将136万司机装入一个APP后,货拉拉是如何盈利的?

将136万司机装入一个APP后,货拉拉是如何盈利的?
2024年10月10日 07:48 锦缎研究院

10月2日,货拉拉母公司“拉拉科技控股有限公司”,在港交所更新招股说明书继续IPO进程。

这是其继2023年3月29日、9月28日和2024年4月2日之后第四次递表,更早之前的2021年6月曾秘密递表美国证监会但最终搁浅。

同行的满帮和快狗分别于2021年和2022年登陆资本市场,而众星云集的货拉拉上市之路略显坎坷。

丑媳妇终将见公婆,货拉拉这门生意成色究竟如何?

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将136万司机装入一个APP

2013年,伴随着智能手机的逐渐普及和4G网络的应用,互联网经济开始从PC端向移动端迁徙,相关产业也开始围绕着移动端进行布局。

变革中的经典就是腾讯从QQ时代迈向微信时代,创新中的佼佼者有美团、滴滴等,抖音的母公司字节跳动也才刚注册不到一年。

这一年,货拉拉在香港成立,以Easy Van品牌开始物流服务,旨在将以线下联络为主的公路货运业务搬到线上来,为全球数字化货运平台的先行者。2014年起,货拉拉开始在中国内地和东南亚运营。

历经十年的发展,货拉拉业务覆盖全球11个市场超400个城市,平均月活商户、司机分别达1520万和136.1万,成为全球闭环货运GTV最大的物流交易平台,也是全球闭环货运GTV最大的同城物流交易平台。

货拉拉在商业链路中与大多数互联网平台一样,都是扮演着“连接者”的角色,通过构建透明化(为了降低信息差)的平台,一端连接运力,一端连接商户/用户。

在早期,货拉拉围绕着本地化,聚合剩余劳动力/运力服务当地需求。模式打通之后,通过复制粘贴的方式,拓展至更多的城市/区域。

伴随点的密度的提升逐渐串联成面(自2018年起开启跨城货运服务),这构成了货拉拉的核心收入:2021年至2024年上半年,货运服务平台占其营业收入比重分别为55.03%、61.39%、65.59%和61.64%。

在基本盘的链路上,针对两端的需求进行纵向延伸,例如以为大型企业商户服务为主的“多元化物流服务”和以为运力提供金融服务为主的“增值服务”,两项占营收比重约32%和7%。

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增加抽佣&削弱补贴=盈利

2021年至2023年期间,货拉拉营业收入自8.45亿美元持续增长至13.34亿美元,非国际准则下净利润分别为-6.51亿美元、-0.12亿美元和3.91亿美元。

2024年上半年,货拉拉营收同比增长18.17至7.09亿美元,非国际准则下净利润同比大幅增长41.06%至1.51亿美元。

从数据上看,货拉拉得以扭亏为盈。深入其招股书可见,公司快速增长的驱动力,来自于收入增长和费用减少形成的“开源节流”,但本质上是作为“连接器”的货拉拉在供需两端积累足量的规模之后,开始追求企业的第一性原则——盈利——的行为。

细看2022年:

(1)总营收同比增加1.91亿美元至10.36亿美元;

(2)来自国内运力端的“佣金”大幅增加2.42亿(同比增幅504.17%),收入占比从5.7%跃升至28%,成为货拉拉的主要收入来源;

(3)受疫情影响,2022年国内货运服务GTV增长8.47%,完成订单量同比增长5.69%;月活司机数量同比增长11.69%;

(4)营销支出中的“商户折扣及司机推介费”大幅减少3.44亿美元(同比降幅86.87%);

也就是说,从2022年开始,货拉拉大幅减少补贴的同时提高了对运力的抽佣,由此一改“巨亏”的面貌,进而在2023年实现正利润。

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会员费折射出“牛马”的无奈

货拉拉的收入来源主要在境内,近年来占比保持在9成以上,主要涵盖「货运平台服务」、「多元化物流服务」和「增值服务」三大类。

其中,「货运平台服务」为核心收入来源,占国内业务收入比重约6成,贡献超80%的毛利润。进一步看,「货运平台服务」主要有“佣金”和“会员费”构成,全部来自于向运力端。

在“开源节流”之前,会员费一度占境内营收高达47.28%,上半年仍占比近四分之一。

从设计上看,非强制性的按月收取不同等级的会员费(等级越高抽取的佣金比例越少)有助于保持那些“稳定输出”的运力在货拉拉平台的驻留;但是从平均值去看,2021年至2024年上半年,月活司机数量增加的同时,会员费支出却在持续下降:

从2022年起,平均每月向司机收取的会员费已经低于最低一档的239元/月,这意味着新增的运力事实上并非奔着长期去的,更多的是因为整体经济不景气而做的权宜之选。

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结语

从PC向互联网迁徙的时间节点上看,货拉拉在公路货运线上化具有先发优势,成立至今先后发起11轮融资募得26.62亿美元,高瓴、红杉、腾讯、顺为等明星资本皆为股东,为其前期“烧钱”供足了底气。

目前来看,核心业务转向盈利的持续性还需进一步考验,毕竟24年上半年货运平台变现率和净变现率较去年同期分别下降0.6和0.5个百分点。

这家公司未来核心战略,是在国内开始“两轮车”配送业务以及扩张海外市场。但一如我们所知,同城跑腿已经有顺风、闪送、达达等在赤膊对阵,“外卖”业务要与美团争夺运力更加艰难。

至于向上游延伸至造车的话,还要参考那些折戟在“造梦车”上的大佬们。

货拉拉前途如何,资本市场之行是再上一个台阶的开始,还只是对移动互联网时代的告别,我们需要持续密切观察。(作者:Adam,来源:IPO金榜,锦缎旗下IPO及财报智库

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