本文转自：新华网
《华为数字化转型之道》 华为企业构架与变革管理部 著 机械工业出版社 出版 目前，数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一，它以ICT平台为生产工具，以数据为生产资料，以服务为产品,不仅能为企业的传统业务赋予新动能，也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。 正是看到了数字化带来的全新机遇和挑战，2016年华为启动了一系列变革项目，就此拉开了数字化转型的序幕。 数字化转型究竟可以解决什么问题？转型过程中会面临哪些挑战？在实践中有哪些经验教训？会给企业带来哪些变化？ 在华为看来，企业进行数字化转型，绝不只是引入一堆技术和概念，而是要最终为业务带来价值，支撑企业主业成功，提升企业可持续发展的强大竞争力。因此，数字化转型影响的绝不仅仅是IT组织。从公司最高层到作业人员，从一线作战部队到平台职能部门，从技能要求到工作习惯，数字化都会带来全面的影响，背后更是运营模式、责任体系、权力体系的重构。因此，数字化转型要成功，企业至少需要在意识、组织、方法、文化、模式5个方面进行转变。 到目前，华为全面推行数字化已有5年多的时间。华为通过自身的数字化转型，不仅提升了企业核心竞争力，还帮助公司持续提升了管理和运营能力。华为在经过多年的数字化转型后，积累了一些成功案例，也总结出了一套理念和方法，以及一些经验和教训，将其全部呈现在了《华为数字化转型之道》一书中。书中对外公开华为数字化转型方法论与实践经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供参考。 《华为数字化转型之道》全书共有13章，从理念、方法、实践和平台能力四个部分，对华为的数字化转型历程进行了系统梳理和总结。
《华为数字化转型之道》 华为企业构架与变革管理部 著 机械工业出版社 出版
目前，数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一，它以ICT平台为生产工具，以数据为生产资料，以服务为产品,不仅能为企业的传统业务赋予新动能，也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。
正是看到了数字化带来的全新机遇和挑战，2016年华为启动了一系列变革项目，就此拉开了数字化转型的序幕。
数字化转型究竟可以解决什么问题？转型过程中会面临哪些挑战？在实践中有哪些经验教训？会给企业带来哪些变化？
在华为看来，企业进行数字化转型，绝不只是引入一堆技术和概念，而是要最终为业务带来价值，支撑企业主业成功，提升企业可持续发展的强大竞争力。因此，数字化转型影响的绝不仅仅是IT组织。从公司最高层到作业人员，从一线作战部队到平台职能部门，从技能要求到工作习惯，数字化都会带来全面的影响，背后更是运营模式、责任体系、权力体系的重构。因此，数字化转型要成功，企业至少需要在意识、组织、方法、文化、模式5个方面进行转变。
到目前，华为全面推行数字化已有5年多的时间。华为通过自身的数字化转型，不仅提升了企业核心竞争力，还帮助公司持续提升了管理和运营能力。华为在经过多年的数字化转型后，积累了一些成功案例，也总结出了一套理念和方法，以及一些经验和教训，将其全部呈现在了《华为数字化转型之道》一书中。书中对外公开华为数字化转型方法论与实践经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供参考。
《华为数字化转型之道》全书共有13章，从理念、方法、实践和平台能力四个部分，对华为的数字化转型历程进行了系统梳理和总结。
