2015年，上海信息行业协会秘书长陆雷曾预言，信息流是新时期企业发展的核心。10年之后，CIO成为CEO将会普及。如今，时间仅仅过去7年，已有越来越多的CIO成为“CIO+CEO”。面对身份的变化，CIO们要怎么做好“一人多角”呢？
随着越来越多的企业将原来的数字化部门独立成二级公司，并让CIO兼任二级公司的CEO，CIO如何承担“一人多角”，如何做好身份的转型和切换，如何处理和母公司的关系等，开始成为业内的共性问题和热门话题。近期的“第五届南方信息大会”上，主题圆桌论坛《一人多角色，CIO+CEO》特意邀约了多名CIO+CEO，从自身经验出发，进行深入探讨。
参与讨论的嘉宾包括：
来自广州智慧城投公司的曾水根，现在负责公司的信息化规划，同时担任了公司下面一家二级公司的总经理。
来自虎彩集团的喻锴，兼任集团CIO和二级信息公司的总经理。
来自广州医药公司的黄赞铭，同时担任着公司CIO和二级科技公司总经理。
来自天枢数链执行董事、总经理杨通鹏，此前在一家公司负责IT的时候，同时兼任过某下属公司的执行董事、总经理。
从CIO到CEO，工作思路转换中面临哪些挑战？
从CIO到CEO，不仅是岗位的变化，更需要工作思路的转化。针对这种转化和转化过程中面临的挑战，4位嘉宾都分享了自己的思考和感受。
曾水根认为，相对CIO来说，CEO更多是从整体价值的角度思考问题，“例如数字化转型带给企业的真正价值是什么，能带来多少收入？我们对数据的应用能带来什么真正的价值？”
喻锴表示，作为CIO，更多是从职能部门的角度，考虑对企业各个项目或系统的运行和保障。但是作为CEO，是一个相对独立的资源体的总负责人，需要更多地思考如何调配有限的资源，更好地在企业业务增长、降本增效等方面做强做深。
黄赞铭说，从CIO到CEO的转变，是一种把不可能变为可能、把可能变为可以的转变。在他看来，（企业）设立（二级）科技公司，有三个“有利”：一有利于更好地提供信息化服务；二有利于信息化需求贯彻落实；三有利于税务筹划。
杨通鹏则指出，CEO要考虑的第一是要挣钱，第二是要合规。从CIO到CEO的转换，最重要的是思考公司的商业模式问题。
怎么跟老板要预算？
不管是CIO还是二级公司CEO，申请预算都是一门必须掌握的“技术活”。
杨通鹏说，相对于需求来说，预算永远是紧缺的。根据他的经验，要预算，说清楚这几个问题基本就可以了：预算到底要用于解决什么问题？这个问题的紧迫程度如何？解决问题之后给企业带来的价值和回报是什么？不解决会带来什么后果？需要花多少钱、多少时间？其他的准备条件是否已具备？
黄赞铭认为，重点是把握3个原则：第一就是诚实，不要坑人；第二讲话不要太技术，要多讲业务的话；第三就是不要抓太多，每年重点做好好几件事。
喻锴透露，目前对他来说，要预算不是太难的事，老板对信息化数字化很重视，鼓励大家创新。“各个业务部门都有需求，不做数字化会觉得自己部门落后，反而我们是有压力，要用技术的视角去解构、去分析，要选择真正为企业带来的收益的项目是哪些。”
曾水根则表示，首先是做好规划，其次要挑选有代表性价值高紧迫的需求，最后也要顺势而为，“例如我们现在大力推进的国企数字化转型就是个大势”。
从CIO到CEO，对企业价值的思考和认知有哪些变化？
从CIO到CEO，思考的角度不一样，对企业价值的认知水平也会不一样。喻锴举例说：“比如我们现在在做数字化转型，在做供应链创新，就会非常关注产业上下游，关注整个生态，从生态的角度去思考我们企业能做什么？比如我们在印刷出版板块，就在思考如何利用我们的制造能力和先进的数字化技术，帮助我们的上下游企业在内容管理、内容创新上予以助力。”
黄赞铭则一直在思考数据价值的问题。“2020年我们跟穗康平台对接，我们一直在思考，穗康的4500万实名用户，是否可以跟我们的零售平台连接起来，在我们的门店自动享受各种价格优惠？我们还可以打通钱大妈的会员系统、百果园的会员系统等等，这其中的数据价值可以想象的到。”
从CIO到CEO，要注意些什么？
对未来同样有机会走上CEO岗位的CIO们，这几位“前辈”也给出了贴心建议。
喻锴提醒，无论是担任CIO，还是担任内部科技公司的CEO，都要保持相对开放的心态，重要的是与业务部门共同去思考，如何用IT技术实现利润增长。
黄赞铭则给出了16字箴言 —— 应势而动，顺势而为，乘势而上，遇事成功。
杨通鹏也强调，要保持开放的心态。“这是数字经济的时代，前途是光明的，道路是曲折的，保持一定的速度和节奏，顺利走到终点。”
曾水根则建议，不管是什么角色，都要把用户感受放在第一位，常常换位思考。
参考资料来源：广东省CIO协会、《IT时报》
