一个好的淘宝运营团队，对于一家淘宝店铺来说是非常重要的。通过不同的工作安排，共同配合协作，才能把淘宝店铺运营好。那么一个淘宝运营团队，必须有哪几个角色呢？
【1】团队核心—运营
运营可以说是店铺的主心骨了，店铺的生死存亡都靠运营来掌握。那么运营主要负责的工作有哪些呢？
1.制定店铺运营方案。一个明确的店铺运营方案可以让店铺有条不紊的运营，才能让店铺盈利。做好店铺数据统计，根据市场需求做好定价。
2.宝贝优化及推广。做好宝贝的优化，可以提高宝贝的排名，为店铺引来更多的流量，提高店铺的成交金额，再加上做好推广，就能打造出店铺的爆款，带动店铺其他宝贝的流量和销量。
3.活动策划及报名。不管是淘宝官方活动还是店铺活动，都能为店铺和宝贝有很大的帮助，所以运营就要策划好店铺的活动，符合官方活动的宝贝要去报名。
4.库存管理。库存一定要结合宝贝的实际情况，制定相应的进货方案，避免出现积压现象；还要做好出库统计，防止乱账。
【2】团队设计—美工
美工是店铺门面、宝贝图片的设计者，少了他可不行。美工必备的能力有哪些呢？
1.商品拍摄。虽然现在网友们经常调侃买家秀和买家秀的差距，但这也证明商品图片拍得好，对销量的提升是非常大的！
2.店铺装修。美工就是能帮助店家拒绝淘宝遍地的现成模板，根据店铺的风格设计出一套属于店铺独有的装修来烘托宝贝的。
3.宝贝详情页设计。宝贝详情页是决定着能否有转化的关键，也能影响买家是否会收藏加购。要突出场景化，提取几点最突出的卖点即可。
4.海报设计。每逢淘宝大促或者店铺活动，都要有相应的海报做宣传，这样才能让活动达到最大的效果。还有活动每个时段的海报也要做好。
【3】团队形象—客服
店铺客服完全可以说是代表着店铺的形象，如果不小心服务不周，就会让买家对店铺有一个不好的印象。所以客服要具备以下几个能力：
1.对宝贝足够熟悉。首先客服要先熟悉自家店铺的宝贝，这样在解决顾客的疑虑是才能给买家一个高效、专业的体验，提升他们下单的概率。
2.管理评价及订单。宝贝的评价对卖家的进步是最有帮助的，收集好的评价继续发扬，维持好好评的顾客和CRM管理；而差评则要及时与买家联系，解释缘由，尽量处理掉。对于退/换货订单，在维护好自身利益的情况下，满足对方的需求。
3.与小二沟通。关于一些特别的售后成绩，客服不得不常常跟小二打交道，也比较费事。往往都是运营出面处理。
这3个角色对于一个淘宝运营来说都是缺一不可的。在他们的共同努力之下，才能使店铺运营好，带来更大的收益。
