近日，一则闭店告知书开始在业内传播，云南一本土大型连锁超市因资金链断裂停止运营。由此可见，实体商超系统的日子确实不太好过！
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扛不住持续亏损
15家超市门店关闭
近日，据相关媒体报道，云南喜玛特商业公司发布的一份告知书称：将关闭现有的15家超市门店及子公司。
告知书称，因资金断裂，云南喜玛特已于8月23日停止运营，即日起，公司关闭现有的15家超市门店及子公司、DC物流中心，终止营业。
对此，公司和公司管理团队再次向所有供应商、所有员工、所有投资人、广大消费者，向政府和媒体致以诚挚的歉意。对公司停止营业给合作伙伴、员工、投资人、消费者所带来的的损失，感到深深的愧疚。
对于停止营业的原因，公告提到，自成立以来公司先后投资开设了24家门店，投入资金3.17亿元，自2019年以来，受经济形势下行，公司一直持续亏损经营，特别是受2020年疫情冲击，公司出现严重亏损。
疫情后，消费减弱，各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降，销售和利润平均下降50%以上，双重冲击下，雪上加霜，公司经营十分艰难。
告知书称，过去几个月里，公司管理团队拼尽了全部的努力，但仍然无法拯救公司，几天前，我们还一度希望通过业务调整，关闭亏损门店等各种措施，让公司走出超市行业所面临的经营困境。
但由于合作伙伴集中催款，停止供货，直接导致现在企业经营现金流断裂，再也没有转型的空间和出路。本着对合作伙伴、员工及社会负责的态度，我们不得已选择停止营业等待收购。”
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都是社区团购惹的祸？
我们仔细来看告知书，喜玛特超市也具体分析了关店的原因，其中突出最明显的原因是：【各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降】。
大型商超系统的倒闭，很多都将矛头直指社区团购。超市的客流量急剧减少，可以看出电商和社区团购的兴起对于超市的影响还是比较大的。但将其完全归咎于此，似乎也不是很合理。
对此，小编也采访了相关业内人士，其评论指出：“把社区团购的模式去类比超市，其实是不准确的。因为像这类KA超市，最大的变量其实在于无法满足日益增长起来的购物体验需求。所以，社区团购正好恰当满足了购物体验中的送货上门服务这一个点，但购物的体验和乐趣就其实已经散失，这不符合未来的零售业态发展。也就是说社区团购和如今的超市比较或者当成竞争对手是不确切的对标方式。就近的购物体验，送货上门服务，场景化体验，以及异业融合都是线下超市要去做的变革。前段时间，我提出了线下消费的两大关键词“社交”与“家庭”，如果线下超市能够更好地深入展开，也必然成为新的生机活力点。”
其中柚乐团创始人，中原团批联盟会长李炳元谈到：“实体经济的落幕归结于疫情与社区团购。在后疫情时代，老百姓的购物场景已经发生了改变。私域流量玩的好的店还是活得挺滋润的，要不就是预售玩的好，要不就是折扣店卖便宜货，最后都指向供应链。团批就是后疫情时代本区域的预售/折扣商品供应链。”
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喜玛特超市路在何方？
据公开资料显示，云南喜玛特商业有限公司2009年成立于云南丽江，是一家以云南为中心、辐射四川、贵州及东南亚等地的多业态经营的连锁零售企业，主营业态有喜玛特大卖场、喜玛特购物中心、喜玛特生活超市。
公司在云南的丽江、文山、开远、宣威、保山、腾冲、昆明、宜良及四川的攀枝花等各地开设20余家门店，公司每年以5-8家的速度迅速拓展，公司年销售额达15亿元，经营规模面积达到几十万平米，拥有15000平米生鲜冷链、食品、百货物流仓储配送中心。
告知书显示，云南喜玛特商业有限公司已经与上市公司重庆百货大楼股份有限公司接洽并购事宜，目前正在推进中。
待重庆百货评估现有门店及总公司DC物流中心资产价格，收购款项支付至喜玛特商业有限公司后，公司再与各合作伙伴、员工、债权人及消费者逐一结算偿还。
