成功没有捷径，元气森林也不例外！
日前，元气森林创始人唐彬森在出席某一活动时坦言：“ 过去六年我们的发展很不容易，在摸爬滚打中坚持下来，走过不少弯路，也交了不少学费。”与此同时，唐彬森也分享了自己创建元气森林的初心与原则。
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五年时间从0到27亿，元气森林实现几何式增长
都说元气森林是近年来饮料行业少有的现象级品牌，那么它到底创造了怎样的市场佳绩呢？
2020年，元气森林营收27亿元，同比增长309%。
以此计算，2019年元气森林年销售额约为6.6亿元。而2018年元气森林的销售额约为2亿元。从食品板拿到的数据来推算，截至2018年5月中旬，元气森林系列产品的年销售利润较2017年实现了300%的增长。以此估算，2017年的元气森林销售额应该也就是几千万，大概率不足5000万。
说是六年时间，实际上仅仅用了四年时间，元气森林就走完了从不足5000万到近30亿，这条传统饮品企业或许要用十几年甚至更多年才能实现的业绩。2018年同比2017增长近300%；2019年同比2018年增长超200%；2020年同比2019年增长309%。按照今年元气森林喊出的75亿元年度线下目标，如果顺利实现，那2021年同比2020年也将增长170%。
一个个的三位数增幅，不得不让人吃惊，元气森林以几何式的增长刷新大家的认知，并在达成近30亿体量的时期，还敢于喊出依旧保持三位数的速度增长。
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做好产品，元气森林坚持四大原则
随着销售业绩的翻番式增长，元气森林在全国的布局版图也日渐完善。唐彬森透露：“目前元气森林产品已覆盖全国超30个省、市、自治区，出口美国、日本、新加坡等40个国家，成为‘新国货’的代表之一。”
“而能够支撑元气森林发展到今天的关键，就是做好产品。”唐彬森分享了在六年风雨坚守中，元气森林坚守的四大原则。
原则一：围绕着“用户第一”进行价值重构。
元气森林的做法是优先考虑用户需要什么，然后在研发和生产上不计成本地用心付出，把用户的需求用创新产品满足起来。产品选用的成分和配料，都是选择行业内高标准、高成本的，把费用尽量多花到产品成本上去，提升产品自身价值，让消费者从产品本身获得更多。
据悉，仅元气森林推出的满分果汁，为了达到目标口感，元气森林团队光是从众多葡萄品种中选择用哪一款作为原料就用了三个月。
原则二：坚持长期主义，脚踏实地做长跑者。
元气森林正用稳扎稳打的方式保证产能供应，用重资产投入产品研发、产品品质的第一道防线，在天津、安徽、广东等地建设了5个工厂，全面覆盖华北、华东、华南、华中、西南等地区对应的京津冀、长三角、珠三角、粤港澳大湾区、西南川蜀、两湖中南等重点市场，开创了“超大规模工厂&超级城市群”的模式。
原则三：启动人才培养计划。
元气森林充分尊重人才的创新力，很多产品经理都是90后，给予他们充分自由度和激励。从今年4月，其还启动了“元气新生”海内外优秀人才培养计划，汇聚年轻人才，孕育青年力量。
原则四：产品上架下架不是老板说的算，而是以数据说话。
元气森林通过海量消费用户数据，洞察消费需求及变化趋势，为生产经营提供精准的指导。元气森林推出的产品不是由老板带着团队在会议室里看产品拍板做决定，而是让消费者直接参与投票，通过数据反馈为企业做出最正确的选择。
也正是基于以上原则，元气森林得到了高速成长。对于未来，唐彬森这样表示，“将保持产品创新，技术创新，组织创新，在无糖领域建立起足够厚的壁垒，继续推进减糖生活更广泛的普及。”
