文：森淼plus
人走向社会选择工作的时候，有些人是因为兴趣，有些人是因为能力，还有极少一部分人是因为天赋。
国美电器的创始人黄光裕，就是因为天赋，而选择了经商。
幼年时期的黄光裕生活条件很艰苦，说起来因为贫穷，他的父亲还是一位赘婿，因为如此有段时间他都跟随母亲的姓，他有个曾用名叫曾俊烈。
小时候因为家里生活条件艰苦，他做了很多辛苦的工作，但也正因为如此，培养出了他坚毅不拔的性格，他骨子里的倔强，向生活抗争，就是从艰苦的岁月中慢慢培养出来的。
再长大一些他就远离家乡，到外地发展，首先他来到了内蒙古，做最基层的销售人员，因为只有初中文化，所以他能够选择的工作不多。
正是因为从事基层的工作，为他积累了丰富的工作实战经验，他能够站在销售末端，直接面对客户，了解客户的需求。
他的经商天赋也是从这里被慢慢地唤醒，他从来没有因为自身生活条件的艰苦，而畏手畏脚，反而因为生活的艰苦，更加激发他敢于去争取与发展。
在内蒙古工作一段时间以后，他手里有了一点积蓄，内蒙古的经济发展速度，自然比不上北上广这种一线城市，他决定北上，和亲戚朋友借钱凑够了3万块，离开了熟悉的工作环境，加入了“北漂”一族。
他在北京市前门珠市口大街420号租下一个小门脸，大概是100平方米的店面，开始做起了服装生意，并且为店面取名叫“国美”。
他的商业帝国从这里起步，只是当下他还在为一日三餐拼搏奋斗。
因为有着丰富的销售实战经验，很快凭借敏锐的商业触觉，让他发现了商机，国外电器销路甚好，他立即改向，做起了电器生意。
为了让自己的生意做的更好，市场拓展的更快，他去日本的电器市场进行考察学习，回国后对自己的店铺经营模式进行重新整理。
他大胆的将国内电器产品作为主导产品，而国外的电器产品作为辅助产品，在取得一定的销售成绩以后，他借鉴日本的连锁经营模式，对自己的店铺开始连锁扩张。
在商业竞争激烈的时代，有钱、有实力都不算本事，黄光裕曾经说过，他的成功是因为自己始终坚持的目标，敢想、敢做，最重要的一点还有坚持。
他的目标就是要做成国内电器经营行业的龙头老大，为了这个目标不断的努力，不断的学习，他的目标很坚定，他说从来没有任何人或任何事会改变他的目标。
他确定目标以后，就会以最快的速度去实现它，从不拖延，他的想法和行动实现了高度的一致，这也是促使他成功的最重要原因吧。
很多人对人生的计划始终停留在计划层面，只是想象的人生，距离成功只会越来越远。
他一手创建起来的国美集团，坚持的是雄鹰精神和狼性文化，对待市场就像战场，而在召开管理会议的时候，公司的领导层经常听见的话语也是攻陷、抢占和干掉、坚守等打仗时候的术语，对于这些词语体现出来的就是公司的狼性文化。
他一手打造起来的国美商业帝国，很快占领了家电销售市场，成为国内家电行业的龙头老大，而他本人也成为了中国企业家的代表人物。
那句脍炙人口的广告词“买电器，到国美”，也都家喻户晓，国美成为了价格大王，它主打的就是物美价廉，在行业竞争中以价格优势立于不败之地，成为了老百姓们趋之若鹜的首选消费市场。
国美集团从小到大，从价格战到市场战略，当国美的股价飙升到38港元的时候，市值已经达到2800亿港元，成为了家电零售行业最具有影响力和竞争力的品牌。
但是巨大的商业版图，让黄光裕在奋力前行的道路上，也有马失前蹄的错误。
2010年，他因为涉嫌财务造假，非法经营、内幕交易和行贿罪被捕入狱，被判处有期徒刑14年。
本来以为他会在监狱里待到刑满释放，在2016年5月31日，北京市第二中法对他进行了刑事裁定，减去有期徒刑11个月，减刑后他会在2021年2月16日释放。
对于国美来说，在接连不断的丑闻被曝光的时候，这个家电销售行业的巨头接连受到重创，股价一直处于下滑的状态。
截止到2013年，国美的股价从最高点38港元已经跌至到6港元，市值也缩水到400亿港元。
因为黄光裕的罪名中有一项是财务造假，导致消费者对国美集团失去了信任，因此经营情况不容乐观。
