这篇文章，你如果喜欢，我建议你打赏，因为费了我很多脑细胞和眼泪。
为了这周的稿子，我思考了整整一周，我在想，到底写点什么合适。
在企业PR这个行业里，大家这么多年来，其实都是为了两个字在奋斗——忽悠。
帮助我们所在的企业，影响或者收买媒体，然后通过媒体去让受众相信我们阐述的价值观和观点，但是作为忽悠者，我们自己往往却不相信，有几个PR真正对自己的企业有信仰的？还不是为了三瓜两枣，这就导致了，我们经常尬吹，这是一种罪，受罪，活受罪。
比如麦当劳和肯德基的PR永远都会告诉你，他们不是垃圾食品一样，可口可乐的PR也会告诉你，喝可乐不会伤害健康。
甚至一群互联网企业都开始标榜“实体”了，尬吹呗，得硬着头皮去宣传。
其实，一家企业到底是什么样子，媒体和一部分公众早就有了认知，只是你还能给大家提供剩余价值而已，但是如果自我意淫可以，如果误导公众，就属于伤天害理和欺诈，尤其是上市公司，坑害股民。
另外，不要一出负面，就立刻把脏水泼到对手身上，都是那谁谁谁干的！然后替自己的无能寻找借口。
不行就是不行，早点承认，然后找到病因，早点堵住Bug，这样企业才能走得长远。
有病不治也是一种病，而且致命。
告诉我，为什么我这么牛逼
强者从来不需要过多的自吹来证明自己强 。
我经常遇到很多互联网企业的PR跟我吐槽他们公司的业务，因为这些业务永远都在告诉他们，我们都这么牛逼了，为什么你们这些搞宣传的却讲不好我们的故事！
而事实是什么？
业务出钱，公关就是一个执行者，业余选手指挥专业选手干活，文章得业务来看，标题得企业来定，最终就做出了一堆又一堆的彩虹屁，这个时候公关又惨了，因为这些彩虹屁没人看啊，那就只能去联系媒体，要求作假，必须整出十万加，然后再找一堆人去下面虚假留言，整出一副唯我独尊，牛逼死了的虚假繁荣。
我这绝对不是危言耸听，现在这一套打法已经非常成熟了，前段时间，我一个自媒体朋友跟我说，之前要跟某耀手机合作，但是就是因为平时的阅读量不够，过不了他们花了重金买的一个检测软件，所以没法合作，得回去刷点量，让阅读量起来，才能达标。
我想想可笑，这不就是典型的逼良为娼吗？
但是，又回过头想想，我自己做公关公司，不也是感同身受吗？给甲方企业推荐了一堆号，没有几个甲方真正看内容，都是看数据，谁的数据好，就用谁的号，无非就是看阅读量和点赞、在看还有评论数，那些所谓的牛逼的监控软件，也就是监控监控面上的数据，真实数据腾讯都监控不到。
据我所知，鹅厂内部之前试图搞过一套软件来看，就是通过监控数据波动的幅度来判断真假，因为虚假数据很多时候是秒上几千的，但是后来大家都精明了，知道匀速上量了，评论也知道精细化运作了，甚至运营起了评论区，带节奏，事实上，很多都是自己编的。
如果，你问我，这些平台技术解决不了这些问题吗？我还真的去交流过，怎么解决？这些人都是活生生的人，下沉市场一群收入不高的人，就靠这个为生，小红书现在点个赞都可以赚1到3块钱不等。
我跟某快递公司的公关交流过，他们有时候都觉得不敢跟业务交流，业务做得跟屎一样，天天被投诉，但是业务自己却觉得已经是行业第一。
另外一个做手机的公司也是如此，业务线跟他们说，我们的折叠屏手机是全球技术最成熟的，一定要跟消费者讲好故事，把技术参数讲明白，把技术原理翻译成能听得懂的话，但是事实是什么？这位PR跟我说，技术根本不成熟，所有厂家的技术都不成熟，折叠屏特别容易漏液，而且各个手机厂的做法都是，只要你外壳有损伤，就会拒绝保修，告诉你，这个是你人为损伤，我们有一套科学的诊断系统。
大家都活在自己的世界里，业务手里拿着钱，拿着资源的人就是真理，所有人都要哄着他，公关不哄着，就拿不到预算，媒体不哄着，就拿不到投放，他能看到一个什么样的世界呢？无非是充满了马屁和牛逼的世界。
大家为了让他掏钱，就是用虚假的数据和虚假的赞歌来哄骗他，反正业务也不是业内人，他们不懂这一套，就让他活在信息茧房里吧。
久而久之，业务就会真的觉得，用户的确被搞定了。
都是丑恶对手干的，没底线
因为自己曾经操作过对手 ， 所以当自己被操作的时候 ， 就一定会先想到被操作 。
趁你病，要你命，对于任何企业公关来说，都是不得不防的一件事情，所以得病的时候，只要被攻击了，就一定可以首先怀疑竞争对手在做小动作。
