本文转自：北京日报
田闻之
巴黎奥运会赛事在中国的“影院直播”有多火？一场乒乓球混双决赛，共覆盖全国412家影院，吸引超过2.48万人次，累计票房达112万元。
奥运会是全球体育盛宴，而观赛最需要的就是氛围感。也恰恰是发掘了这一普遍诉求，一些影院顺势推出了直播服务。在同一空间、超大屏幕、沉浸式音效的加持下，不仅视觉体验拉满，情感共鸣也会来得更加浓烈。随着比赛的跌宕起伏，大家一起大声喝彩、挥舞国旗，宛若置身现场般酣畅淋漓。
此番尝鲜纵然是“奥运限定”，但对于影院发展不无启示。从无声到有声，从黑白到彩色，从平面到立体，从胶片到数字，百余年间，影院运营管理模式不断更新。据粗略统计，截至2023年底，我国共有营业影院1.4万余家，银幕数超8万块。规模庞大，既是产业发展成熟的表现，也意味着日趋激烈的同质化竞争。囿于电影的档期性，上座率难免冷热不均，如何最大化利用影院资源是业界长期面对的问题。加之如今流媒体平台强势崛起，微短剧、短剧等不断分流观众、分流作品，拓宽多元化收入，探索“影院+”模式，是必然也是必须。
事实上，影院跨界正在悄然发生。以北京为例，有的致力于提升用户体验，边看电影边喝咖啡成为可能；有的尝试错位共享空间，将闲时资源腾挪给相声、魔术乃至非遗手作等活动。通过将电影与演出、餐饮、展览、旅游等行业相结合，走在前头的影院已超越观影这一单一消费场景，成为拥有无限可能的综合性文化空间。
影院经营进入“2.0时代”，脑洞大开的创意还将源源涌现。当然，多元化经营有千万种，万变不离其宗是找到自身优势。倘若一吃火锅都吃火锅，一搞展览都搞展览，可能很快陷入无效内卷。只有全面调研区域位置、周边资源以及受众喜好等，才能实现因地制宜破圈突围。
犹记“镍币影院”时代，影院内部售卖食品尚不被允许，而今看电影吃爆米花已是习惯，爆米花更成为创收标配。顺应时代发展，对接受众需求，优化资源供给，才能释放更多“1+1＞2”的效应。
