2024年前三季度，我国跨境电商进出口1.88万亿元，同比增长11.5%，高于同期我国外贸整体增速6.2个百分点。
数据来源：海关总署
在行业快速增长的背后，许多跨境电商平台规模迅速扩张，商家们积极寻求在低价竞争中占据一席之地。 随之而来的跨境物流行业竞争也进入了白热化阶段。 迎内卷、雷区、合规化、企业组织变革，正在成为横在跨境电商物流企业面前的“四座大山”。
内卷之困：在同质化竞争中突围
在疫情期间，跨境电商物流呈现非理性繁荣，许多企业的规模迅速扩张，一但货量下降，就会对公司生存造成一定威胁。
为了维持生存，企业不得不以低价薄利的策略争夺订单，造成竞争开始内卷。
行业中的头部资源，往往掌握了主要的货量和运力，而剩下的中小物流商则需要面临货量争夺、生存艰难的局面。跨境电商物流行业整体呈现散乱的竞争态势。
此外，服务内容的同质化也让企业难以脱颖而出。大部分企业都集中在传统的运输、仓储和配送服务上，缺乏创新和差异化。在这种情况下，企业需要寻找新的价值点来摆脱内卷。
雷区之险：识别和规避潜在风险
跨境电商物流涉及多个环节和复杂的国际环境，存在着诸多潜在的雷区。 面对全球贸易不断增加的不确定性，贸易摩擦、关税调整、汇率波动等都可能对物流成本和业务流程产生重大影响。
此外，不同国家和地区的法律法规差异也是容易触碰的雷区。 在货物运输、仓储、环保、权益保护等方面，各平台的规定各不相同。跨境电商物流企业如果不熟悉这些规定，很容易面临法律纠纷和罚款。
合规之重：适应监管，稳健发展
在跨境电商业务中，合规化是跨境电商物流企业必须面对的重要课题。 跨境电商流程长、环节多，涉及的国外法律法规主要有征税、产品、数据和隐私保护等多个方面。
在数字化时代，各国对于合规化的法规越来越严格。跨境电商物流企业要加强内部管理，建立专门的合规部门或团队，制定完善的合规制度和流程，提高合规意识。
变革之艰：适应市场，重塑架构
2024年，跨境电商物流市场的风云变幻，对企业组织架构和管理模式提出了新的要求。传统物流企业的组织架构，可能无法适应日益复杂的业务流程和快速变化的市场环境。
面对“价格战”“爆雷潮”频发的市场环境，重新“卷”起来的跨境电商物流行业中的领军企业都做出了什么选择？
对于传统物流公司而言，如何凭借深厚的行业积淀、强大的国际物流网络覆盖能力，在市场中稳固自身的重要地位？
而新崛起的小型跨境电商物流公司，又将怎样与国际电商平台的深度合作，在市场中占据一席之地？
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