人生总是要经历挫折才会更加成熟，黄光裕在自己事业的巅峰时刻栽了跟头，出狱后的他对自己的商业经营思路重新进行了梳理。
他不再积极的去拼搏去奋斗，反而在激情减退的时候，他进入了一种平稳、成熟的思考期。
他和家人目前对国美的持股仅占10.75%左右，他不再是国美集团公司的大股东，也不再担任国美集团的任何实际管理的职务。
但是他这个拥有着超强经商天赋的人，不会停下自己做生意的脚步。
目前国美面对的竞争对手是苏宁易购和京东超市，两个强敌对国美形成了左右夹击之势，而失去了黄光裕的领导，国美未来的发展之路更是倍加艰难。
黄光裕出狱以后，行事非常低调，面对诸多想探访消息的媒体，他都不愿意多曝光自己，而对他的近况，外界也是诸多猜测。
从世人的眼光来看，用当前比较流行的一个词语形容他，他现在面对自己备受重创的事业版图采取了一种“躺平”的状态。
其实这也是一种休养生息的状态，未来的路究竟应该怎样走，他在反思过去的同时，对未来更应该好好计划。
国美失去了领头人，而内部存在的问题还需要解决，重新规划经营模式，调整经营方案，不能完全依靠国家政策的扶持，还有市场环境的变好。
企业的经营始终都是一门高深的学问，有天赋的黄光裕还因为被市场所左右，采取了一些极端手段而自己误入歧途，面对越来越激烈的市场竞争，如何选择生存之道，是国美新的领头人必须要面对的难题。
黄光裕出狱500天以后，国美的市值大幅度的增发，曾经的领头人仍然对企业的发展有所影响，为了求生存，减少门店的数量，裁员减少内耗，这些都是治标不治本的方法。
他为了减少自己对企业的影响，退出了国美的管理行列，这次放弃对于企业来说是非常明智的选择。
国美集团的掌舵人，有一段时间是黄光裕的老婆杜鹃，毕业于中国科技大学的高材生，她接手管理国美的时候，正是企业生存最艰难的时刻。
她的经营方式和黄光裕截然不同，黄光裕是大刀阔斧的前进，非常具有冒险创新精神，而杜鹃内化管理，在面对竞争激烈的强敌对手的时候，她采取了怀柔政策，虽然国美发展前进的步伐变小了，但是企业在它的管理下，慢慢的重新步入前进的轨道。
可惜的是，她也没能让国美再创神话，股票市值一路跌至0.105港元，
国美集团已经创立了35年，回顾艰难的2022年，国美终端零售关闭门店562家，新开门店192家，门店数量直接减少了370家，商业经营版图减少了60个城镇。
业绩骤然萎缩，而一个接一个的打击更是让国美不堪重负，拖欠员工工资、拖欠客户货物、拖欠供货商货款，接连被曝光，很多客户在国美的网站留言，要求归还退货的货款。
国美已经深陷债务危机，内忧外患的国美，在面临电商还有移动互联网的大浪冲击，国美的霸主地位早就是昔日黄花了。
黄光裕曾在出狱后公开亮相过一次，在国美的“打扮家”发布会上，他扬言三年将“打扮家”的业绩突破到5000亿元。
在国美员工都将企业复苏的希望，寄托在新项目上的时候，企业内部组织的毫无章法的经营策略，还有技术团队执行工作任务的时候，经常推翻和重建方案，让“打扮家”这个项目陷入了僵局。
而黄光裕主导的另一个项目“真快乐”也陷入了流量的困顿之中。
国美的财务状况，也不允许黄光裕再有大刀阔斧的经营消耗行为。
有专家指出，黄光裕在国美的经营策略太过于个人化，因此企业承担的风险巨大，如果管理层不进行调整，国美的前途堪忧。
大概也正是因为如此，黄光裕选择了退出国美的管理层，只是将自己作为一个小股东，保留着对自己昔日辉煌业绩的一点回忆。
面对着日趋激烈的竞争市场，激进冒险的经营模式必将被淘汰，市场日趋成熟，选择适合稳健的经营模式，必将是每一个创业者和经营者都将面临的考验。
黄光裕创业的时代，他的经营模式与时代背景想契合，所以创造出了神话，而今天这个时代，他的思想与经营理念已经被淘汰出局，未来他还能否改变理念与思维，再次创造神话还需要时间来给予答案。
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