英国经济学家克里斯多夫有句名言：“未来世界上没有企业与企业的竞争，存在的只有供应链与供应链的竞争。”如今已进入新经济时代，随着新零售的蓬勃发展，供应链管理也逐渐受到广泛关注。
新冠肺炎疫情给中小企业带来巨大冲击，看似是对企业储备资金的考验，其实是对于企业的供应链柔韧性的考验。提升供应链的“敏捷性”以及“柔韧性”，首当其冲的就是要学会让数字化的应用为中小企业助力走出困境，因此数字化转型成为企业发展的必然选项。
作为供应商，你可能会有这样的困惑：未来变幻莫测，计划总是跟不上变化。如何找准方向？如何应对新的挑战？
然而，在后疫情时代，中小企业面临着诸多困难与挑战。比如说零散的采购，商品没有价格优势，无法与需求方建立深度合作；对终端用户的认识不够，不能掌握消费者数据，终端用户黏性差，能够获得到的业务主要靠人脉，利润缩水；平台不靠谱，处于弱势地位，账期被延长，导致资金周转不过来；线上渠道没有打开，曾经尝试在某电商平台上开通，但是店铺运营效果欠佳，导致产品一直积压。
痛苦并不可怕，可怕的是不能在痛苦的根源处对症下药......
供应商如何突破瓶颈，找准自己的立足之地呢？我们选了业内比较有代表性的供应商公司，看看他是怎么做的，或许我们可以借鉴1、2。
深圳唐纳安科技有限公司成立于2020年8月21日，由哔丰文化发展有限公司和东莞永绿实业有限公司共同投资创办，其商业体系由以下几大核心版块构成：臻品嗨购全品类新零售线上商城、 线理连锁加盟Tangnale生活体验馆（主要经营迪士尼元素品类）、直播产业链、供应链管理； 并拥有全国首家以迪士尼为核心元素的3800平方场景馆（体验打卡、网红直播、场景展示）
该公司从成立至今，具了解一直成稳步增长状态，从每月爆满的会议我们可看出其火爆情况。
同时由公司介绍，我们可看出供应链只是其公司经营的一个板块，从该公司的结构我们不难发现，作为供应商板块，第一：对内他们有线下和线上两大自有输出板块，并且这两大板块为自营和连锁加盟板块，不仅可以解决自己的品类供应输出，同时还可以为同行产品商的品牌输出。第二：他们非常清楚时代的属性，抓住直播带货这个风口，对内搭建自播产业基地，方便社会各界人士选品合作或是现场带货，对外与各类直播电商合作，加大品类的输出端。第三：用超级IP产品引流，该公司的线下连锁和直播供应链输出主要以超级IP迪士尼元素为核心系列产品，该产品自带流量的属性不仅可以引发流量，还可以引发连带销售。
比如上次7月20号选品会大部分人是冲着超级IP迪士尼来的，但是一同参选的轻奢护肤品拾光美学、还有厨具用品洪福来锅等产品都进入了入选品类名单！
由此我们可以看出，作为供应商唐纳安科技采用的是，用“实体+超级IP+新零售+大流量+大系统”这样的方式进行运作，合理布局线上，同时不放弃实体，对于新的或是小型供应商，超级IP产品赋能是可以参考的！
