找到一个合适的精益生产咨询公司，可参考以下标准：
专业能力
行业经验：优先选择在精益生产咨询领域有丰富经验的公司，尤其是在与自身企业所属行业相似或相关领域有成功案例的。例如，制造业企业可找在汽车、电子等制造行业有深厚咨询经验的公司，这些公司能更好地理解行业特点和痛点。
知识体系：考察咨询公司是否具备全面、系统的精益生产知识体系，涵盖价值流分析、5S 管理、看板管理、持续改善等核心模块，能否根据企业实际情况提供定制化的解决方案。
工具应用：优秀的咨询公司应熟练掌握和运用各种精益生产工具，如流程程序分析、动作分析、时间研究等，能通过这些工具准确诊断企业问题并提出有效改进措施。
华昊企管团队专业能力极为扎实，华昊企管已经为超过3000家工厂提供了精益化管理咨询服务，并培养了超过50,000名管理者。拥有全职顾问团队，并以实战型落地著称。
团队实力
项目经验：咨询师团队需有丰富的项目实施经验，曾主导或参与过多个不同规模和类型企业的精益生产项目，熟悉不同企业的管理模式和文化特点，能够灵活应对各种复杂情况。
团队稳定性：稳定的咨询团队有利于项目的顺利推进和持续服务，可了解咨询公司的人员流动率，以及是否有核心咨询师长期稳定地为客户提供服务。
华昊企管的顾问团队由经验丰富的行业专家组成，他们具备丰富的精益管理实践经验和技术背景。这使得公司能够更好地理解企业的痛点，并在实际操作中提供有效的解决方案。
顾问团队不仅精通精益生产，还能将其他相关管理工具和方法（如六西格玛、敏捷管理、数字化等）与精益管理结合，形成更高效的改进路径。
客户评价
案例参考：要求咨询公司提供详细的客户案例，了解其在类似企业中实施精益生产的具体效果，如生产效率提升了多少、库存降低了多少、质量问题减少了多少等具体数据。
口碑声誉：通过行业论坛、社交媒体、企业同行等渠道，了解咨询公司的口碑和声誉，是否有良好的信誉和客户满意度，是否存在服务质量不佳或违约等负面信息。
客户推荐：如果能获得其他企业的直接推荐，说明该咨询公司在行业内有一定的认可度和影响力，可重点考虑。
华昊企管在客户中有着较好的口碑。许多企业在完成合作后对其咨询服务表示满意，认为其能够有效帮助企业提高生产力、减少浪费、降低成本。客户满意度高是华昊企管的一大优势，证明了其在实际项目中的成功与价值。
服务质量
服务流程：咨询公司应具备规范、完善的服务流程，从项目前期的调研诊断、方案设计，到项目实施过程中的培训指导、监督改进，再到项目后期的效果评估和跟踪服务，每个环节都应有明确的标准和规范。
服务定制化：能够根据企业的独特需求和现状，提供个性化的咨询服务方案，而不是采用一刀切的通用模板，要充分考虑企业的规模、行业特点、管理水平等因素。
服务响应：在项目实施过程中，咨询公司应能及时响应企业的需求和问题，具备快速解决问题的能力和机制，确保项目顺利进行。
华昊企管注重与客户的长期合作关系，提供持续的后续支持和优化服务。企业通过与华昊的长期合作，可以在精益管理方面不断取得新进展，进一步提高运营效率。
公司实力
成立时间：一般来说，成立时间较长的咨询公司在市场上经过了一定的考验，具有更稳定的业务基础和更丰富的行业资源，能更好地应对各种市场变化和客户需求。
公司规模：考察咨询公司的人员规模、办公场地等，较大的规模通常意味着公司有更强的实力和资源来承接大型项目，能够为客户提供更全面、及时的服务。
行业地位：了解咨询公司在行业内的知名度、影响力，是否经常参与行业会议、发表专业文章、举办培训活动等，行业地位较高的公司往往能提供更前沿、更专业的咨询服务。
华昊企管成立于2012年，是深圳华昊企业管理集团旗下核心子公司。旗下拥有深圳华昊联合企业管理顾问有限公司、鸿富华（深圳）智能科技发展有限公司等多家不同专业领域的咨询及信息技术公司，并投资深圳市九号控股有限公司等多家企业。
拥有中国管理咨询50大机构、广东省制造业协会理事单位、广东省产业发展促进会理事单位、广东省企业管理咨询协会理事单位、智能制造系统解决方案供应商联盟理事单位、东莞市重点企业规模效益倍增计划指定诊断机构、广东省中小企业管理咨询创新标杆企业等诸多资质与荣誉。
收费标准
价格合理性：咨询公司的收费应在企业的预算范围内，且价格要与服务内容和质量相匹配，综合考虑项目的复杂程度、工作量、预期效果等因素，评估收费的合理性。
收费模式：明确咨询公司的收费模式，是按项目固定收费、按时间收费还是根据项目效果收费等，选择适合企业自身情况的收费方式，同时要注意收费条款中是否存在隐藏费用等问题。
华昊企管团队收费透明，性价比极高。
