引言：2023年，智慧芽面向全球科技企业开展“企业知识产权创新调研”，邀请康佳集团股份有限公司IP负责人参与深度访谈，分享康佳集团在知识产权领域所取得的丰富成果与经验以及应对挑战的底层逻辑，并探讨专利赋能研发创新等行业关注的热点话题。
包括康佳集团在内的15家全球知识产权实践优秀企业的访谈记录，完整收录于智慧芽《2023全球企业知识产权创新调研报告》中，已于4月26日世界知识产权日正式发布。
华侨城旗下的康佳集团成立于1980年，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是深圳市首家销售收入超百亿元的工业企业。1992年于深圳证券交易所成功上市（深康佳A、B），现有注册资本24.08亿元。如今已经发展成为中国乃至国际知名的企业品牌，入选“中国最有价值品牌”，公司在职员工1.6万余人，其中集团总部科研人员占比超50%。
“十三五”期间，康佳明确“科技+产业+园区”的战略模式，致力于打造世界一流的创新型科技产业集团，实现了转型升级和跨越式发展。康佳坚持以科技创新驱动经营发展，拥有诸多国家认定的高新技术企业，2018年获得国家科技进步奖，大力引建博士后与院士科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。
“十四五”开局之年，康佳集团以成为“国家科技战略践行者、高科技产业塑造者、高质量创新发展先行者”为企业使命，创造了经营发展新高度。在深入践行“科技+产业+园区”发展战略的基础上，创造性地推行“产业+园区+资本”的履带式盈利新模式，2021年全年净利润同比增长89.55%，达9.05亿元。布局以Micro LED芯片为核心的一体化产业链，通过持续的自主创新和技术攻关，实现了在微米级别显示和巨量转移技术上的行业领先，启动了以光明科技中心为主要载体的大湾区科创中心先行示范基地建设，为推动“科技转型”、打造原创技术策源地和布局新兴产业链链长创造了有利条件。
康佳集团始终以创新为引领，在“十四五”期间将继续坚持“科技+产业+园区”发展战略不动摇，聚焦“新消费电子+半导体+新能源科技”三大主导产业和“园区+投资”两大支撑产业，持续推进“产业+园区+资本”履带式盈利模式，在突破关键环节核心技术的同时，拉长产业链，拓宽产品链，加强产业协同，促进聚拢式高质量发展。
康佳集团一直以来不断加强核心技术研发与创新，持续建立健全的知识产权管理制度和激励机制，知识产权工作就是要为业务赋能，从保护创新、搭建护城河、做好专利布局、培育高价值专利、合规管理，风险可控等多方面进行管理，赋能产品，提升品牌竞争力，提高自主知识产权核心竞争力，加速科技成果向现实生产力转化。
累计专利申请总量8315件
累计发明申请总量3954件
累计授权发明总量1037件
近几年（2019-2022年）发明专利申请增速62%
Q=智慧芽
A=康佳集团股份有限公司IP负责人
以下是访谈实录
Q：康佳在知识产权工作上最突出的成就是什么？背后又有哪些关键成功因素？
A：康佳集团2022年被认定为“国家知识产权示范企业”，有效期三年。这是国家为实现知识产权强企、建设知识产权强国的发展目标而设立，是针对知识产权创造、运用、保护、管理等方面具有影响力的企业而设立的最高荣誉。2022年集团的《参数分离方法、智能电视及存储介质》专利获得中国专利优秀奖，公司大力奖励该项目团队。截止目前，康佳集团及其子公司共获得8项中国专利奖、2项安徽省优秀专利奖、4项深圳市专利奖。
康佳的知识产权工作主要有三方面。首先是制度建设，包括各类管理规范和激励机制等，在集团层面统一制定和出台了《康佳集团知识产权管理办法（试行）》、《第三方技术许可管理规范（试行）》、《康佳集团科技创新奖励办法（试行）》等规范性文件和制度。从顶层的集团知识产权体系构建方面做到保护创新、重在布局、合规管理、风险可控。
康佳近年来曾多次获得国家级和省级科技进步奖，比如：2018年国家科技进步奖、2020年-2022年连续3年分别获得广东省科技进步奖和安徽省科技进步奖，这一系列奖项及荣誉的取得主要得益于公司对于科技创新的一贯重视和久久为功的投入，还有一部分重要原因就是在于内部奖励、激励制度的设定以及有效的落地执行，我们会针对研发团队完成的高质量专利和高质量研发获奖项目进行重点奖励，这种奖励是真金白银的，在同行，尤其是在国有企业中，奖励的制度设定及额度都是领先的，甚至是突破性的，极大地激发了大家的工作积极性，充分激发广大研发人员的聪明才智，为公司创新，为集团转型做贡献，“重奖之下必有勇夫”，创新制度的设计，首要就是奖励制度的落实到位。
