集团级项目管理用贾维斯鹰眼！看BIM如何从纸上谈兵到数智落地__财经头条_

2024年5月，在某写字楼项目的例会上，作为集团BIM中心负责人的林总再次陷入设计、施工、监理的三方“甩锅”混战。模型与现场脱节、变更记录缺失、责任追溯无门——这种让人窒息的会议场景，曾是集团管理20余个在建项目的常态。直到集团2024年开始使用贾维斯鹰眼数字孪生智慧施工监管平台，BIM的应用有了真正的抓手和改变…

痛点直击：

BIM落地为何总在“最后一公里”卡壳？

某大型建设集团（以下简称“集团”）年承建项目超50个，涵盖市政、商业综合体、产业园区等领域。随着集团对BIM技术的持续重视，以及工程透明化、合规化和数字化管理要求增加，BIM中心负责人林总也需要一种更有效的方式来解决过去面对的难题：

①模型与现场“两张皮”：施工现场常常指出BIM模型不指导施工，设计方也不满施工放未按图作业；

②数据传递断层：BIM模型在准确建立后，常常在施工阶段就沦为“汇报PPT”，机电、幕墙等专业协同大多数靠微信传图、电话沟通；

③问题闭环处理低效：发现管线碰撞后，需组织多方现场踏勘，整改结果依赖人工复查，结果难追踪，同样问题反复出现，缺乏数据沉淀与经验复用。

“BIM不应是面子工程，而是解决问题的抓手。”这是集团引入贾维斯鹰眼平台的初衷。创新解决BIM模型指导应用效果问题，从现场反推BIM模型的搭建质量，助力高质量施工实施的监管，更好地服务于协同管理和智慧应用。

破局：

从“嚷嚷例会”到“数据决策”

场景一：项目进度会——用实模对比预防“扯皮”

“各位看大屏，这是3号楼上周的鹰眼平台项目现场情况。”BIM中心林总带领团队在项目例会上调出鹰眼平台界面，“模型显示5层核心筒混凝土浇筑已完成，但现场全景图显示西侧仍有脚手架未拆除。请施工方说明滞后原因。”

施工总包负责人依据现场及最新数据随即解释：“因为塔吊调度冲突，我们已调整计划，今晚拆除…”

过去需要2小时争论的进度偏差，现在5分钟用数据锁定事实。这都是基于鹰眼平台的能力支撑。通过全景拍摄现场图片上传后，鹰眼平台独有的AI算法实现全景图的分屏、重叠等对比，通过跨时间、多点位的直观查看，以及对BIM模型与360°工地全景的实模一致核验，项目各项协作方对进度情况和差异部位能随时看清。另外，全过程溯源记录还可追溯至具体的日期、位置工序等，分别标记问题或建议并同步至负责人，施工时间、验收记录齐全可查，责任无法推诿。

场景二：多专业交圈会——用数据穿透“协作壁垒”

“请机电和幕墙团队注意，鹰眼平台的实模一致核验对比显示，3层东侧幕墙预埋件与机电管道间距出现距离误差偏大，有可能不符合防火规范。”BIM团队林总调出鹰眼平台中的对应位置实模对比界面，并结合BIM模型的重叠对比进行仔细讨论，并在对应位置进行标记，协作方均快速达成调整共识，“小陈尽快提供最准确的BIM模型版本，请按此版本在48小时内现场整改完毕。”

过去需跨专业现场复核3天的碰撞问题，现在会议就能当场解决。这都是基于鹰眼平台能对每个BIM模型版本变更、每次施工现场全景图像归档、施工交圈会议针对现场和模型节点来逐一讨论。加上问题表单闭环管理可以直接记录问题点，一键同步整改任务，指派责任人并及时提醒进度，集团管理层随时汇总查看所有逾期未关闭问题，防止项目风险问题。