它曾是智能家居清洁领域的绝对龙头，一年时间股价就从20元暴涨到250元，超过10倍的涨幅让它赢得“扫地茅”的称号，营收和净利润的高速增长，既是强大盈利能力的体现，也是市场对其高度的期待。
然而，A股的“白马股”也不是那么好当，为投资者带来丰厚的回报后，随着这几年扫地机器人市场的竞争加剧，以及消费电子行业整体经历的波折，业绩、市场表现无可避免的出现滑落，人们不禁要问：作为中国扫地机器人市场的开拓者和长期领导者，科斯沃在消费者心中的品牌认知度和信任度是否经得住考验？扫地机器人真的是家庭刚需吗？
净利润暴涨近72倍，上演“王者归来”
有心的人可能都会发现，许多科技产品只要加上“人工智能化”，基本就能代表最先进的技术、最有时代气息的“尖端产品”。于是，很多行业和领域都把发展突破的目光聚焦在AI上，想方设法和人工智能扯上关系。
多年前的科斯沃通过技术积累和市场耕耘，获得了极强的品牌效应和市场认可度，几乎成了扫地机器人的代名词，尤其是在导航算法、视觉识别、避障、自清洁基站等核心技术领域持续投入和创新，赢得了普遍的赞誉，营收和净利润更是高速增长，特别是通过推出高端自清洁扫地机器人的N9+、X1系列，成功提升了产品均价和毛利率，因此被资本界高看一眼，一路飙升的市值和股价更是让其成为与“医药茅”药明康德、“电池茅”宁德时代、“光伏茅”隆基绿能一样领跑业界的“扫地茅”外号。
可惜的是，正当大家都以为科斯沃从此将主宰家庭智能清洁领域的时候，2021年股价见顶后突然急转直下，陷入长达四年的大幅回撤和长期阴跌，公司面临的业绩压力和市场竞争困境凸显。
2021年下半年-2024年的大部分时间，科斯沃遭遇了股价跌幅超过80%、市值蒸发超千亿的低迷，直到今年第三季度，当大家都开始不再相信“扫地茅”能再度重振信心时，它又离奇般的用惊人的业绩上演了现实版的“王者归来”。第三季度营收42亿元，同比增长29%；净利润4.38亿元，同比增长7160%。
好的业绩，自然也带来了股价、市值齐升，当股价涨至94元\股，市值重回540亿以上，也是科斯沃读懂用户心思、踩准市场节奏，把清洁工具做成家庭刚需的体现。
把机器人做成家庭刚需
如今的扫地机器人赛道早已是“内卷不断”、群雄并立，而且大家似乎都把竞争的核心集中在各种参数上，通过AI和算力的提升，来赋能所谓的智能化。经历过长达四年“阵痛”的科斯沃，似乎再一次找回了创业初期的干劲，这一次把突破口放在了用户的“清洁痛点”上。
诸如墙角扫不到位、续航无法满足大户型、耗材越用越费钱等短板，都被升级后的科斯沃逐一解决，这就像那些造车的企业，一开始的新能源汽车无法满足长途和多场景的需求，经过不断地升级和改进，终于才达到了当前的水平，持续提升性能和便捷性。扫地机器人也如此，这种“懒人经济”模式下的催生产品，如果不够贴心、不够智能化，尤其是太过耗损，把扫地变成一件麻烦的事，那用户肯定会想：明明一个扫把就能解决的事，为什么非要用更多的钱来为商家凑业绩呢？
深度洞悉用户心理的科斯沃，果断用无尘袋设计、不用频繁换耗材、长期用下来能省不少钱这些优点，精准契合了“既好用又省钱”的大众心理；除了硬件升级，更加先进的智能化真正做到了解放双手、一键启动后就能全程搞定的“全能”，哪怕清洁过程遇到一些不易清理、或者需要调节模式的障碍，也能靠语音助手实现跟多功能转换，尤其是有了记忆力后能记住家具布局、识别地板材质，简直是“比你还懂家”的小助手，轻松实现了家庭清洁一站式到位。
原来的扫地机器人是一件可有可无的家电，如今则是家庭清洁离不开的帮手，完全替代了扫把、拖把，解放了双手，难怪它能成为“懒人经济”的家庭刚需。
用户思维+技术创新+全球化布局“齐发力”
如果把扫地机器人当作单纯的家电，解决家庭清洁就是唯一的目标；但如果大家都按照这个方向发展，同质化、拼价格、拼参数、拼配置，依然是无法绕开的困扰。科斯沃的成功和快人一步，则是靠技术升级和场景拓展开辟新的赛道，重新定位了“清洁工具制造商”到“智能生活服务商”的转变，用更加先进的具身智能等新技术布局，不去卷入低价竞争的商圈，围绕用户思维+技术创新+全球化布局的新模式，保持品牌溢价增长，推动更有说服力的商业价值为用户带来更多惊喜。
立足国内，全球化布局，通过持续研发投入，科斯沃累计研发投入超过40亿元，构建全产业链优势，致力与普及智能化到每一个家庭，把扫地机器人作为一种入门级智能家电，开发出类似擦窗、割草等覆盖多种场景的产品，构建家庭清洁全场景产品矩阵，让用户一站式配齐，以此形成消费粘性。
除此之外，手握电机、电池等关键核心部件自研自产的技术，在保障质量的同时，把控成本，产品卖到了170多个国家和地区，因地制宜和深入当地研发出适合每个地区的针对性产品，完美适配本土化操作也让其销量节节攀升，在海外实现了销量爆破式增长。
