在中国经济加速产业升级，走向高精尖的时代洪流中，作为国民经济“血管”和“神经”的生产者、服务者，远东智能能源股份有限公司（以下简称“远东股份”）同样开启了一场“蝶变”之旅。
能源结构的变革、新技术的出现以及电子消费市场的爆发，使得远东股份这样的企业迎来新一轮发展机遇，但同时也对企业的整体管理提出了更高的要求，从营销到销售，从人力、财务到技术研发，从生产到供应链管理，每个环节都将影响着企业与时俱进的能力。当全面审视远东股份，不难发现，数字化、智能化俨然成为其“蝶变”的方式之一，比如数智灯塔工厂、数字化供应链等已深度融入企业的管理运营中。
本期甄选标杆，让我们走进远东股份，围绕供应链采购的数智化升级，全面复盘一家业务多元化企业的数智化转型背景、路径、策略及效果。
业务广泛，采购庞杂
经过近40年发展，远东股份已成长为全球线缆行业领跑者，并且业务也拓展至线缆以外的更多领域，并于上交所挂牌上市。
远东股份致力于成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商，已布局智能缆网、智能电池和智慧机场等三大业务，覆盖新能源、智能电网、智能交通、海洋工程、智能制造等线缆及特种光棒光纤光缆及网络数字的研发、生产、销售及系统服务，锂电池、动力电池系统、储能电池系统、新型电池系统及材料的研发、生产、销售及服务，以及军民航机场系统集成及工程建设、智慧机场专用科技产品和系统集成解决方案。
广泛的业务布局意味着背后的采购同样庞杂，据不完全统计，远东股份所需采购物资包括金属材料、粒子材料、包装材料、光纤光缆、MRO、委外加工、固定资产等10多个一级分类，细化到三级分类更是达近50个，而在实践中，则要细化至七级分类。
不仅如此，远东股份在江苏、上海、江西、安徽等全国各地设立子/分公司和生产基地，由于不同的业务需求和管理模式，供应链采购的标准多样，场景多元。不同的物资类型涉及成千上万大小不一的供应商，多层组织架构则容易伴生难以标准化的流程、格式不一的票据和碎片化的数据等问题。
近两年，远东股份在生产端加大推进数智化转型，在宜宾、南通等工厂投入运营数智灯塔工厂，极大提升了制造的自动化水平和效率。但这也意味着对供应链采购提出了更高的协同要求，需要构建一个更加高效、稳定、敏捷的数智化供应链采购模式，才能更好的支撑自动化、智能化的工厂生产制造。
随着市场拓展及新一轮“出海”浪潮来袭，远东股份同样加速了全球化布局，在荷兰建有仓库，还设立了德国、意大利办事处。未来，远东股份的供应链采购也将大批量成规模进入全球化时代。
远东股份2023年营收达240多亿元，对于一家处于行业大变革的业务多元化企业而言，面对如此复杂的供应链采购业务，依靠以人工、线下作业和管理的传统采购模式显然难以应对。2021年8月，远东股份选择与甄云科技携手，双方依托各自优势资源，联合创新，历经包括疫情在内的2年时间，完成了一站式数字化采购管理平台的打造和上线。
四大目标，三大价值链
远东股份在选择供应商和产品之前，对供应链采购数智化升级就有着明确而清晰的目标：
1.战略层面：构建统一的采购平台，采购业务过程阳光透明、可追溯，集采模式下合规、高效，提升工作效率；
2.运营层面：实现采购全流程的业务管控，实现数据可视化辅助管理决策；
3.业务执行层面：保障物资供应，简化并规范采购流程，通过采购全过程业务数据高效流转，提高采购作业效率（部分工作转移到供应商）；
4.系统层面：搭建集成统一的一站式电子采购平台，满足现有需求的基础上实现系统未来的扩展性；实现采购数据规范化、标准化。
作为数字化采购行业领军者，甄云科技在业内率先推出SaaS云平台，并成功打造了已被市场充分验证的创新产品矩阵和服务模式，在线缆、新能源等领域也拥有丰富的实战经验。因此，在众多选择中，远东股份选择与甄云科技强强联手。
