在全球数字化的背景下，经济和技术正在经历前所未有的变革。由华为和IDC联合发布的《2024全球数字化指数》数据显示，数字化转型已成为推动经济增长的重要引擎，每增加1美元的数字化投资，能够带动超过8美元的数字经济产值。国家的政策推动不断为数智化转型创造良好的环境。2020年发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》和2023年的《数字中国建设整体布局规划》，无不彰显数智化对新质生产力的关键支撑作用。数据局的成立、数科公司的兴起以及大量央国企发布的数字化转型战略或路线图，无不在表明，数智化转型浪潮已经全面来临。在这场变革中，央国企不仅是国家经济高质量发展的中坚力量，更是数智化转型的领跑者。
数智技术为国有企业发展新质生产力提供了广泛场景，形成了多层次的融合与赋能关系。数字化投资的高回报率不仅体现在企业的运营与市场表现上，同样也为人力资源管理提供了创新动力。央国企不仅要引领技术和业务的变革，更应通过人力资源管理的升级，提升组织的整体效能，为企业的长期创新和增长提供坚实的保障。只有这样，央国企才能在全球竞争中脱颖而出，承担起国家赋予的历史使命。
（央国企数字化转型必选项 来源：中国经济报告）
改革深化，央国企需要怎样的人力资源数智化基座？
在数字经济浪潮席卷各行各业的时代背景下，央国企的数智化转型已成为深化改革、提升竞争力的重要举措。在人力资源管理领域，央国企数字化转型目标明确，即通过数字化手段赋能企业战略，推动整体效能的提升。央国企基本上都完成信息化基础建设，但并未实现全流程线上化、数字化管理，仍存在大量线下流程和手工表单。随着数字化转型推进，企业对线上线下“割裂”的管理现状越来越难容忍，也对人力资源数字化转型有更高要求与标准。
亿欧智库《2023中国人力资源数字化企业需求分析》报告显示，相比其他类型企业，央国企在人力资源数字化方面的投入更为积极和具体。多数央国企不仅设立了专项资金来推动HR转型计划，还使用了2到3个数字化平台，以满足不同的管理需求。这种高额投入和多平台协同的方式，不仅反映了国有企业对人力资源数字化转型的高度重视和战略性布局，也体现了其对平台数据共享和联动效能的要求。
（来源：亿欧智库）
尽管央国企在数智化转型中展现了很高的投入和积极性，但复杂的组织架构和高内耗的沟通成本仍是转型中的主要挑战。央国企的管理环境通常非常复杂，主要体现在多层级和多业务的组织背景下，业务领域广泛、层级众多、管理链条长，跨部门和跨地域的协调难题尤为突出。管理核心在于组织协作，重点在于流程，即权责分配、审批和决策的高效运作。这种复杂性在数字化转型过程中需要特别关注，通过优化流程和提升效率来提升组织协调和高效运作的能力，同时确保管理的规范性和透明度。面对复杂的管理环境，统一的HR管理平台显得尤为重要。这类平台不仅能提升管理效率，还能保证数据安全性和一致性。通过统一平台，企业可以实现各部门和各业务单元的人力资源信息整合，确保各类数据的实时共享和有效利用，从而提升整体运营效率。
同时，央国企在人力资源管理数智化转型中，不着眼于简单的流程优化和效率提升，更强调数据安全和自主创新的重要性。尤其是国资办的发文明确了央国企在信息应用系统国产化替代方面的目标与时间，在人力资源软件领域，央国企面临着全面国产化替代的需求。国有企业的管理复杂性和多样性，对全面数字化和信息集成高度重视，以及数据安全性和系统可控性的考虑，近年来，在选择数字化转型第三方合作厂商上，国产企业管理软件占据主流。
严选服务商，央国企人力资源数智化谁来破题？
随着央国企人力资源数智化转型的深入推进，对软件服务商的要求也进入了一个新的高度：1、数据管理与整合伴随着国企改革深化，央国企重组加速，企业积累了海量数据资产，整合过程中这些数据资源分散在不同企业的各业务系统中，互联互通难度极大。这需要服务商提供平台级的产品，确保数据的高效利用与共享。2、核心业务数字化国有企业人力资源管理有其特殊性，尤其对于组织人事、薪酬绩效、干部管理等业务场景重点关注，比如集团组织管控、下级单位的权责分配；工资总额管控与各级薪酬监管；任期制考核与干部考核、干部任用管理等核心管理业务，软件服务商需要从国企性质与国企改革等角度理解国有企业的组织人事管理思路，增强关键业务环节的数智化水平。3、复杂场景与丰富经验软件服务商必须具备丰富的国企服务经验，以应对央国企数智化特色场景。比如，国资委对中央企业薪酬系统信息化建设部署要求、普遍推行末等调整与不胜任退出机制要求等，以适应这些特色需求。4、安全性与自主可控在信创和国产化大趋势下，央国企人力资源数智化转型需要更加安全、自主可控的技术和产品。面对央国企人力资源数智化转型的复杂需求与挑战，只有少数具备央国企行业服务能力的企业能够满足，近年来，在央国企市场口碑崛起的广州红海云计算就是其中之一。红海云核心团队深耕人力资源信息化领域20年，坚持以技术创新驱动人力资源管理变革，是国内少有的专注人力资源领域且又通过CMMI5国际软件成熟度的企业，同时也是国家高新技术企业、广东省“专精特新”企业。
