近些年，数字化的概念早已渗透各行各业，“数字化转型”也成为了各个领域的“大势所趋”，同时也逐渐发展成为品牌在未来发展过程中的核心力量。作为品牌发展的必选项，数字化转型必将使得服装行业迎来一场属于本领域内的科技改革，所带来的发展机遇以及要面临的挑战都早已呈现出来。
面对如今经济全球化和逆全球化之间的博弈，我们只能将自身的品牌核心价值层层加码，使得在大时代背景下构建全新的发展思维。海澜之家早在多年前便着手布局品牌的数字化转型。将品牌各个环节与数字化思维以及技术进行有效连接，使其渗透其中。
现阶段，海澜之家也早已迎来了“三级跳”，品牌整体运营的数字化变革，从Z时代下的审美创造，再到“线上+线下”营销模式的转变，在蛰伏多年后，海澜之家凭借着深厚的品牌文化底蕴以及对市场脉搏的把握，在疫情危局下脱颖而出，真正将数字化转型贯彻始终。
尤其是在近十年内，许多传统行业早已跨入数字化的阶段，但对于服装品牌而言，在转型的过程中所要面临的最大挑战并非是技术壁垒，而是对于“数字化”这一概念的认知。面对如今的大环境，许多知名的服装品牌早已推进数字化转型战略，将其与自身品牌的研发、营销、供应链、运营等多个方面进行融合，由此体现出其应有的价值。
海澜之家作为新时代中国本土服装品牌的代表，最开始的数字化转型仅仅是为了迎合消费者的实际需要，久而久之便将其当做经营的一种方式。2012年海澜之家开始布局数字化转型的战略，从品牌的最强项零售方式上下足苦工，并将品牌整体的运营中所涉及的资金流、组织管理、数据管理、运营管理、供应链管理等存在的信息不通畅问题彻底解决，将上下游打通，由此所带来的信息化发展征程为企业注入的新鲜的活力。
而十年后的海澜之家专注于内功修炼，将自己的数字化转型成果彻底在疫情这一特殊光景下展现出来，搭建了产品研发数据管理平台、供应链管理云平台，零售运营管理平台，并由此降低了品牌的整体成本，将与客户之间的距离拉近，从生产端的数字化转型推进到用户端，全产业链的数字化信息流更新，助力品牌的整体发展。
除此之外，在研发层面，品牌通过数字化思维，将用户的审美倾向、营销壁垒以及品牌自身的资源进行紧密融合，通过大数据描绘用户画像，从中探究用户的需求和喜好，由此生产出具有更为广阔市场的产品，并使得产品能够应当用户的情感共鸣，从销售量、市场需求着手，由此解决困扰服装品牌许久的库存问题。
海澜之家从数据分析的底层逻辑着手，将生产链集批量、个性与多样为一身，划定基础框架的同时，提高生产效率，缩短服装交付周期，实现生产与销售的快速转化。
而营销层面也将“线上+线下”模式贯彻到底，从线上赚取更多的关注流量，将其引导至私域领域，由此实现个性化的销售服务，并转变了销售场景，使其更加多元化。海澜之家在推进线上服务的同时，也将线下门店经营的风生水起，让消费者真正做到“想买就买，不必等待”，而这也依托于线下门店的多元化布局。
站在数字化浪潮的今天，海澜之家成为了数字化转型的弄潮儿，其产品快速迭代，实现了高，效能的运转，多个环节也将数字化运行的极为彻底，由此取得了数字化时代的佳绩。
