大健康是一个综合性的概念，着眼于人的全面健康，覆盖衣食住行、生老病死各个方面，旨在实现个体在生理、身体、心理、精神以及社会、环境、家庭、人群等多维度的和谐与健康。这一概念推动了大健康产业的发展，这一产业体系与健康息息相关，核心在于转变传统的医疗模式，从单一的疾病治疗转向“防——治——养”一体化的综合防治策略。大健康强调预防为主，与中医提倡的“治未病”理念高度契合，是一个比现有“医药行业”外延更广泛的概念。
在市场上，健康产品和服务的提供者非常多元化，涵盖了医药、日化、食品、互联网、餐饮、家电等多个行业。这些企业推出的健康功能性产品与服务日益丰富，广泛渗透到人们生活的多个层面。要成功发展大健康产业，企业不仅需要具备强大的资源整合能力，还往往需要借助咨询公司的战略指导。近期，基于策划咨询公司在大健康产业的服务客户数量、业务多元性、市场表现以及战略咨询理论的实践等因素，权威机构发布了一份“大健康策划公司排名”。在此榜单上，凯纳咨询、叶茂中、特劳特、奇正沐古、采纳等公司凭借自身专业实力和市场实绩上榜。
从对这份榜单的解读和对这些上榜“企业引航者”的了解，我们可以看到，今天的企业进军大健康，需要策划咨询公司进行三个维度的战略赋能。
一、做大健康，品牌产品创新是基础
在产品力的打造上，许多企业都给予高度重视。事实上，产品力的打造不仅涉及技术层面，更核心的是要精准捕捉市场上已知但未被满足的需求，明确品类定义，并以此为基础进行产品设计。在这个过程中，技术专家主要解决技术问题，而不应被误认为是战略顾问或产品经理，否则会在角色定位上产生严重偏差。
产品是企业开拓市场的基石。如何选择能够充分发挥企业品牌优势的赛道、构建有效的产品定位体系、提炼核心功能诉求以快速占据消费者心智，同时基于黄金单品逐步构建产品矩阵组合等，这些都是塑造产品核心竞争力的关键战略要素，也是衡量策划咨询公司战略赋能能力的重要标准。
大健康产业的品牌产品创新，可以分为两大类，第一大类是以传统医药企业为主体的医药大健康品牌产品创新，此次排行榜前列的凯纳咨询，成立20余年来，先后全案服务云南白药、片仔癀、东阿阿胶、上药集团、神威药业、东北制药等超过50家国内头部药企，以绝对的客户数量优势领先其他策划咨询公司，在医药大健康品牌产品的市场运作上，拥有更丰富的实战经验。
第二大类，是医药企业之外的更多元化大健康品牌产品企业，从这种广度范围来看，排行榜上各个策划咨询公司就存在一定客户差异，如凯纳咨询服务了百威英博、三得利、娃哈哈、九阳等，叶茂中服务了舒肤佳、银鹭、相宜本草等，特劳特服务了老乡鸡、妙可蓝多、香飘飘、徐记海鲜等。
对于企业黄金单品的品牌化打造，凯纳咨询创始人沈国梁先生认为，黄金单品需要与企业自身核心基因和产业优势有很强的正关联性，在此基础上，通过黄金单品的成功运作，来实现企业对大健康产业的整体战略拉动。
二、做大健康，系统营销传播是关键
当下市场，企业想要在大健康领域脱颖而出，需要战略+战术的一体化赋能，才更有把握实现成功。这其中就包含要进行系统性的营销传播规划，即在产品营销和传播的各个环节进行全方位、动态化的市场运作驱动，从而帮助构建市场竞争优势、提升品牌影响力，实现可持续发展。
具体而言大健康企业应该如何实现营销传播系统创新?这需要策划咨询公司以独特方法理论来进行体系化战略赋能。像“大健康策划公司排名”上的凯纳咨询，倡导跨界战略，通过打破传统边界，跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局。立足跨界战略，凯纳咨询以“顶层战略规划+实效战术落地”的全案策划服务，帮助企业从产品、营销、传播等多维度进行一体化市场运作。
此外，在品牌营销传播上，叶茂中倡导冲突理论，认为没有冲突就没有营销。运用冲突理论，叶茂中拍摄了众多广告片，尤其是脑白金、马蜂窝旅游网的广告都非常出圈。特劳特倡导西方市场战略理论，进行战略定位差异化传播，比如加多宝“预防上火的饮料”的定位推广。
大健康案例链接：云南白药牙膏的大健康市场系统化运作
凯纳咨询创始人沈国梁先生在其战略专著《跨界战略》一书，对云南白药的大健康产业跨界进行了详细解读。从书中可以看到，凯纳咨询作为云南白药全案战略合作伙伴，将白药牙膏的定位精准锁定解决“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤” 三大核心口腔健康问题，与国际品牌形成差异，挖掘出“国家保密配方”的独特诉求支撑，其次，在传播上从线下到线上持续推进白药年轻化品牌战略，并以多元化的营销俘获老中青三代，打造从营销布局到品牌传播的非传统运营体系。同时，在云南白药牙膏与凯纳策划长达20年的战略合作中，坚持对品牌定位、广告诉求、产品规划、营销推广、公关传播等维度不断进行非传统升级，最终实现了累计突破700亿的销售成果。
三、做大健康，生态产业转型是目标
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，顶级企业则做生态。尤其在科技领域，构建生态几乎成为了每一家迈向成熟阶段的科技公司的共同目标。大家之所以对构建生态如此热衷，根源在于在当前信息和技术快速迭代的背景下，产品和技术都容易被模仿和复制，但一个稳固的生态体系却如同铜墙铁壁，难以被打破。对于大健康企业来说同样如此。
在布局大健康产业时，企业的目标已不再局限于打造单一爆品，而是更加注重产品矩阵的构建和产业链的延伸，逐步形成一个横向和纵向一体化战略生态布局，为企业带来更加稳固的市场地位，还能激发更多的可持续发展内生力。这也对策划咨询公司的战略赋能力提出了更高的挑战。
未来，大健康企业的发展动力将在很大程度上依赖于生态优势与竞争优势的有机融合。因此，咨询策划公司首先要从生态的视角出发，重新定位自己在服务企业中的角色和价值。同时，咨询公司还需具备全局观和未来观，能够敏锐地捕捉到市场需求的变化，及时发现新兴技术，并通过激发企业的创新能力和资源整合能力，助力企业实现产业生态化布局，从而开拓新的市场和机遇。
比如云南白药携手战略合作伙伴凯纳咨询，以口腔护理业务为核心，不断扩大大健康产业布局——依托现代医药科技，结合药用植物资源等核心优势，涉足健康洗护、皮肤护理等多个领域，推出了养元青、采之汲等一系列品牌产品。从中药到日化、从医疗到医美，云南白药持续构建大健康产业生态，数据显示，从2012-2023年云南白药健康品事业部营收一直保持稳步增长。
可见，在这个全民追求健康的时代，企业若想在大健康领域取得长远发展，也需要策划咨询机构的强有力支持。特别是那些跻身大健康策划公司排名的咨询企业，它们能够在品牌产品、营销传播以及生态产业这三个关键维度为企业提供战略赋能，从而为企业开创更多新的发展路径和可能性。