长期以来，红海云专注为大中型企业提供一站式数字化人力资源管理解决方案，在服务央国企数智化转型方面，在业内也积累了丰富的案例与行业口碑。今年10月份，由红海云HR系统产品支撑的南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司（以下简称“河西集团”）智慧人力共享服务管理平台项目案例成功入选中国信通院“铸基计划”《高质量数字化转型典型案例集入围优秀案例》。河西集团在国企改革和高质量发展的大背景下，积极推进数字化转型，携手红海云推进智慧人力平台建设，全面驱动管理模式的转型与创新。智慧人力平台是基于数据的核心，轻量化应用快速响应的建设思路。通过整合人力资源管理过程中产生的数据流和业务流，平台化地围绕企业的核心资源——“人”的主数据管理，实现流程贯通与数据串联。中国信通院是工业和信息化部直属科研事业单位，也是国内ICT领域唯一能打通新技术研究、标准研制、试验验证、检测认证到产业推进全链条全环节的产业创新平台。“铸基计划”是由中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)联合中国互联网协会发起推动高质量数字化转型的专项行动，旨在遴选一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型典型案例。
此前，中国信通院牵头组织开展了人力资源管理数字化平台标准体系的建设工作，红海云等12家人力资源数字化头部企业专家共同参与了《人力资源管理数字化平台通用能力团体标准》，作为该标准的核心参编单位之一，红海云CEO孙伟等人深度参与了人力资源数字化平台标准能力的编制工作，在信通院的组织下共同开展了多轮深入的讨论和广泛的意见征求，协力构建了人力资源数字化产品服务通用能力的评估标准，引导行业迈向更高的服务质量。
在当前各大软件厂商竞相争夺市场、竞争激烈的情况下，红海云在央国企行业的优势仍然明显，成为多家央国企共同的“严选”合作方。公开资料显示，今年红海云签约客户80%以上都是央国企客户，包括广州轻工集团、北京一轻控股、海航集团、浙江出版联合集团等，已合作央国企客户则有北方工业集团、大唐国际、江西省投资集团、特区建工、中国电研、广州轻工工贸集团、广州无线电等。
（ 红海云服务深圳特区建工集团案例 来源：艾瑞咨询报告）
众所周知，企业规模越大，系统替换的难度越大，加上国企本身需求复杂，数字化升级成为一项巨大的工程。尤其是在HR软件替换方面，许多央国企需要从使用了二十多年的国外系统向国产系统迁移。这不仅要求新系统要满足功能一致性，还必须实现新旧系统的平滑替代与升级，保护现有用户的应用数据和权限。这一切都考验着HR软件厂商的技术能力。
红海云在这一领域的表现尤为突出。通过自主研发的低代码RedPaaS开发平台与RedAPI可视化集成平台，红海云帮助企业灵活延展HR软件的功能应用，低代码或零代码实现快速开发配置，满足国企个性化需求，帮助企业实现HR系统与其他业务系统数据和应用的集成，从而优化管理链路和业务流程，实现自主可控，满足央国企全面数字化要求。同时，面对央国企国产化替代需求，红海云积极建构完整的信创生态链，通过不断创新和技术投入，红海eHR系统不仅达到了无感迁移的效果，实现无缝集成，而且在国产软硬件产品的适配上，保障系统的稳定运行，满足企业全面国产化替代过程中技术可靠性、业务稳定性和投资回报性的需求。
不仅技术上有所突破，红海云在促进国企业务数智化提效上也不遗余力，不仅满足央国企人力资源管理的数字化需求，还能定制符合中国国企特色的行业化场景服务与专属解决方案，如系统支持三项制度改革落地、经理层任用制与契约化管理、“三全”薪酬系统建设等，使其在服务完整度和贴合度上更满足央国企管理诉求。
央国企数智化转型浪潮持续奔涌，无论是在战略部署，还是在技术创新和产品研发，红海云始终卯足全力抓住机遇“趁势而上”，通过自主可控的技术优势、契合国企需求的解决方案与产品服务赢得了央国企的信任。未来，面对新一轮的机遇和挑战，相信红海云也会顺利交出满意的答卷。
