近20个国家。
刘孟荣表示，SaaS是一个很好的选择。综合各方面的考量，新希望六和最终也选择了国内领先的数字化采购服务商、在业内率先推出SaaS云平台的甄云科技合作，共同打造全新的数字化采购新平台和新模式。
02
宠物食品行业——中宠股份
目前，宠物食品依然是宠物消费市场的第一大类，占比超过50%。但很长一段时期，国内的宠物食品，尤其是中高端产品，多被外资品牌占领。而随着国内年轻一代消费的崛起、宠物主消费认知的变化、国家法律法规的完善以及企业的持续创新拓展，宠物食品的国产化替代率不断提升。
市场是最好的证明，2017年，中宠股份成为第一家在深交所主板上市的宠物企业，也被行业称为“中国宠物行业深交所主板第一股”。
不难看出，中宠股份的产品线非常丰富，并且据公开资料显示，其同时采用自有工厂生产和委外加工两种模式生产。这意味着中宠股份的采购不仅规模大，且场景多元、品类庞杂、流程复杂多样。同时，为保证宠物食品安全，中宠股份对原料、辅料、包装等的采购有着一套严格的质量管控体系，势必提升采购的标准，增加采购的难度。
中宠股份与甄云科技打造的一站式数字化采购管理平台，不仅只是简单地统一了供应商入口，且通过数字化重构改造，实现了从注册、调查、到分类、建档、资质变更、考核，再到升降级直至淘汰的全生命周期闭环管理，使得供应商的管理有“数”可查、有“据”可依、有“优”可选。从而，实现精准地优胜劣汰。
03
钴业——华友钴业
今年“两会”的政府工作报告中提到，我国的新能源汽车产销量占全球比重超过60%。全球汽车产业正在迎来新格局，而中国新能源汽车的强势崛起背后，不仅是政策的大力支持、雄厚的资金投入与技术的全面创新，产业链、供应链的紧密协同同样功不可没。
华友钴业，一家全球钴业龙头企业，为新能源汽车的动力电池生产提供钴、锂等原材料和相关产品。在新能源汽车高速发展的背景下，华友钴业顺势拓展，在全球加大布局力度。与此同时，作为一家大型企业，自身的供应链采购业务也同步进行升级，以更加智慧的采购管理模式助力华友钴业降本增效、提升透明度，并形成新的发展势能。
该项目的成功，也使得华友钴业的采购业务管理展示出明显的、具象化的、可量化的价值提升。几个月时间，在新平台上，供应商注册数量已近2000家，采购申请完成近4000笔，采购订单完成近7000笔，电子协议签署超过24000个......更重要的是，业务的数字化产生大规模有效数据，通过月度报表、辅料报表、合同台账报表、退单率报表、历史采购记录等等形式，为华友钴业的供应链采购决策提供了精准的支撑，整个采购流程加速向新平台转移。
04
气体行业——金宏气体
近年来，半导体产业的迅猛发展推动了电子气体市场的爆发式增长，广泛应用于各类工艺环节。然而，尽管中国占据全球电子气体需求市场的三分之一，但近八成产品仍依赖进口。在此背景下，金宏气体于2020年成功在科创板上市，并迅速崭露头角。
上市后，金宏气体积极推进数字化战略转型，构建了集研发、生产、销售、交付、售后于一体的数字化全链路体系，实现了智能制造、敏捷供应链和业财一体化。特别是SRM系统的上线，进一步优化了供应链，提升了产品质量，降低了成本，并确保了供应链的稳定与可持续发展，从而增强了金宏气体的市场竞争力。
整体而言，在战略上，金宏气体构建起了统一的供应链采购平台，为企业严格的采购管理制度落地提供了有力抓手，集团管理更高效、透明；在运营上，实现了采购的全过程管理，事前可预测、事中可监测、事后可追溯；在业务执行层面，物资供应得到保证的同时，采购流程得到简化和优化，用户体验和效率同步提升；甚至在IT系统层面，不仅集成了现有的系统，实现了1+1＞2的效果，还为未来的扩展留足了空间。
05
