八大维度焕新，大窑以2.0战略开启发展新周期

10月23日，2026年大窑饮品全国经销商大会在三亚圆满召开，来自全国各地近千名经销商伙伴齐聚一堂。会上，大窑饮品首席执行官以“求变赢市场，同心达倍增”为主题展开分享，并正式发布了大窑2.0战略全景，涵盖产品、市场、管理等八个维度的“八大焕新”规划随之揭晓，清晰勾勒出下一阶段的发展蓝图，为大窑与渠道伙伴的协同发展指明方向。

深耕佐餐，打开市场空间

本次大会发布的大窑2.0战略全景，以“八大焕新”为核心，包含新产品、新管理、新市场、新势能、新版图、新技术、新能力、新形象。其中新产品、新市场、新势能、新版图，围绕品牌核心的餐桌佐餐场景铺展，共同锚定这条长期发展主轴。

产品端，大窑搭建起“1+1+N”产品架构，经典汽水稳住基本盘，果汁与植物蛋白饮品构成第二支撑，创新品类补齐场景化增量。三层布局没有铺向泛化的饮品货架，而是紧扣餐饮佐餐生意。市场端同步跟进，线上线下全渠道协同推进，已落地数千家头部连锁餐饮门店合作。连锁餐饮对产品规格、供货稳定与终端动销要求严苛，持续扩大的门店合作，检验着品牌与渠道的协同密度。

产品和渠道筑牢了基本盘，品牌声量与市场版图则打开长期增长空间。“新势能”依托跨界联动与场景共创、内容创新贴近年轻群体，“新版图”在全国化基础上加速国际化布局。产品定义场景，市场验证场景，版图扩张才有了可依附的节奏。四个板块环环相扣，共同把餐桌上的经营做得更深、更细。

打磨内功，强化渠道共生

清晰的市场方向之下，想要把规划落到万千终端，还需要配套的体系与能力作为支撑，这也是新管理、新技术、新能力、新形象承载的价值。

大窑迭代升级经销商服务体系，推出“荣耀嘉宾”俱乐部与“窑学堂”研修班，为合作伙伴搭建清晰的成长路径，助力伙伴提升组织效能、强化终端运营能力、做好市场服务落地。“运营舱”工具与七大智能生产基地的供应链底盘，则在决策与履约两端提供确定性。前端依托数据辅助经营判断，后端依托稳定产能保障交付，让能力建设落到实处。

这套调整最核心的价值，是重塑厂商关系。经销商不只是货品流转的环节，而是佐餐场景里共同经营的伙伴。佐餐生意重长期沉淀，在终端网络已经广泛铺开的阶段，单纯新增网点的增长空间有限，存量门店的经营质量，才是拉开差距的关键，渠道能力建设，也是品牌实现倍增目标的根基。

至此八大焕新形成完整闭环：产品、市场、势能、版图回答“往哪里走”的问题，管理、技术、能力、形象回答“谁来做、怎么做”的问题，两条脉络最终交汇于佐餐赛道。

回看首席执行官本次分享的主题“求变赢市场，同心达倍增”。求变，体现在产品、渠道、数字化的持续迭代；同心，则指向品牌与经销商之间达成深度共识。同心不停留于口号，研修培训与数字化工具，让协作有了落地抓手，增长目标被拆解为终端日常可执行的动作，厂商合作由此转向围绕场景的长期协作。