由于远东股份采购业务的复杂性，甄云团队仅在蓝图设计阶段，通过7场CRP调研&专题调研，与多家业务实体多轮现场沟通，共制作输出12份调研纪要&专题会议结论、20份业务流程图、86页详细Word方案和98页功能&界面方案，最终设计出一套适合远东股份的数字化采购方案蓝图。
而整套方案的核心逻辑即重构远东股份的三大价值链：
1、从导入到淘汰的供应商全生命闭环管理价值链。以供应商管理门户为统一入口，通过注册、邀约等形式导入供应商，进而按照既定标准和流程对供应商进行分类、分级；基于可量化的数据对供应商进行考核，实现供应商的优胜劣汰；同时建立供应商数字档案，对相关资质、信息变更及风险进行管理和预警。
2、从需求到合同签署的寻源全流程闭环管理价值链。采购需求自动分派，根据不同的采购需求制定不同的寻源策略，通过在线谈判和分析选择，完成核价定价和中标流程，价格同步至价格库，最终通过自动生成的合同文本进行在线签署。
3、从订单到对账结算的业财一体化闭环管理价值链。打通数字化采购平台与ERP、OA、WMS等其它系统的连接，实现订单生成/发布、送货通知、物流跟踪、收货、入库及对账、开票、支付等全流程的在线作业和管理。
在远东股份的大力支持下，甄云科技通过供应商管理、智慧寻源、敏捷协同、采购商城等4大套件，自研、第三方新技术应用，以及第三方电商平台等产品、资源和服务，成功构建起三大价值链闭环，并最终实现了四大目标。
支撑当下，着眼未来
新平台的上线及数字化采购体系的成型，使得远东股份的供应链采购业务实现了质的飞跃。
对于总部而言，通过搭建统一的供应商入口和统一的可视化的采购管理平台，实现了采购的事前可预测、事中可监测、事后可追溯，进一步提升了采购的透明度；基于总部采购业务在线化管理，也提高了总部对分/子公司供应链服务的能力，实现了资源共享。同时，通过信息化工具，总部统一规范了各领域、分子公司采购流程，建立起流程标准、大幅提升合规性。
而在业务层面，全流程全周期的数字化、智能化不仅实现了组织内部之间、组织内外部之间的协同效率大大提升，且降低了包括流程成本、采购成本在内的综合成本。更重要的是，业务的全面数字化将沉淀大量精准数据，为数据的业务化打下坚实基础。
上线早期，平台就新增超过1000家供应商，经确认的订单数量和送货数据均达数万条，对账和发票数据也均突破千张，供应商报价数据更是突破15万条，价格库数量也突破数万条……多维度的数据，通过专用模型的分析，为远东股份的采购业务乃至整体运营的决策提供了精准支撑。
数据，是远东股份对此次数字化采购升级非常关注的关键点之一，包括数据产生、分析、安全等各个方面。而平台经过多年的稳定运行，数据的确发挥了巨大赋能价值：
1、决策层，通过对供应商资源、能力，采购周期、支出、效率以及人员绩效等维度的分析，充分全面了解采购运行情况；
2、管理层，通过对采购金额、节支率、单一来源占比、逾期发票占比、合格率、到货及时率等方面的可视化分析，及时掌握分管领域的关键指标；
3、执行层，通过对采购申请执行追踪、寻源跟踪、预测计划执行跟踪、订单执行跟踪、财务执行跟踪等，跟进自己负责业务的进度及执行情况，简化执行操作。
数据，被称为新型“燃料”，正在成为推动企业未来发展的新动力，不管是大模型的应用，还是市场竞争的需要，作为企业发展的关键业务，供应链采购的数字化都将成为至关重要的一环。
国民经济正在迎来新一轮巨变，作为“血管”与“神经”，线缆行业的升级迫在眉睫，以支撑新经济、新产业、新技术的稳定健康发展。作为领跑者，远东股份的数字化采购实践为全行业打造了一个典型样板，甄云科技希望未来持续深化与远东股份的合作，拓展更多的数字化采购新思维、新空间，持续为中国经济的转型升级添砖加瓦。