公关说到底，还是做给老板看的，没有太多的指标可以证明你做得好不好，当做得不好的时候，必须给自己找一个理由。
为什么，会出现给老板所在地附近投放自己软文定位广告的奇葩案例？就是为了给他制造信息茧房，给自己制造职场安全，哪个媒体老师有老板的微信，就会让这位媒体老师多发点带节奏的朋友圈，老板在哪些群里，就得多去那些群里内容覆盖，老板真可怜！
不让业务和老板看到负面也是一种需求，当然更多的是不能让用户看到，于是才有了数据优化。
但是，数据优化也解决不了所有人的问题，该有的负面还是会有，总有一些问题是技术手段解决不了的，那么这个时候，有一招自保的惯用伎俩，这些事都是竞争对手干的！
这种情况，此前普遍存在于各个圈子里，腾讯与字节，中兴与华为，阿里、京东和拼多多，伊利与蒙牛，蔚来、小鹏和理想，茅台与五粮液，美的与格力，三只松鼠与良品铺子……这种例子数不胜数。
我曾经跟拼多多的离职公关聊过相关的话题，我说你们以前遇到负面怎么跟领导交代，人家说得也很直接，看看风格，差不多的话，就说是杭州那家公司干的就行了，不需要太多直接的证据。
之前，元气森林被干的时候，也怀疑是农夫山泉干的，我私下问过几个媒体，关系还不错的那种，人家说了，从来都不知道农夫山泉的公关长什么样。
圈子里，有迫害妄想症的公司还在少数吗？比亚迪和吉利之前都搞过有奖黑公关的悬赏吧？最后有结果了吗？谁拿到了他们的赏金？特斯拉、理想、小鹏不也一直说有人在搞黑公关吗？
会咬人的从来很少叫，比如深圳的某公司，内蒙的某公司，都是直接去把人悄悄抓了，你看看现在还有几个媒体现在敢写这两家？
趁你病，要你命，要注意，先是你病了，才会有机会要你命，你不应该先治好自己的病吗？身体健康，百毒不侵，什么也不怕，这件事情，苹果做得挺好。
实事求是，永远是人间正道
如何不生病？
只有一条路可以走，那就是要实事求是，其他捷径也许也可以走，比如水军、控评、删帖、掩盖事实、带节奏，也许短期内都有效，但是这些都是违法的，迟早会被清算，也迟早会被人揪出来，执法部门还得找你们算账。
互联网是有记忆的，如今这个时代，历史就是历史，不会再轻易被人篡改。
之前在互联网圈，美团遇到了两次信任危机，一次是外卖小哥与系统，一次是会员系统，两次都是致命的危机，但是由于比较坦诚地面对，最后在公关层面都没有恶劣的影响。
阿里遇到女员工危机的时候，大家都想看阿里的笑话，但是最终因为坦诚，也最终落得一个水落石出。
反面教材是屡屡皆是，元气森林的零卡零糖危机、农夫山泉的白桃危机、全棉时代的女性广告危机、钟薛高的刺客危机、海天酱油的添加剂危机，这些不都是对舆论的不敬畏的典型案例吗？
我之前跟某手机厂商的一号位聊过这个话题，现在出了危机，正确的处理方式是什么，回答很简单，低头认错！
承认自己的错误，在如今这个舆论环境里，是处理负面危机最好的办法。
在互联网圈，这种打肿脸充胖子的惨痛教训太多了，无论是此前的乐视，还是后来的OFO，以及最近明明不行还要上市割韭菜的每日优鲜，如果能够早一些正视自己的错误，早点直面问题，及早地收手或者改变，都不会导致后面投资人和用户的颗粒无收，这些人从此也从创业和资本的名单上，彻底失去了信誉，没有翻身的机会。
股民永远都不会忘记，乐视当年找一堆自媒体引导错误信息，掩护贾跃亭成功出逃。
我还是劝写字的同行，很多时候可以不说话，但是最好不要说假话，都记录在案的，有一天被翻出来，丢人现眼。
我个人非常喜欢蜜芽这家公司的老板刘楠，虽然我不认识她，但是不影响我对她的尊敬，她在公司还没有到山穷水尽的时候，提前结束了很多事情，给了投资人和用户一个都可以接受的结果，我想她未来的创业，一定还会有人支持她，她没有失去市场的机会。
我上一次创业，也失败了，也把投资人的钱烧掉了，但是我们今天还是朋友，我并没有欺骗他，所有的进展都是及时同步的，风险投资，必然有风险，这次不行，下次再来，资本永远给正确的人留机会。
人人手里都有一部手机，信息平权的时候，这就是人人时代，嘴硬者，大如农夫山泉，小如钟薛高，最终都被人扒了底裤。
时间是流淌的，今天的正确，不代表明天的正确，我们生活的世界，一直都有网络延时。
