华昊企管集团丨以企业运营管理为中心的咨询公司，主要开展精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。华昊企管一直以来都致力于为企业提供全方位、高质量的咨询服务，以满足企业在不同发展阶段的需求。在通过系统的培训，助力员工成长，为企业的发展注入新的活力。
在目前随着生产力的提高，制造型企业要想通过开展精益生产实现降低成本，其中很重要的一个部分就是通过供应链管理降低成本，而供应链管理的整合和协同显得尤为重要。
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在供应链的设计过程中，应以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐, 因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。而供应链整合及协同方面的三种运营模式分别是VMI、JMI以及CPFR模式。
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VMI供应商库存管理，是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用量，根据补货策略进行补货。
VMI模式改变了原有的各自相对独立的预测模式，减少了不确定性，导致的商流、物流、信息流的浪费，降低了供应链总成本。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
JM联合库存管理，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI是解决供应链系统中各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
JMI模式的实质是在联合库存控制管理下，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
CPFR即协同计划、预测与补给，是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系，提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
CPFR模式既是一个概念，也是一个软件系统，即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现的。其目的是使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率。
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对于制造型企业来说，不管采用哪种供应链运营模式，对于在供应链的各个节点的选择都应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
其次是为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，预减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精益思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。
同时我们需要通过结合自身情况对供应链管理内容进行创新，在这个过程中要注意一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。
更重要的是供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。
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