作者：今纶
Facebook的业绩，大家都知道了：世界最赚钱公司第十名，去年赚了291.46亿美元（数据来源：《财富杂志》），论赚钱能力，在中国仅次于工行、建行、农行。
如果回溯Facebook创业史以及某些有价值的观念，我觉得是比讲它的产品结构、财报更有意思的方向。
扎克伯克是因为想赚钱而创业的吗？是准备好了才创业的吗？创业中最重要的是什么？
Facebook当然是一家有价值的公司，只不过，它的价值不在于售出实际的商品。
我们也可以说，Facebook和腾讯有某种相似性，但又不完全一致。
扎克伯格创业的时候只有19岁，1984年5月14日，他出生于美国纽约州白原市，他的创业是从哈佛的宿舍里起步的。2020年8月，扎克伯格身家突破1000亿美元，成全球第三大富豪。
Facebook从连接发家
Facebook是如何起家的？很简单，就是几个学生觉得大家需要一个互联网工具，把人连接起来，这样找人比较方便。
而且这个连接是有照片、联系方式和动态更新的，当时没人知道它有什么价值，可能就是觉得用它找人很方便。
但是小扎和他的团队实际上采取了一个降维打击的方法：从哈佛开始推广，然后就是其他常春藤学校，再就是一些普通大学、高中，这个圈层起来之后，大家发现很多名校生都在用Facebook，而且它也的确很方便很有趣，于是就逐渐流行起来。
有了流量做什么？不知道。
这和腾讯当年一模一样。马化腾假扮女网友引来的流量，他在很长时间都不知道怎么转化成现金，有一段时间，腾讯靠把QQ的吉祥物小企鹅授权给一些企业，获得了现金收入。
但是今天我们当然知道，有了流量，有了注意力，很容易通过广告、大数据赚到钱。
这给我们一个什么启示？就是有些创业属于歪打正着，这很正常。
连马化腾和扎克伯格最开始都不知道怎么赚钱，所以，你进入一个全新的领域不知道怎么赚钱很正常，创业亏钱才是常态。
但是要保持好奇心，如果没有好奇心，在一个看似新潮的领域里是撑不下去的。
所以，你看互联网巨头的成功，永远都是年轻人带头干，扎克伯格做Facebook的CEO的时候只有19岁。只有足够年轻，才会不世故，敢拼敢想，输得起，所以，我们要特别注意那些年轻人引领的公司和领域。稍不注意，可能就会窜起一个巨头。
那些非常成熟的领域，如果你进去创业要非常小心，要么你准备接受平常的利润和普通的结局，要么就是创业失败，不会有太多的意外惊喜。
要保持勇往直前的力量
一个人在创业的过程中，会遇到各种各样的悲观论调，但创业者一定要在不断进行技术性改进的前提下，忽略这些声音，因为悲观的情绪对于创业者毫无意义。
Facebook也遇到过这种问题：
扎克伯格曾回忆，一开始的时候有人说：“facebook只是给学生用的，所以它永远不会重要了。”
可是扎克伯格还是继续把facebook开放给所有人用。
后来，又有人说：“好，现在别人也用了facebook，但是他们很快就不会再用它”，可是团队还是继续去干自己该干的事情。
接着有人说：“可能facebook在美国有用，但是不会在其他的国家有用。”可是facebook很快拓展到了世界其他国家。
即使如此，有人继续泼冷水：“社交媒体永远不会赚钱。”可是facebook现在是世界最赚钱公司第十名。
甚至还有人说：“人们不会在手机上用facebook。”然而，facebook今天成为了以移动渠道为主的公司。
这个故事的推进说明什么？说明做事情不要听悲观者的任何一句话，他们除了悲观就是悲观，听他们的就啥也别干了。
但是事情做成了，在局部，比如行政管理系统，要听悲观主义者的，因为他们足够细心，会做最坏的准备，会窥见人性的弱点。而乐观者做不到这一点，他们总是永远相信，确实在行政事务上会吃不少亏，甚至被人带到坑里。
所以，facebook的成功是什么在驱动？我认为不是钱，而是永远的冲劲，永远的乐观，永远的一直往前。
没有这种精神是做不出伟大企业的，只能做出猥琐企业。
试错才能进步，授权才有进步
再就是要允许试错，这也是Facebook在成长过程中的经验。
有些企业家过于谨慎，做产品的时候谨慎，做投放的时候谨慎，只有在计算可能的利润的时候不谨慎。
实际上，稻盛和夫早就告诉我们，他不能做太长时间的企业规划，巴菲特也说他不能做短期预测。
所以，做企业这事儿，本质上就是一个不断试错的过程。不敢试错，就不要做企业了。
所有成功的企业家，一定有一颗强大的心脏，也多半有高血压，因为要不断承受业务和利润数据的波动。
华为的任正非、宁德时代的曾董以及比亚迪的王传福都是非常重视研发的，也非常舍得投入的，这就是一种试错，如果你不去试错，怎么可能知道某产品某方案不行？
不但要试错，还要给优秀的、靠谱的、能扛事儿的员工充分授权。
Facebook每一个决定都充分授权给独立的工程师。公司本质上无时无刻在投资搭建的是一个巨大的实验结构。
世界上有很多Facebook的版本在运行，工程师们有权利尝试不同的点子，并且让用户去尝试，然后他们会根据用户反馈和数据得到一个结论，知道自己实验结果的好坏。
通过试错和授权，可以最高效地推动项目，如果什么都要等审批，什么都要合规，什么都要领导以及具体负责人承担责任，那就什么都干不成。
扎克伯格说：“我认为构建一个学习的文化并且不断向上努力是非常关键的。时间越长、帮助越大。”
这是Facebook今天如此有钱的关键，但是很多人看不见，他们看见的是Facebook越来越有钱这个结果。
从哈佛宿舍跑出来的亿万富豪，由于热爱和好奇心驱动，从混乱和艰苦的环境中杀了出来，保持了坚韧的创造力，同时也保持了足够的容错空间，这就是Facebook成功的底层逻辑，在这之上的一切战术以及市场营销、推广、技术迭代都是微观层面的进步而已。
没有强大的底层逻辑推动，没有勇气自我革新的公司，不可能持续赚到大钱，而且有可能会栽倒在阴沟里。