医药行业——和黄药业
在中医药这一悠久而又充满活力的产业中，新一轮的发展机遇正悄然绽放。随着《“十四五”中医药发展规划》和《“十四五”中医药信息化发展规划》的相继出台，中医药的现代化、产业化与智能化已成为国家战略的重要一环。作为中药行业的佼佼者，和黄药业不仅将传统中药推向国际市场，更在数字化建设的道路上走在前列。
随着市场的不断扩大，以及新技术、新应用的涌现和成熟，致力于推动中药现代化、国际化的和黄药业将“数字赋能”写进了企业战略中。而纵向来看，和黄药业在行业内也一直注重信息化建设，在与甄云科技合作以前，其已经上线了EBS、OA、PMS、LIMS、SCADA、QMS等系统，构建起企业的信息化管理体系。
新平台已稳定运行超过一年，期间多家企业到和黄药业考察数字化采购管理模式，而当他们问及数字化采购在成本降低方面的具体效果时，和黄药业则认为，当真正投入使用后，他们更加关注的是采购数字化的完整体现，借助SRM系统切实提升采购效率和质量的朴素细节。
比如与供应商的沟通变得更加高效便捷，短信、邮件和平台信息多维度的及时提醒，不用再进行大量的投标文件纸质资料填写和邮寄，管理层能够更加便捷直观的了解业务动态、数据可以快速全面的查询等等。这些实际效益的提升，远远超出了单纯成本降低的层面。
06
智能制造行业——海柔创新
随着电商、直播、社区团购等互联网消费新场景的不断出现，国内的包裹量持续攀升。在这背后，不仅有快递员的辛劳，更有无数现代化仓库的高效支撑。面对仓储管理中对高密度存储、快速作业及灵活管理的迫切需求，作为箱式仓储机器人行业的领跑者——海柔创新，精准把握市场需求，快速成长。
此前，海柔创新已完成部分常规化信息系统的建设，比如ERP、OA、PLM、CRM、MES等等。但在新的发展阶段，海柔创新发现通用系统已经无法支撑企业的高速发展，而需要引入更加专业的数字化管理系统，比如在供应链采购管理方面，需要引入一个统一的专门系统，全流程、全周期、全场景的管理采购业务。
新系统上线后，海柔创新实现了对供应链采购更加精细化的管理，一方面通过打通数字化断点实现了高效协同，同时通过自动化、智能化、电子化减少甚至替代人工作业、纸质表单，降低整个流程成本；另一方面，提升了透明度和规范性，提高风险防控能力，更重要的是业务的数字化实现了数据的业务化，管理层可以实时直观看到相关数据统计，从而为经营决策提供精准的支撑。
新采购管理模式的构建，正在为海柔创新提供新的发展驱动力，仅在人效方面，在过去的一年，采购人均处理订单量与订单额均实现了翻倍增长，高达100%的增幅。而整个系统带来的降本增效和赋能（比如数据）价值也日益凸显，为企业的智能化决策与未来发展奠定了坚实基础。
07
食品行业——卫龙美味
从一根5毛钱的辣条，到一家百亿上市公司，卫龙美味的成长为中国商业传奇故事再添浓墨重彩的一笔。“让世界人人爱上中国味”是卫龙美味的企业使命，而随着产业数字化浪潮来临，数智化正在成为企业完成使命的新抓手、新动力。
卫龙美味的数字化转型有战略、有战术、有节奏，步步为营。高频互动的在线销售要求产品快速创新，而研发的迭代加速以及生产制造的高效则需要采购业务的稳定、快速、柔性支撑，因此，供应链采购的数智化是必然，也是基础。
新系统已平稳运行两年多，据卫龙美味方面表示，数字化采购管理平台满足了集团的采购战略落地需求，强化了集采管理体系；成功建设了一个公平、公开、公正、透明的“阳光采购平台”；通过整合行业资源，利用数据力量，把采购管理能力打造成卫龙美味的核心竞争力。在降本增效方面，同样也跑出一组亮眼的数据——各品类综合采购成本首年降本0.5%；人均采购流程效率提高40%；人均采购工作效率提高30%。
