三店齐发，迪卡侬自我革新__财经头条_

近日，迪卡侬在北上宁三地核心商圈同步开启新门店。北京西城区中海大吉巷、上海新天地、南京百家湖畔，三座城市地标性商圈迎来了总面积均在1200-1700平方米之间的迪卡侬新概念门店。这不仅是迪卡侬在中国市场的战略扩张，也是一次零售业态的自我革新。当前，迪卡侬正以“产品+服务+社群”三位一体模式，将传统运动商品零售空间转变为城市运动生活枢纽。可以看到，迪卡侬上海新天地店金属立面的现代运动美学、南京百家湖店的冲浪攀岩立体空间、北京大吉巷店的“十项全能”运动能量场，这些场景将运动从购物环节延伸到城市生活体验。

布局核心商圈

在中国体育产业蓬勃发展、全民健身上升为国家战略的背景下，迪卡侬正加速本土化布局。

从选址策略看，迪卡侬深耕中国市场的决心溢于言表。其中，迪卡侬上海新天地店抢占地铁双轨交汇的黄金三角，1323平方米空间无缝衔接外滩、陆家嘴等城市地标。该门店以金属质感建筑立面勾勒出现代运动美学，同时精心规划了5公里“黄金跑圈”连接城市地标，为跑步爱好者提供了独特的运动路线。

“新天地店盛大开业标志着迪卡侬全面拥抱上海城市生活方式的全新篇章。”迪卡侬零售上海区域副总监唐云尧表示：“我们将坚持以用户为中心，提供多元运动产品、高质量的服务和富有活力的社群活动，在重塑上海城市运动生活新范式的同时，推动黄浦区及整个上海的全民健身潮流。”

同时，迪卡侬北京大吉巷店作为品牌在西城区首店，1677平方米空间落子中海大吉巷核心商区。这里周边坐落着康有为故居等历史文化遗迹，迪卡侬入驻于此，旨在融合传统与现代，打造独具特色的北京运动新地标。店内配备了障碍赛跑道，为亲子家庭创造了运动乐园，同时还设有“十项全能”运动能量场，开业当日便开放皮划艇、足球、射箭等丰富项目，吸引众多市民热情参与打卡。

南京百家湖店则依托江宁商圈黄金区位，1460平方米门店融入城市繁华生活圈。门店打造了冲浪、攀岩等多元立体运动场景，为消费者带来了丰富的运动体验。

“新开业的三家迪卡侬门店均落脚城市黄金地段，”有行业观察人士指出：“借助核心商圈的交通辐射力、商业集聚效应和城市地标属性，实现运动生活场景的高效渗透，真正做到了‘让运动触手可及’。”

更重视服务体验

在迪卡侬北京大吉巷店二层“工作室”，消费者看到的不是传统货架，而是服装印花区、定制化激光雕刻站，以及运动器械维护专区。帐篷、滑雪板、桨板等装备可现场检修，二手童车回收项目吸引着年轻家庭。

这体现了迪卡侬颠覆性的“产品+服务+社群”三位一体价值模式。

在产品层面，迪卡侬三地新店构建了覆盖80多种运动、9大品类的专业装备矩阵。上海新天地店针对国际化客群，打破传统选品逻辑，将板球装备等小众品类引入线下，精准回应不同用户需求。北京大吉巷店一层的产品展示、销售、体验区，也涵盖了数十种运动项目的千余种品类产品，满足了不同年龄段、不同运动偏好消费者的需求。

”服务端成为迪卡侬新店核心竞争力。迪卡侬员工队伍中不乏国家级运动员、社会体育指导员、户外登山领队等专业人士。南京百家湖店推出“循环经济”服务，包括二手自行车回收销售和装备维修，既降低了消费门槛，又促进了可持续发展。北京大吉巷店则为消费者提供激光雕刻、印花、球拍穿线等免费服务，让消费者能拥有个性化的运动装备。

值得一提的是，社群运营成为迪卡侬生态闭环的关键枢纽。北京店开业的同时，迪卡侬启动“十项全能”运动能量场活动，皮划艇、射箭、骑行等项目免费开放，现场招募骑行、夜跑、徒步等专业社群。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来：“越是平价品质和服务就越难把控，而适当做品牌向上的力量更便于提高产品品质和用户服务体验。”

以运动为核心持续扩张

迪卡侬的战略布局远不止于商业版图扩张。三店齐开背后，是迪卡侬2025年在中国新开及焕新20家-30家门店的庞大计划。

迪卡侬中国副总裁张淳迪曾强调中国市场的门店布局节奏，在品牌焕新计划后的一到两年，迪卡侬计划每年新开20家-30家门店，以门店为圆心，以运动社群为连接点，打通线上线下渠道。

更深层次看，迪卡侬正从体育零售商转型为城市运动生态构建者。

南京百家湖店定期开展运动装备维护Workshop，由专业技师指导用户延长产品使用寿命，帮助消费者更好地保养和使用运动装备，提升了消费者对品牌的好感度和忠诚度。上海新天地店打造5分钟运动生活圈，辐射全城运动场景，让运动更加便捷高效，真正融入人们的日常生活。北京大吉巷店则通过循环市集、社群活动，让运动成为社区生活的纽带，增强了社区居民之间的互动和联系，营造了良好的社区运动氛围。