本文转自：山西日报
马艳红
党的二十届三中全会提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。随着数字化浪潮的不断推进，对支撑新质生产力发展的人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
在数字化时代，信息技术的飞速发展为国有企业的人力资源管理带来了革命性的变革。国有企业应积极构建智能化的人力资源管理系统。通过运用互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术，优化企业人力资源管理流程，提高国企人力资源管理数据化、精细化、个性化，推动国企管理智慧化、数字化、科学化，增强企业核心竞争力，对助力国企高质量发展具有重要意义。在人力资源管理数字化改革过程中，国企要积极转变管理理念，夯实数字化基础，建立完善管理制度，注重职工能力培养，优化组织架构流程，强化变革创新管理，推动数字化改革有效落地落实，在人力资源管理数字化改革过程中，要保持长远规划，把握数字转型机遇，积极适应高质量发展要求，依托数字化转型开创人力资源管理新局面。
转变人力资源管理理念，营造数字化改革氛围。
作为一种新的生产要素，数据逐渐成为推动国企转型的新引擎。国企要推动人力资源管理的数字化改革，不是简单地引进一种管理技术，更重要的是人才管理思维的转型。首先，要树立数字化管理理念，深刻认识数字化转型的战略意义和价值导向，营造良好的数字化改革氛围。其次，国企人力资源管理者要充分发挥数字化转型的领导作用，破除思维上的桎梏，主动学习数字化知识，了解数字化技术的发展趋势和应用场景，向全体职工传递数字化改革的决心和信心。此外，国企还应鼓励全体职工加强创新性知识学习，掌握数据化工具，提高数字化应用能力，通过挖掘、分析、加工数字信息，提升人力资源管理系统运作能力，建立知识共享和经验交流的平台，促进职工之间相互启发和协作，激发职工创新精神和参与度，使组织、流程、绩效等回归人力资源管理的本源。
赋能国企价值创造，推动职工价值实现。
人力资源数字化是企业发展的必然趋势，人事部门在国企发展转型中发挥着重要作用。国企人力资源数字化改革既关注职工结构的合理性，也重视职工潜在能力挖掘和价值创造。让数据产生价值要重点落实数据获取、应用以及促进管理优化等方面，从数据创造价值的战略高度，配套组织和业务的系统性变革来给予支撑。科学合理的数字化平台可以通过培训学习、绩效管理、职业发展等个性化定制，进一步赋能职工自主意识和自我驱动，优化国企增长的能力结构，提升人才创造价值的原动力和持续创造力，将人力资源管理价值转化为企业的竞争优势。
深入推动人机协作，重构重塑业务流程。
数字化改革为国企人力资源管理带来了革命性变化，依靠运用数字化技术，将人力资源管理业务、流程嵌入数字化系统平台当中，为国企人才的“选用育留”提供可靠的解决方案，实现业务流程的自动化和智能化的高效运作。以招聘流程为例，可以利用AI面试、AR智能辅助筛选系统快速识别候选人，提高招聘效率和准确性。以薪资计算为例，可实现数智化薪资的自动计算和发放，避免人为计算错误。以人才配置为例，通过对数据分析和挖掘，提升发现人才全生命周期活力的敏捷性，为企业提供更为精准的人力资源管理建议，帮助国企更好地将人力资源配置从环节优化向流程优化转变，提升人力资源管理效率和精准度。
承接国企战略使命，打通上下游管理链路。
数据技术的快速迭代和发展促使国企逐步从传统的管理方式向现代化管理转变，向更加灵活、平行的结构转变。人力资源作为国企最具创造力的生产要素，是企业获取竞争优势的关键。人力资源管理对国企的绩效促进作用表现在生产效率的提高和价值创造能力的增强，通过采用新一代数字化技术，对国企人力资源管理方面的信息系统进行革新，使人力资源管理不再局限于人事工作方面，而是更多地参与到国企经营决策中来。把数字化人力资源改革纳入整个国企数字化转型中，构建集战略规划、员工活动、企业运营、人力资源管理为一体的全场景数据化生态体系，连接覆盖人力资源所有环节的数字化场景，以数字化变革畅通管理层、职能层与执行层之间的渠道，向上承接组织整体战略使命，向下提高管理工作效率，从而支持企业战略目标的实现。
完善职工激励机制，驱动国企管理升级。
人力资源数字化改革将数智化技术和人才数据库相结合，借助实时更新的工作数据和业绩记录，统筹职工工作体验和工作成效，精细化管理和动态分析职工自身的基本潜能、人力管理效果及思想政治动态情况，具有很强的可衡量性、可达成性和可追溯性。既可以全面客观评价职工表现，又可以更加准确地分析职工需求，从而延伸到对绩效管理的影响，以个性化的激励机制调动职工积极性。用数字化技术和科学方法，优化具体流程和组织功能，为企业在实现人才选拔、培养、管理、使用，实现岗位与人力的精准配置，实现员工素质的总体提升和持续激励等方面提供新的动能。比如，在加强职工绩效数字管理方面，通过不断完善非量化信息数据人才培养计划，使职工的职位特征与个人能力的数字化发展产生关联，从而培养专业人才队伍，增强国企内部凝聚力，有针对性地将绩效管理真正落到实处。（作者单位：山西地质集团有限公司）