其次是贯穿上下，久久为功的体制建设，我们成立了以集团领导牵头的知识产权管理小组，包括各个事业部的知识产权管理小组，根据不同业务和知识产权工作不同细分方向，定期沟通、交流、决策、快速行动，形成合力，并在集团内部形成知识共享，经验互鉴，争先比优的良好氛围。
第三是使用行业内领先的IT知识产权工具，舍得投入，先后在集团统一上线了业内领先的知识产权管理系统和专利检索分析工具，为培育高质量高价值专利赋能，为研发创新提供“IT引擎”，构建了完整的知识产权管理系统和先进的智慧芽知识产权创新资源数据库。
Q：知识产权尤其是专利在贵公司发挥了怎么样的价值？又是怎样去提升这些价值的？
A：对康佳来说，专利最重要的价值和首要任务是为业务赋能。首先还是要做好创新保护，将创新转变成专利，专利转化到产品上，为产品赋能，为业务赋能，产生利润，反哺创新，形成可持续的投入。这一点对公司业务、尤其是成熟业务是特别重要的，借助专利将核心技术转化为卖点，以此吸引消费者，提高产品竞争力。
其次，我们重视做好专利布局工作，在某些方面达到超前。目前，康佳正在从一个相对传统的消费电子行业战略转型新消费电子、半导体科技、新能源这些更前沿的领域。我们成立了半导体科技事业部，响应国家号召，掌握核心技术，解决卡脖子的被动局面，同时积极配合公司战略转型，针对性的按集团发展战略超前进行专利布局。
对于重点聚焦的超高清和Micro-LED等方向的半导体技术，进行自主研发创新，同时做好Micro-LED核心技术专利布局，近三年完成了1800余件国内外知识产权申请，包括200余件PCT专利，还投入了大量的人力物力进行海外专利布局，在美国，日本，韩国等多个国家进行专利布局，还专门聘请台湾资深半导体技术团队进行前沿技术研究和专利布局。现在我们的Micro LED专利申请公开量排名达到了全球第十二，其中，巨量转移和磊晶外延这两项关键技术的相关专利都处于全国第一的位置。
Q：贵公司今年的专利工作中，最大的挑战会是什么？有什么应对的思路？可否简要分享？
A：首要的挑战在培育高价值专利，专利布局是否正确、投入的人力物力是不是精准，有价值，这个在短期内是很难有量化的成效，需要极具战略的眼光，摒弃“短平快”的速成思想，需要提前规划和布局，只有在两三年后甚至更长的时间才能发挥价值，才能不断检验其价值。
第二个挑战是在消费电子领域，如何更好应对第三方专利许可。音视频领域，有很多NPE收专利费，但目前又没有规范的制度，规定应该按什么单元收、收多少，需要我们大力推进制定化小收费单元和定价机制等团体标准。
Q：整体来看，您认为知识产权和研发创新之间是怎样的关系？
A：我们认为知识产权部门配合研发创新，要做三个层次的工作：技术专利化、专利标准化、标准全球化。在产品开发过程中出现的新技术都要进行专利申请；在形成一定数量专利的时候要形成标准，联合行业协会制定标准，纳入团体标准，逐步升级到国家标准乃至国际标准，形成标准必要专利。其中标准全球化是最难的，比如某些接口是消费电子的标配。同时，知识产权工作还能把自己的创新成果在全球范围保护下来。
Q：专利作为技术情报，在贵公司的研发创新中发挥多大作用？
A：研发过程中，需要了解竞争对手用什么技术、技术的效果如何、技术的专利布局情况又如何，才能真正确定我们采用什么技术，做好专利筛选和规避设计，才能不发生侵权，或者一定要用到哪家的技术，是否要建立合作。在这个过程中,我们有一套固定的流程，IP工程师会在项目方案上给出评价和意见，判断分析这些技术是否会侵权，从而支持研发团队展开风险规避设计和方案调整。
同时，我们也给我们的研发人员开设了专利检索账号，便于他们在研发中自己获得一些参考借鉴，研发人员作为技术专家，能轻易从专利文本中看出来，其他厂家如何做到并且设置了哪些保护点。总的来说，专利情报对于研发，一方面是规避，另一方面就是学习先进。
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